【正文】 實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是 實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。 3）勤于檢查，及時整改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。 文明施工措施 1) 施工現(xiàn)場周圍圍檔并涂刷宣傳畫或標(biāo)語。 3）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 5) 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。 2) 機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施 1) 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。 3) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 項(xiàng)目施工部組織施工方案、技術(shù)措施的編制。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場平面布置及總包單位施工場地的使用情況，在施工區(qū)域內(nèi)已無方整的空閑區(qū)域用于消防施工的臨時設(shè)施搭設(shè)，我們計(jì)劃在單位工程之間的中間地帶在不影響總體施工要求的前提下設(shè)置施工大臨，加工及材料堆放場原則上設(shè)在施工區(qū)域的中間地帶擇一合適的地塊，如確實(shí)無法解決時利用建筑物內(nèi)的空間堆放材料及加工。 通訊 施工現(xiàn)場管理人員使用手機(jī)，調(diào)試期間配備對講機(jī) 6 臺。 2）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 8. 計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級計(jì)劃管理。 二級計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。 三級計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時間段，按單位工程分項(xiàng)活動級。實(shí)行 “ 三周滾動 ” 的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計(jì)劃作業(yè)量 10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額 15%的罰款。 2）合理安排施工計(jì)劃，單位工程間聯(lián)系的消防管道及報警線路單獨(dú)設(shè)置二個施工班組。 3）室外管溝施工完 畢后及時驗(yàn)收，及時分層回填，防止雨水浸泡管溝。 5）給施工人員配備合適的勞保用品，雨天施工防滑設(shè)施及安全教育同步進(jìn)行。 節(jié)假日期間的施工保障措施 1）節(jié)假日期間工人的注意力容易分散，給工人的施工安全帶來嚴(yán)重的威脅，要單獨(dú)進(jìn)行一次針對性的安全教育。 3）節(jié)日期間，給 工人正常的加班工資外，給予雙薪補(bǔ)助。 材料供應(yīng)的保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響材料的及時進(jìn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的材料供應(yīng)部，專職材料設(shè)備的供應(yīng)。 建立合理的材料庫存制度，根據(jù)施工總體控制計(jì)劃和月施工作業(yè)計(jì)劃，材料設(shè)備的庫存量不小于 15 天，做到按總控施工計(jì)劃采購，按月施工計(jì)劃供貨，按周施工計(jì)劃發(fā)料。 勞動力資源的保障措施 我公司自己擁有十二個施工隊(duì)，并有長期跟隨我公司的外協(xié)施工隊(duì)伍，根據(jù)本工程工程量大，施工面廣，工期短的特點(diǎn)，重新整合自有施工 隊(duì)伍，組建施工隊(duì)的編制，使施工隊(duì)的人員數(shù)量符合消防施工的需要。 結(jié)合公司在施項(xiàng)目的進(jìn)度情況，公司建立項(xiàng)目施工資源調(diào)配管理小組，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃的要求時，在公司內(nèi)部及時調(diào)配施工人員支援。 在施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療常用藥品箱，普通的傷風(fēng)感冒及時在工地得到治療。 1承包人建議書 承包人建議書：質(zhì)量保證措施 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將制定各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同時也是對公司質(zhì)量保證能力的一次檢閱。 1）施工質(zhì)量管理組織 施 工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查部門 施工生產(chǎn) 材料供應(yīng) 施工工長 各施工班組 各種材料 采 購 員 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 2）質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)最管理體系圖，建立崗位責(zé)任 制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系。施工隊(duì)長亦是各分項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “ 人、 機(jī)、料、環(huán)、法 ”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí) 1） “ 人 ” 的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任 心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層 評定的方式進(jìn)行。人員管理評定詳見《人員管理評定計(jì)劃表》。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。施工機(jī)械工作一段時間后，應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，其間隔時間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機(jī)械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。施工工藝、方法的選定，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備的配置、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，掌握、運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝、方法是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 5） “ 環(huán) ” 的因素 消防工程施工雖然露天作業(yè)不多，且季節(jié)的變換、作業(yè)時間的好壞對人員、材料、機(jī)具的影響較大，控制的 好壞將直接影響工程實(shí)物質(zhì)量。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究 ，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到 — 定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)。 4）施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購： 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的 材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。