【正文】 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專 業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。 4）施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購： 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的 材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到 — 定的技術等級，具有相應的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 5） “ 環(huán) ” 的因素 消防工程施工雖然露天作業(yè)不多，且季節(jié)的變換、作業(yè)時間的好壞對人員、材料、機具的影響較大，控制的 好壞將直接影響工程實物質(zhì)量。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層 評定的方式進行。施工隊長亦是各分項方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。 施工質(zhì)量管理組織機構表 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)負責人 項目后勤負責人 質(zhì)量檢查部門 施工生產(chǎn) 材料供應 施工工長 各施工班組 各種材料 采 購 員 質(zhì)監(jiān)負責人 質(zhì)量監(jiān)督員 2）質(zhì)量管理職責： 根據(jù)質(zhì)最管理體系圖，建立崗位責任 制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同時也是對公司質(zhì)量保證能力的一次檢閱。 1承包人建議書 承包人建議書：質(zhì)量保證措施 本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。 結(jié)合公司在施項目的進度情況，公司建立項目施工資源調(diào)配管理小組，一旦發(fā)現(xiàn)項目施工進度不能滿足計劃的要求時，在公司內(nèi)部及時調(diào)配施工人員支援。 建立合理的材料庫存制度，根據(jù)施工總體控制計劃和月施工作業(yè)計劃，材料設備的庫存量不小于 15 天，做到按總控施工計劃采購，按月施工計劃供貨，按周施工計劃發(fā)料。 材料供應的保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響材料的及時進場。 節(jié)假日期間的施工保障措施 1）節(jié)假日期間工人的注意力容易分散，給工人的施工安全帶來嚴重的威脅，要單獨進行一次針對性的安全教育。 3）室外管溝施工完 畢后及時驗收，及時分層回填，防止雨水浸泡管溝。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量 10%的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額 15%的罰款。實行 “ 三周滾動 ” 的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。 2）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 現(xiàn)場準備 臨時設施 根據(jù)現(xiàn)場平面布置及總包單位施工場地的使用情況，在施工區(qū)域內(nèi)已無方整的空閑區(qū)域用于消防施工的臨時設施搭設，我們計劃在單位工程之間的中間地帶在不影響總體施工要求的前提下設置施工大臨，加工及材料堆放場原則上設在施工區(qū)域的中間地帶擇一合適的地塊，如確實無法解決時利用建筑物內(nèi)的空間堆放材料及加工。 3) 施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 2) 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 3）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 3）勤于檢查，及時整改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。 現(xiàn)場管理原則 1）進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 嚴格檢查電動施工機械的絕緣、接地、防漏電傷人，在實施上，必須做到用電點盤柜化，與土建單位密切配合。 施工臨時用電必須符合建設部門 JGJ4683《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求。 堅持每周一次安全例會，堅持班組每天班前的安全短 會，并做好安全活動記錄。 杜絕火災事故和環(huán)境污染。 2）啟動一只噴頭或以 水，水流指示器、壓力開關、水力警鈴和消防水泵等應及時動作并發(fā)出相應的信號。 濕式報警閥調(diào)試時，在其試水裝置處放水、報警閥應及時運行，當延時不超過 90s 時，水力警鈴應發(fā)出報警信號、水流指示器應輸出報警電信號，壓力開關就接通電報警，并應啟動消防水泵。 2）按設計要求核實消防水泵接洽器的數(shù)量和供水能力，并通過移動式消防水作供水試驗進行驗證。 2）系統(tǒng)供電正常 3）消防氣壓給水設備的水位，氣壓符合設計要求。 應分別用電源和備用電源供電、檢查火災自動報警系統(tǒng)的各項控制功能和聯(lián)動功能。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊和短路等進行有效處理。 試驗壓力時，應通知監(jiān)理單位參加，并做好試驗記錄。試壓前應將預留口堵嚴，關閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處放空閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放空閥。 管道試驗 管道試壓分為單項試壓和系統(tǒng)試壓。 當風管寬度 時，通風管所在的部位的噴頭應安裝在其腹面下。 水平管道應有 的坡度，坡向泄水裝置。 ． 5 消防栓箱的安裝 室內(nèi)消火栓安裝高度為距地面 ，箱面保證與飾面平，箱內(nèi)設施齊全，放置合理。 配裝好閥門的管段，調(diào)直時應先將閥門蓋卸下來，將閥門處墊實 再敲打，以防震裂閥體。 管道安裝工藝流程： 安裝準備 修正孔洞 干管安裝 立管安裝 支管安裝 管道試壓 管道沖洗 運行使用 鍍鋅水管、管件、閥門的安裝要求 鍍鋅水管、管件、閥門、水表各規(guī)格種類應符合設計要求，管壁內(nèi)外鍍鋅均勻，無銹蝕、飛剌，管件無偏扣、亂扣、絲扣不全或角度不準等現(xiàn)象 ； 閥體及表殼均要達到鑄造規(guī)矩，表面光潔、無砂眼、無裂紋、無損壞，并開啟靈活、關閉嚴密及鉛封完整。當鋼管表面出現(xiàn)返銹或表面污染時，必須重新進行表面預處理。焊接過程中，對于管材和防腐層保護應符合下 列要求： a. 施焊時不應在坡口以外的管壁上引??； b. 焊機地線與管子連接應牢固，應防止地線與管壁產(chǎn)生電弧 而燒傷管材。 4． 2． 1． 5 管道焊接：焊縫表面不應有裂紋、焊瘤、氣孔、 咬邊以及未填滿的弧坑和凹陷存在，焊縫焊完后應將其表面焊渣 和飛濺清除干凈。管段調(diào)直時一般不允許損壞管材。然后用管鉗將管件擰緊，使絲扣外露1— 2 扣，編號放到適當位置等待調(diào)直。 系統(tǒng)接地電阻要求：共用接地裝置不應大于 1Ω 。 火災探測器的安裝 點型探測器至墻邊、梁邊的水平距離不應小于 ；其周圍 內(nèi)不應有遮擋物。 火災報警線路的導線對地的絕緣電阻應大于 20MΩ 。 ． 5 箱內(nèi)各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固。穿好導線后，用接線盒蓋臨時封閉，待土建裝修噴漿完成后，再拆去盒子蓋，安裝設備。接線盒、箱體等應有一定的機械強度，金屬板厚度不應小于 ，無剝落及變形開裂，敲落孔完整無缺，面板安裝孔與地線焊接腳齊全，并有產(chǎn)品合格證。 ． 7 槽架與箱、盒、柜連接時，進出線口處應做抱腳連接，并用鑼絲緊固，末端應加裝封頭。支架開孔須用臺鉆，嚴禁風電焊開孔，安裝前須做好防腐處理。埋入地下的線路管不宜穿過設備基礎，在穿過建筑物基礎時，應加保護管。 工程施工程序管理 為貫徹我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及制定的企業(yè)管理規(guī)定，項目部在施工過程中為便于加強與業(yè)主工作聯(lián)系，我們公司制訂有各項工作程序?qū)糜谠擁椖俊?