【正文】 量方針：業(yè)主滿意是我們永恒的追求。 b：該工地建成文明工地。 d：制訂質(zhì)量回訪計劃，按期對工程進(jìn)行回訪服務(wù)。 物資管理： （ 1）采購 A：采購文件。文件的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。 B：對供方的評價與選擇產(chǎn)品的控制程序。選定后列入合格分供方名錄。 C：對采購物資的驗證。 （ 2）對顧客提供物資的管理 及時組織對甲方供應(yīng)的物資進(jìn)行驗收，并如實(shí)記錄，必須由甲方按 規(guī)定提供化學(xué)成份分析報告，如不合格，應(yīng)予退貨。 B：編制該工程施工進(jìn)度表和工程質(zhì)量計劃，應(yīng)考慮材料、人員、機(jī)具、交叉作業(yè)、特殊天氣等因素的影響，使計劃穩(wěn)妥可靠。 D：根據(jù)質(zhì)量計劃中質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，對控制點(diǎn)編寫作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書。 （ 2）施工中質(zhì)量控制 A：施工過程中，質(zhì)檢人員須深入施工現(xiàn)場對工序質(zhì)量和工藝操作監(jiān)督、檢查、使批準(zhǔn)的文件處于受控狀態(tài)。認(rèn)真管理，即時存檔。 D：認(rèn)真執(zhí)行三級驗收制度。 A：機(jī)構(gòu)設(shè)置。 B：職責(zé)與權(quán)限。 （ 2）進(jìn)貨檢查與試驗 質(zhì)量保證部對采購物資和甲方提供物資按規(guī)定進(jìn)行必要的檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和試驗不合格的物資，不投入使用，檢驗與試驗應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行。 B：上道工序未經(jīng)檢驗或試驗不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，凡屬停工待檢點(diǎn)的工序不得例外轉(zhuǎn)入下道工序。 有不合格品（項）的控制和處理 （ 1）不合格品控制和處置按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。工程隊工資含量或預(yù)算人工費(fèi)的177。 B、工序施工嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”重要分部、分項工程實(shí)行工序交接制度，明確質(zhì)量責(zé)任。 D、堅持施工技術(shù)措施分級交底制度。 F、針對重要項目，重要部位跨班組的綜合性質(zhì)量管理小組，對工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。 b、屬于一般不合格，由工程處質(zhì)安員，施工技術(shù)人員評審，形成統(tǒng)一的處理意見。 d、對出出重大質(zhì)量安全事故，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)安室保留記錄。確認(rèn)處置方式，不合格品的處置由質(zhì)安室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 。 a、對采購物資的不合格由工程處處置； b、半成品讓步接收由工程處提出書面申請，征得顧客同意并作好標(biāo)識和記錄。 e、竣工交付工程不允許辦理讓步接收。 內(nèi)部質(zhì)量審核 為了確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使質(zhì)量體系涉及的各部門開展質(zhì)量活動及其結(jié)果符合規(guī)定要求。 質(zhì)量記錄 （ 1）質(zhì)量記錄是證實(shí)質(zhì)量體系有效性和施工生產(chǎn)重量合格性的重要證明。 （ 2）質(zhì)量記錄的重要內(nèi)容 A、施工圖設(shè)計變更通知單及圖紙會審記錄； B、各種施工原材料、半成品、制成品出廠合格證； C、測量放線、工程沉降觀測記錄； D、隱蔽驗證記錄； E、工序質(zhì)量控制、驗證和簽證； F、各種原材料進(jìn)場復(fù)試報告； G、砼（砂漿）抗壓強(qiáng)試驗報告； H、鋼材焊接試驗報告； I、不合格品（項）的處理、記錄。 （ 3）質(zhì)量回訪工作由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量保證部有關(guān)人員參加，回訪報告由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編寫，做好回訪信息反饋工作。 項目安全組織機(jī)構(gòu) 本項目建立以項目經(jīng)理為核心的文明、安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的分級安全生產(chǎn)保證體系。 下設(shè)安全組、工程組、質(zhì)檢組、技術(shù)組，是對現(xiàn)場安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層； 各班組長、專業(yè)隊長、專職安全員在指揮 部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建議，是生產(chǎn)的有力保證層。 安全防護(hù)技術(shù)措施 （ 1）土方工程：坑深 7 米，放坡系數(shù)采用 1： 2，采用機(jī)械開挖，人工清底，四周搭設(shè) 米高兩道護(hù)欄，距坑邊 1 米以內(nèi)不得堆土、堆米、放置機(jī)具，采用增加基坑西側(cè)寬度設(shè)臨時道路進(jìn)出。 (3)井架：龍門架天梁設(shè)置在距最高操作層 6 米以上處，距梁 2米安裝超高限位裝置，吊籠設(shè)置自動升降的安全門，采用自動定位托桿，卸料平臺采用Ф 12 鋼筋焊制帶插銷的雙開推拉。兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉。 (6)預(yù)留洞口：對于 15*15 厘米以上洞口，采用統(tǒng)一制作的木制遮蓋，用砂漿固定。 安全防護(hù)管理控制 臨時用電技術(shù)預(yù)控措施 （ 1）電源采用三相五線制，由各項目部分別安裝總配電箱。 （ 2）實(shí)行兩級保護(hù)，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機(jī)械型號電流量分別安裝漏電保護(hù)器，其中關(guān)箱 內(nèi)漏電保護(hù)器動作電流為 30 毫克，其動作時間小于 秒，在使用電夯時，漏電保護(hù)器使用 15 毫安的防濺型漏保。 （ 3）工程內(nèi)照明，采用 36 伏低壓燈具，每個門，每個層次設(shè)置電盒，安裝電源插座，供照明使用。塔吊作防雷接地保護(hù)，采用鍍鋅桿，每組三根，每 20 米一組，保護(hù)接地值小于 4 歐姆。 安全防護(hù)管理控制 機(jī)械安全技術(shù)預(yù)控措施 （ 1）本工程采用塔吊起重，塔基要牢固堅實(shí)，符合規(guī)范要求，機(jī)械運(yùn)行良好，四限位，兩保險裝置齊全有效。 （ 3）鋼筋機(jī)械彎曲機(jī)使用時，彎曲半徑不準(zhǔn)站人，切斷機(jī)操作人者手不準(zhǔn)靠近刀口中。 （ 5）手持電動工具使用開關(guān)箱，漏保靈敏，電源線長度不大小 5米。 機(jī)械安全管理控制圖 消防保衛(wèi)管理措施 現(xiàn)場成立消防組織，組建義務(wù)消防隊，開展防火工作。 針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn)，按五五制的原則，在不同區(qū)域配備消防器材，對木工棚，料場等重點(diǎn)放火區(qū)標(biāo)牌，重點(diǎn)監(jiān)控，各總配電箱，分電箱配備 1211 專用滅火器材。 保衛(wèi)措施 在現(xiàn)場大門口處設(shè)警衛(wèi)室，晝夜派人值班，對 出入人員和材料進(jìn)行登記，并填寫值班記錄。夜間組織護(hù)場巡邏隊，對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。 材料構(gòu)配件計劃 主要材料鋼筋、水泥、磚、石子、樓板等根據(jù)施工圖預(yù)算，在進(jìn)場前以對各種規(guī)格、數(shù)量做出詳細(xì)的材料分析服表，與甲方有關(guān)人員共同考察市場，進(jìn)行采購，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 材料構(gòu)配件計劃表 運(yùn)輸計劃 遠(yuǎn)程、大宗材料采用汽車運(yùn)輸方式，當(dāng)?shù)夭牧嫌猛侠瓩C(jī)運(yùn)至施工現(xiàn)場。 第九章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃 設(shè)備供應(yīng)原則 (1)對使用率較低的機(jī)械設(shè)備采取租賃等方式，以降低工程成本。 (2)對運(yùn)輸車輛，盡量采取廠家供貨方式，由供應(yīng)方來組織運(yùn)輸工具，材料到場驗貨，即可節(jié)約費(fèi)用，又可降低材料損耗。 (3)盡量選用本處現(xiàn)有設(shè)備，現(xiàn)場配備進(jìn)料小型裝載機(jī)一臺，在各項目間進(jìn)行調(diào)配，提高機(jī)械使用率，降低工程成本。 (4)根據(jù)創(chuàng)建文明工地計劃，購買一些符合要求的設(shè)備。 擬投入機(jī)械設(shè)備一覽表 第十章 勞動安排 管理人員配備情況 勞動力需用量計劃（圖見下圖） 員工素質(zhì)培養(yǎng) 根據(jù)總公司《公司員工 2021 年 — 2021 年素質(zhì)培養(yǎng)計劃》，組織本項目技術(shù)工人在工 閑時，進(jìn)行技術(shù)教育及培訓(xùn)，在班前后進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量、安全、文明施工交底總結(jié)，組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、新工藝等。 勞動力需用量計劃 6 月 7 月 8 月 9 月 上 下 上 下 上 下 上 下 1 管理人員 3 3 3 3 3 3 3 3 2 后勤人員 2 2 2 2 2 2 2 2 3 技術(shù)人員 4 4 4 4 4 4 4 4 4 測 量人員 2 2 2 2 2 2 2 2 5 泥工 16 6 清理工 7 9 10 10 10 10 11 11 7 木工 9 9 9 9 10 10 10 10 8 混凝土工 20 20 20 20 25 25 25 9 砌體工 15 15 15 18 18 18 18 10 抹灰工 15 10 11 普通工 8 8 8 8 10 10 10 10 12 架子工 4 4 4 4 4 4 13 電工 1 1 1 1 1 1 1 1 14 電焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 15 機(jī)械工 1 1 1 1 1 1 1 1 16 機(jī)修工 1 1 1 1 1 1 1 1 17 合計 56 77 82 82 88 93 109 104 第十一章 文明施工 施工統(tǒng)一規(guī)劃 我們通過開會、學(xué)習(xí)、講座、辦宣傳欄，黑板報、標(biāo)語等多種形式，深入宣傳、動員，把創(chuàng)建文明工地活動變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。 目標(biāo)制定 項目部決定把該工程建成 一個省級文明工地。 健全各項管理制度 根據(jù)公司里的經(jīng)營管理制度，項目部要建立健全施工管理、安全技術(shù)管理，質(zhì)量管理和治安處罰管理制度。 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一條運(yùn)料主路，主道路采用灰土墊層 10 素混凝 土面層，寬 米，輔路面采用灰土墊層上鋪側(cè)磚寬 米，主輔路從中心向兩側(cè)修建排水坡，由主排水溝自中向東西兩方向排水。 對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，磚石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置，并懸掛明顯的規(guī)格、數(shù)量標(biāo)志牌。 主要分部分項抽查 已完分部分項隨時抽查，每項必須合格，優(yōu)良率達(dá)到 60%以上。要切實(shí)健全項質(zhì)量管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任到人，從原材料的采購，保管到使用，要從管理人員到施工操作人員要層層把質(zhì)量關(guān)，抓好交底檢查，驗收堅持“三檢”，健全各項保證資料，施工人員要嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，上道工序不好不轉(zhuǎn)入下道工序，工完成的分部（分項）工程必須達(dá)到優(yōu)良。 建立機(jī)械設(shè)備 維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械操作人訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械 良好運(yùn)行。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺賬記錄真實(shí)明白。 職工宿舍、門窗及凈高在 米以上，室外整潔，一人一床，一燈一線，有健全的管理，住宿人員名單由各項目工長負(fù) 責(zé)落實(shí)。 食堂應(yīng)干凈，符合防疫標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）鍋臺處應(yīng)用瓷磚鑲貼，便于清理。 （ 4）有防“四害”措施。 設(shè)置衛(wèi)生醫(yī)療室 配置急救器材，簡易止血通用藥品，并配有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。 夏季有浴室，洗漱間，按施工人數(shù)的 2%設(shè)置。 （ 2）辦公區(qū)指派專人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生管理，保證窗明幾凈。 （ 4）宿舍每間宿舍一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織每日對宿舍的清掃。 （ 6）廁所內(nèi)外抹灰，內(nèi)設(shè)涂料措施，專人管理 ，專人清掃，施工現(xiàn)場有專人管理，每日清掃。 有閱覽室、電視室，有文體娛樂活動，有健康有益的班組文明達(dá)標(biāo)競賽欄。 文明施工 各工種要有創(chuàng)文明施工措施。 為使整個現(xiàn) 場規(guī)范化，統(tǒng)一化，爭創(chuàng)陜西省文明工地，本項目部實(shí)行由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工組的施工現(xiàn)場文明安全管理，則經(jīng)理部貧富員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明的直接領(lǐng)導(dǎo)，將制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，措施及落實(shí)方法，各項目部開展實(shí)施，安全員對整個現(xiàn)場予以安全監(jiān)督與檢查，每周組織專題會講評，同時開展競賽，每月組織一次聯(lián)合檢查，按八項管理予以評分，對優(yōu)秀予以表揚(yáng)，落后者予以批評，在竣工后累積計分情況優(yōu)罰劣，以現(xiàn)場文明安全管理