【正文】 各分部分項的施工進行有效的質(zhì)量控制。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 進行圖紙會審、設(shè)計交底等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程及方法。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 嚴格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合為止。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 （ 3）時候控制階段 事后控制是指施工后的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1）計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序的施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間， 確保工程安全及質(zhì)量。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤、并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指 導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第一級為項目主任工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全本施工管理人員，特別是 施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： 施工前各種翻樣圖、翻樣單； 苗木出圃證； 隱蔽工程； 基準線、控制軸線、高程標高的控制； 外地進區(qū)苗木的植物檢疫報告； （ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，就隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 （ 4）施工的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是不一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)進行檢測。施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，而編制的先進性，合理性將直接影響著整個施工全過程，在本單位內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進度計劃的科學(xué)性和可行性。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，首先要有一整套安全管理制度，通過抓落實安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)保證體系，推行目標管理，開展安全教育，做好安全生產(chǎn)層層有人負責(zé)，事事有人管理，協(xié)調(diào)配合，綜合治理，實施施工作業(yè)安全化。 公司管理人員安全教育 公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、安全管理人原和其他管理人員及班組長等，都應(yīng)進行安全教育，使其懂得安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全知識。在認真做好安全教育，持證上崗，崗前交底，安全臺帳等，“三寶”、“四口”防護，確保施工用電，施工機械安全。 b、 安全現(xiàn)場的管理人員、技術(shù)人員，生產(chǎn)要人都應(yīng)熟悉《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及《建筑施工十項安全措施》等法規(guī)。 c、 要組織職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)創(chuàng)建衛(wèi)生城市和文明施工的規(guī)定，提高全員創(chuàng)衛(wèi)，文明意識。小孩和有關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場，上班之前一律不準喝酒，患有高血壓、心臟病及有高度近視的人員不準從事高出作業(yè)。 f、 設(shè)置“五牌一圖”。 g、 施工現(xiàn)場道路做到硬地化、保持通常平坦、排水良好，各種材料堆放整齊、美觀、安全、施工所用的材料要集中堆放。工地臨時工棚搭建符合防火規(guī)定。夜間也需要有人值班，外來人員未經(jīng)衛(wèi)生允許，不得擅自進入工地。一旦發(fā)生緊急 情況，需對傷者正確搶救。要及時檢查施工現(xiàn)場排水，邊坡及強度較差的墻體、圍墻，采取有效措施，防止意外事故的發(fā)生。通過檢查一是預(yù)知危險（隱患），達到保平安的目的。檢查的重點是作業(yè)場所情況，本班組使用機械設(shè)備，手動和電動工具，安全帶安全帽等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。 c、 上級主管部門定期安全檢查，對查出的問題及時整改。 e、 公司科室隨時檢查 f、 對其違章指揮、違章作業(yè)隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，指出危險性，教育當(dāng)事人，有權(quán)停止施工或停機，并報有關(guān)部門處理。 c、 問：查問施工負責(zé)人貫徹安全法規(guī)，開展安全宣傳教育，安全措施落實情況，提醒操作工人如何執(zhí)行操作過程，遇到某種情況應(yīng)該怎么做。 e、 測：用一起檢測，如井架垂直度，電器設(shè)備接地電阻等。 安全生產(chǎn)目標管理 我公司為了順利完成該工程施工任務(wù)創(chuàng)建文明工地，則在各項目部成員，各生產(chǎn)班組，層層確 保安全，以實際情況與經(jīng)濟體制掛鉤，實現(xiàn)層層有體制，層層有目標，實行安全無事故目標。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、實施項目風(fēng)外場地和軟硬件管理八個“化”。 c、 道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。 e、 管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，放入文件柜里，且由專人保管，確定保管責(zé)任制度，一旦部分資料丟失，應(yīng)及時補全。 f、 班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。 h、 合同管理程序化：加強對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。 （ 2）保證措施 a、 成立達標領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。 c、 在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、防火制度牌；施工總平面圖，自覺接受建 設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。 e、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料推放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。 g、 在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，并制定相應(yīng)的獎罰措施。 i、 工地食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理實行不盈利供應(yīng)飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有充足的茶水供應(yīng)。 k、 工地項目管理人員推進三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴格檢查務(wù)工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。 m、 設(shè)置場外施工便道，滿足投標文件承諾和施工組織設(shè)計的要求，施工便道必須在路基范圍之外設(shè)置。便道應(yīng)設(shè)簡易路面，由專人負責(zé)養(yǎng)護，以確保路面平整，防止揚塵和積水。 七．確保工期的技術(shù)組織措施 一、 建立組織健全、精干有力的項目管理班子，公司選派組成的項目班由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅 守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標。 三、 找出影響工期的主要因素并進行分析，內(nèi)部內(nèi)素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是及時進行溝通和聯(lián)系。 五、 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。 施工技術(shù)保證在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶道路排水工程，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總 進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、配件，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許憂由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。并 18 以周計劃做為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。 施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目部的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。 各工種的協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)議內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，及時總結(jié)。 施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決 施工中的各工種問題措施。 八、 施工總平面布置設(shè)計 （ 1）施工現(xiàn)場平面布置 施工總平面布置圖和各工種、各施工組的使用需要，平面管理以充分保證施工進度計劃的順利實施為目的，在施工準備階段制訂好各類機械設(shè)備的使用及進退場計劃。 （ 2）平面管理計劃 由項目經(jīng)理負責(zé)施工平面的使用管理，在施工進度計劃的基礎(chǔ)上編制主材、 機械設(shè)備、勞動力的進退場計劃，并在整個施工過程中對平面使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，確保工程進度能按照計劃實施，充分、均衡地利用施工平面。 基礎(chǔ)工程施工階段：重點保證安全用電、場內(nèi)道路及施工機械、運輸機械有序使用，排水系統(tǒng)通暢。 （ 4）總平面管理 A、由于該工程施工工期緊，場內(nèi)施工人 員多，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴密的管理措施。 C、現(xiàn)場施工道路應(yīng)做好路基，現(xiàn)場內(nèi)四周做排水溝，并保持暢通。 E、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料按平面布置圖指定的堆放整齊，不得隨意堆放。 （ 5） 現(xiàn)場總平面布置 現(xiàn)場設(shè)砼攪拌機一臺以及其他機械，其各自的平面位置及材料、周材的具體位置詳見現(xiàn)場總平面布置圖。 B、施工用電：施工用電將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，從建設(shè)單位提供的接入點接出，辦理好用電手續(xù)，采用三相五線制電纜線在本工程范圍內(nèi)全線貫通，架空線路采用 68M 的電桿設(shè)立，并每隔一根電桿約 50M 間距在電桿上設(shè)置固定配電箱，固定配電箱配置漏電保護器和接地裝置，現(xiàn)場用電采用輕型移動式配電箱從設(shè)置在電桿上的固定配電箱上接 出，并裝置多個插座，確保各種施工電器一機一閘，以滿足施工現(xiàn)場的用電需求。 C、施工用水：施工用水采用￠ 25 鍍鋅管從建設(shè)單位提供的用水接入點上接出，接入生活區(qū)和砼拌和區(qū)，以滿足生 活和施工的需要 。 項目經(jīng)理： a、 重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 工程科 安全科 質(zhì)檢科 物資科 財務(wù)科 資料科 后勤部 項目經(jīng)理 技術(shù)總指揮 項目部 土方班組 采購組 機械組 食 堂 宿 舍 倉 庫 綠化 班組 21 c、 抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。 e、 抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。 g、 完成上級交給的各項工作。 i、 抓好工程核算和成本分析工作。 b、 組織和負責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責(zé)任。 d、 主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)鑒定和處理方案。 f、 做好現(xiàn)場班 組等重要部位的防火和班組的管理工作。 b、 編排分段、分組進度計劃。 d、 負責(zé)施工現(xiàn)場人員管理、進度安排，負責(zé)現(xiàn)場交樁、控制樁復(fù)核、測定控制點，檢查施工放樣，編制周、月質(zhì)量計劃。 f、 會同技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 質(zhì)檢科 a、 在項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認 真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。 d、 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。 f、 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 物資科： a、 按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，負責(zé)施工機具、工程材料、勞動力調(diào)度工作，及時編制材料設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。 c、 根據(jù)施工進度要求，合理安排工程所需機具、材料的進場數(shù)量，對工程使用的原材料及半成品嚴格把關(guān)。 e、 辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。 b、 負責(zé)合同資料的全面管理，組織施工中的工程計量工作，負責(zé)履行合同條款及一旦發(fā)生的索賠工作。 安全科： a、 負責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。 c、 負責(zé)沿線交通組織、安全保衛(wèi)，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，負責(zé)施工沿線各種警示標志的設(shè)置。 資料科： 管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標準，做好文件的 收發(fā)，條理，規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。