【正文】 后勤部： 合理安排好食堂工作，確保民工的飲食生活，組織人員清理工地衛(wèi)生。 d、 負(fù)責(zé)工程宣傳，設(shè)立暢通的投拆渠道等工作。 b、 制定安全細(xì)則，針對本工程的安全、文明施工目標(biāo)切實落實各配套工作。 c、 完成項目經(jīng)理及公司總會計師交辦的各項工作。 財務(wù)科： a、 負(fù)責(zé)項目財務(wù)全面管理 ，組織項目成本經(jīng)濟(jì)核算、月度產(chǎn)值報表，處理項目部經(jīng)濟(jì)往來帳務(wù)。 22 d、 辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 b、 負(fù)責(zé)機(jī)具、車輛的檢查、維修，周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 g、 完成項目經(jīng) 理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。 e、 負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料、施工過程的試驗工作，及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。 b、 編制工程質(zhì)量工作計劃，并做好實施過程中監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核工作，主管不合格品控制，對不合格項目采取糾正和預(yù)防措施， c、 按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)、保管工程技術(shù)資料及聯(lián)系單，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、工程變更設(shè)計聯(lián)系單等工作。 g、 記好施工日記，完成項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。 e、 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。 c、 在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。 工程科 a、 熟悉施工圖紙，了解施工規(guī)范，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度。 e、 切實抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。 c、 負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a、 貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 h、 主持編制月度計劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時，負(fù)責(zé)檢 查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 f、 抓好施工職工的政治思想工作。 d、 抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。 b、 抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工期如期完成。 九、 項目管理班子配備情況 項目管理班子配備情況表 投標(biāo)工程名稱：杭 州市禾佳路 (艮山東路～沿江大道 )工程綠化工程 姓名 本工程擬 任崗位 性別 年齡 畢業(yè)學(xué)校 /專業(yè) 專業(yè)工作年限 職稱 安排上崗時間及到位率 % 持證 情況 江新聯(lián) 項目負(fù)責(zé)人 男 38 浙農(nóng)大本科 /園林 10 高工 開工 / 100% 持證 胡少敏 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 男 30 浙農(nóng)大本科 /園林 8 高工 開工 / 100% 持證 趙 萌 技術(shù)負(fù)責(zé) 女 47 浙江工業(yè)大學(xué) /土木工程 20 高工 開工 / 100% 持證 羅冬萍 施工員 男 29 浙江工業(yè)大學(xué) /土木工程 8 助工 開工 / 100% 持證 趙淑芳 質(zhì)量員 女 31 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù) 學(xué)院 /土木工程 11 助工 開工 / 100% 持證 黨文迪 安全員 女 24 浙江林學(xué)院 /園林 4 助工 開工 / 100% 持證 范君 資料員 女 26 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù) 學(xué)院 /土木工程 4 助工 開工 / 100% 持證 洪春鳳 材料員 女 43 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù) 學(xué)院 /土木工程 17 助工 開工 / 100% 持證 項目管理班子配備情況輔助說明資料 20 a、 擬派項目部組織管理結(jié)構(gòu)圖 b、擬派項目部組織管理結(jié)構(gòu)圖文字詳述 項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科、安全科、質(zhì)檢科、物資科、財務(wù)科、資料科和后勤部組成，項目經(jīng)理是本工程的 總承包人，負(fù)責(zé)工程施工的組織實施，是項目管理的主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，履行合同協(xié)議，執(zhí)行公司指令，是工程項目施工的主要決策者，是落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的主要負(fù)責(zé)人。同時項目部配置一定數(shù)量的發(fā)電機(jī)組，以滿足臨時用電需求，確保施工連續(xù)不間斷進(jìn)行。 A、臨時設(shè)施搭設(shè)：臨設(shè)包括工程項目部現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)、工器具倉庫及部分材料庫房 19 和堆場等。 F、施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)設(shè)有醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損傷、移動。 D、現(xiàn)場主要入口處設(shè)置五牌一圖。 B、為減少各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)， 施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意改變。主體工程施工階段：重點(diǎn)保證材料臨時堆放、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場、施工作業(yè)面正常進(jìn)行。 （ 3）平面管理計劃的實施保證 根據(jù)工程進(jìn)度及平面調(diào)整情況，分段公布平面管理計劃，在施工過程中不定期地召開平面使用調(diào)度會，發(fā)布調(diào)整計劃，確保平面管理計劃實施通暢。各種材料生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和堆放計劃，各施工工種隊伍進(jìn)退場計劃，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)文明管理。 施工中主動與建設(shè)單位及設(shè)計部門協(xié)調(diào)，對圖紙、材料供應(yīng)等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。 七、在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時協(xié)商解決。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計的實施，施工員主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理還應(yīng)對整個過程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總控制。為確保施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將整體上進(jìn)行計劃控制管理，其管理開式將采三級網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小單 元進(jìn)行總體控制。 施工進(jìn)度計劃管理及管理措施 四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。 六、 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。 四、 建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期 的影響，承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由承包單位繪制圖線，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，及時安排落實措施。 二、 現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程師項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段特點(diǎn)進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬、周生產(chǎn)計劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以周保旬，以旬保月，以月保階段、控制點(diǎn)。施工材料運(yùn)輸車輛應(yīng)采取有效的封閉措施，防止材料沿途泄露，造成對環(huán)境的污染。自建施工便道、便橋?qū)挾刃∮? 米時，應(yīng)每隔 200 米設(shè)置 20 米會車道。 l、 施工現(xiàn)場訂、執(zhí)行各項管理制度：食堂管理制度、宿舍管理 制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。 j、 工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗。 h、 現(xiàn)場職工宿舍實行規(guī)范化布局 ，同時進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍羊環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實行獎優(yōu)罰劣。 f、 在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。 d、 確保施工污水不外流，場內(nèi)垃圾集中堆放并及時清運(yùn)，垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛濺 17 現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪音。 b、 本工程施工臨時用電實行 TNS 保護(hù)接零系統(tǒng)。 i、 成本核算動態(tài)化：監(jiān)理一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。 g、 工序街接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 約束下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行補(bǔ)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。這樣便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 d、 物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多。 b、 做到整齊合一，一改過去建筑工地臟 、亂、差的面貌，使之耳目一新。 六 .確保文明施工的技術(shù)組織措施 （ 1）總體思路 a、 為確保本工程文明施工達(dá)到要求，在方針目標(biāo)貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、綠化等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。 f、 動作實驗：對防墜裝置、限位裝置、漏電保護(hù)器靈敏度等可采用實驗判斷。 d、 量：用尺實測實量，如電箱設(shè)置高度。 （ 3）檢查要求和方法 16 a、 堅決以“省標(biāo)化”規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，逐步對照，量化評分，評價 檢查方法： b、 看：查看各種安全臺帳、資料、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)志、會議記錄、“三寶”使用情況、“四口”、“林邊”等設(shè)施防護(hù)情況。 d、 季節(jié)性安全檢查和節(jié)前安全檢查，由企業(yè)行政、技術(shù)責(zé)任人帶領(lǐng)，工會、保衛(wèi)等部門參加，根據(jù)季節(jié)性和節(jié)日特點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，查出的問題，及時整改。 b、 項目自查，每周檢查一次，由項目經(jīng)理和項目安全員負(fù)責(zé)檢 查，對查出的事項隱患及時整改，做到定人、定時、定措施。 （ 2）安全檢查的形式 a、 班前班后安全檢查，由班組長和兼職安全員負(fù)責(zé)檢查。 l、 施工現(xiàn)場安全檢查：安全檢查是安全工作重要組成，也是推動安全工作的有效措施。 k、 雨季施工要防滑、大風(fēng)大雨暫停作業(yè)。 j、 施工現(xiàn)場還應(yīng)配備常用藥品，專人負(fù)責(zé)，普及急救知識。 i、 施工現(xiàn)場注意環(huán)境衛(wèi)生。 h、 施工項目建立防火責(zé)任制，根據(jù)防火要求，配備相應(yīng)防火器材。在施工出入口和相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)立工程概況施工牌、安全紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌、安全標(biāo)志牌、安全紀(jì)律牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。 e、 在“三通一平”的基礎(chǔ)上，平面布置合理，各種 臨時設(shè)施，尤其是明火，危險性的部位。 d、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等上崗。施工前必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，向全體職工進(jìn)行安全交底。絕癥違章及野 蠻的前提下，對施工現(xiàn)場安全文明管理作出如下要求。 （一）安全文化標(biāo)準(zhǔn)化 a、 依據(jù)《浙江省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》推行施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使施工安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。安全保證體系如下：項目經(jīng)理→安全文明科→作業(yè)組安全負(fù)責(zé)人 施工安全技術(shù)措施計劃 主要介紹本班組生產(chǎn)施工任務(wù)，施工程序和危險部位；本崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項；開展遵章守紀(jì) 教育，認(rèn)真執(zhí)行安全守則，勞動紀(jì)律及交接班制度；愛護(hù)設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè) 15 施，正確穿戴勞動防護(hù)用品等。 五 .確保安全生的技 術(shù)組織措施 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工企業(yè)安全生產(chǎn)涉及面廣，關(guān)系到企業(yè)方方面面，因此搞好施工安全必須全員、全過程、全方位開展工作。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個質(zhì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自學(xué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。第二級為施工工長想班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程施工過程中采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 14 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。 （ 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格的工程材料，或擅自變更交替件工程材料等，總工程師有 權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行 的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 （ 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)