綠化工程施工組織設計(參考版)
2025-06-08 12:14本頁面
【正文】 在施工進度網絡計劃的基礎上形成主要材料、機械、勞動力的進退場、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。現(xiàn)場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整。 三、施工現(xiàn)場總平面管理 總平面管理原則 根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段施工重點，保證進場計劃的順利實施為目標，在工程 實施前，制定詳22 細的大型機具使用、進退場計劃，主要材料及周轉料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各種施工隊伍進退場調整計劃，對施工平面實行科學、文明管理。 二、施工平面布置 施工現(xiàn)場建立臨時辦公場所，布置辦公室、會議室、宿舍、食堂、廁所、門衛(wèi)室、修理車間等。 21 十、施工現(xiàn)場平面布置圖 一、施工總平面布置原則 施工總平面布置，將直接關系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。 (2)設立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進行處罰。 施工區(qū)衛(wèi)生管理 (1)把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。 （３）為了加強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。 對現(xiàn)場場容管理 （１）建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 2）工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執(zhí)行“門前三包”制度。 17 附表一、 施工機械設備配備計劃 表 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 檢測情況 生產能力 進場時間 1 挖掘機 Pc220 1 臺 完好 220 按計劃進場 2 自卸汽車 12OHP 1 臺 完好 按計劃進場 3 發(fā)電機 5T 1 輛 完好 5T 按計劃進場 4 灑水車 40KW 1 臺 完好 / 按計劃進場 5 平地機 T220 1 臺 完好 / 按計劃進場 6 汽車起重 JST50 2 臺 完好 50T 按計劃進場 7 壓路機 HB30T 1 臺 完好 30T 按計劃進場 18 附表 二 ：擬投入本標段的勞動力計劃表 序號 工 種 人 數(shù) 備注 1 栽植工 6 栽植樹木 2 測量工 2 測量 3 機修工 1 機械修配 4 管理人員 2 管理層 5 其它司機 4 6 普工 10 19 九、文明施工保證措施 文明施工措施 : 加強文明施工措施的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社會發(fā)展。 5．完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職16 工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 3．加強組織管理、科學安排施工 選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。 三、對提高質量、縮短工期的可行性 為了有效的促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足工 程的使用功能，在施工中我公司應把新技術、新工藝應用到工程上去，大力推廣；確保標書工期，質量和降低成本。 二、新工藝應用 針對工程實際情況，節(jié)省了材
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