【正文】 請網(wǎng)站工程師按電子商務的思路，改版企業(yè)官網(wǎng)，并順利上線新版企業(yè)官網(wǎng)；通過趕集網(wǎng)、 58 同城、窩窩團等交易平臺發(fā)布家政服務供需信息，嘗試網(wǎng)上交易。 進一步完善和改進 新版企業(yè)官網(wǎng) ，調(diào)整布局， 做好迎接家政服務電商平臺入駐的前期準備。 開發(fā) 11 月 14 年 4 月 網(wǎng)站運維部完成系統(tǒng)平臺的開發(fā)、測試，并交付使用 ；做好市場推廣的準備 。 運營 14 年 5 月 會員發(fā)展部負責吸納會員加入，帶來經(jīng)濟效益，電子商務營銷工作全面開始。 再開發(fā) 待定 全湘潭范圍內(nèi)廣招加盟商，增加供應商； 將家政行業(yè)推進至手機客戶端 app 應用領域，實現(xiàn)移動電子商務。 2） 第一年平臺項目資金籌措： 總類 詳細說明 第一年總投資 計劃投資來源 單位自籌 申請銀行 風險資本 政府扶持 其他方式 （六）、 項目預期收益 項目收入分析 收入項目 備注 收入金額 家政 服務 員 會員 費 100 人 2020 元 /年 20 萬 廣告費 首頁一年，各種規(guī)格 （見下文附錄） 萬 家政用品供應商會員費 20 家 20200 元 /年 40 萬 交易傭金 2400 5% 120 萬 合計 204 萬 附錄： 商場前期 廣告收入預測 首先圖像廣告： 大小 位 置 價格 （元 /年） 形式 134cm，最大 30k 首屏黃金位置 50000 靜態(tài)、動畫 2cm,最大 7K 左下方 20200 靜態(tài)、動畫 52cm,最大 6K 下 方 18000 靜態(tài)、動畫 5 4cm,最大 12k 25000 靜態(tài)、動畫 10 2cm,最大 12k 25000 靜態(tài)、動畫 10 4cm,最大 20k 35000 靜態(tài)、動畫 二級首頁圖像廣告： 大小 位 置 價格 （元 /年） 形式 5 2cm，最大 6K 二級首頁左 /右方 8000 靜態(tài)、動畫 5 4cm，最大 12K 12020 靜態(tài)、動畫 5 6cm，最大 18K 15000 靜態(tài)、動畫 5 8cm，最大 24K 30000 靜態(tài)、動畫 文字廣告： 類型 位 置 價格 （元 /年 ） 形式 文字鏈接 首頁 8000 靜態(tài) 文字鏈接 其它頁面 3000 靜態(tài) 綜上所述，通過以上分析表明，本項目符合國家政策，抗風險能力強，經(jīng)濟效益顯著，各項財務指標先進， 第一年預估收益為 萬，第二年即可收回成本，開始盈利。 四、項目社會效益和經(jīng)濟前景 （一）、社會效 益 更大范圍擴大就業(yè)，促進社會的穩(wěn)定 六年來，因為品牌效應和物價上漲的因素，銀海家政的家政服務員平均工資上漲了 35倍，如果進入電子商務平臺，把每位上崗家政服務員的年薪收入視為網(wǎng)上交易額，每位上崗服務 員的年薪在 2 萬 4 萬，平均 3 萬一年，按保守估計每年安置 800 人計算，實際年交易額在 2400 萬左右，其中絕大部分為家政服務員的勞務收入，極大地為生活在社會最底層的就業(yè)困難群體實現(xiàn)了增收，居民的收入得到了一定的保障，生活水平提高，安居樂業(yè)，這對社會的穩(wěn)定繁榮有著非常重要的影響。 銀海家政計劃將給每位銀海家政服務員錄制視頻，讓她作自我介紹和展示技能、特長，并鏈接在保 姆的個人網(wǎng)上檔案上，雇主可以通過在線點擊視頻，觀看展示情況，決定是否聘用。 銀海家政電子商城平臺的構(gòu)建，能夠使家政服務更便捷、更安全、更規(guī)范、更高效率，所以也就能滿足社會對家政服務更高標準的要求。 （二）、經(jīng)濟前景 增加家政服務員收入，拉動市場消費 銀海家政電子商城平臺的建設分兩個階段，計劃 35年完成，總投資規(guī)模在500萬左右，建立 30 個左右的實體加盟店或虛擬網(wǎng)店。 最值得追求的是，一旦形成 5000 人以上的服務隊伍，就可以通過這個巨大的網(wǎng)絡渠道銷售各類日常生活必需品，讓家政服務員具備服務員和營銷員雙重身份，實現(xiàn)真正意義上的直銷。若家政企業(yè)充分利用資源，就可以提供前期已經(jīng)運營成熟的電商平臺給到生產(chǎn)商和供應商，代理各類商品，在網(wǎng)上開展銷會等活動，帶來 的消費價值是潛力無窮的。這一切都會使得越來越多的家政雇員會因此受利，增加收入，而收入的增加必然會進一步拉動市場消費。電子商務平臺在網(wǎng)絡上提供給企業(yè)展示的地方 ， 降低了企 業(yè)在實體店面 的 租金以及 在 推廣 這一環(huán)節(jié)所花費的成本 ， 企業(yè)可以在線的回答客戶的詢問，并且 通過在 網(wǎng)絡 上做 推廣，通過 較小資金的 網(wǎng)絡推廣， 就 可以 較大程度上 提高企業(yè)的知名度 ，挖掘 潛在客戶群，第一時間與客戶取得聯(lián)系，獲得第一手的商業(yè)資料和資訊。 而電子商城 又主要依靠網(wǎng)絡宣傳 ， 網(wǎng)絡宣傳的成本相對低很多，而且最關鍵的是，一旦電子商城成熟運營，品牌知名度和點擊 率上去了，我們就可以大量爭取廣告商和家政原材料供應商的加入，這樣不僅 一定程度上降低了家政傳統(tǒng)模式所耗費成本， 而且因為拓寬了我們的 業(yè)務推廣 和成交渠道方式， 自然就提高了 家政服務 訂單 的業(yè)務量 ，以及對其他原材料供應商、家政加盟商的收益。雖然電子商務已經(jīng)成為未來社會發(fā)展的趨勢，并且潛力巨大，但是目前湖南省的中小企業(yè)在電子商務領域，尤其是在家政服務的電子商務領域上，相比較全國來說，發(fā)展是相對滯后的。 因此， 銀海家政 服務有限公司為了將電子商城項目風險降到最低， 對項目 進行了分析 后得出了大致三個方面的風險：運作風險、資本風險、法律風險。 運作風險 運作包含了技術運作和管理運作兩方面。管理運作風險是指項目運行中， 由于 項目部分管 理人員意識淡薄，權(quán)責混亂，維護滯后，管理不到位而出現(xiàn)的風險。 法律風險 電子商務法律風險是指中小企業(yè)開展電子商務過程中，由于 自身 對電子商務法律知識 的 了解不夠全面，加上電子商務法律本身相對滯后和不完善而承受的風險。而且， 銀海家政電子商城項目以提供 無形的 家政服務為主要內(nèi)容，一旦發(fā)生 對服務質(zhì)量的 法律糾紛，容易 陷入 信用 危機 。在技術運作層面上， 銀海家政會 在項目運行之初 就選撥和 組建經(jīng)驗豐富的 電商 網(wǎng)站設計團隊 ，嚴格要求他們 合理設計各程序板塊，不斷地測驗和調(diào)試，優(yōu)化運行環(huán)境，及時跟進和處理網(wǎng)站異常問題，盡最大努力給到訪客最好的用戶體驗，留住和吸引更多的訪問量。 其次 ，銀海家政會 聘請專業(yè)人士，系統(tǒng)性、持續(xù)性 地給團隊管理者和員工普及 電商知識， 加深團隊成員 對電子商務環(huán)境下的風險防范認識，不斷 提高 適應電子商務工作的能力和創(chuàng)新意識。作為 致力于打造 湘潭市家政 領域第一家電子商城 ，銀海家政必須將 更加注重市場調(diào)研工作，定期 組織人員 通過分析線上和線下的調(diào)研報告，準確把握市場每個階段的變化，預判市場行情 ，及時地 調(diào)整戰(zhàn)略走向。按季度規(guī)劃項目所需經(jīng)費，做到心中有數(shù)；較大經(jīng)費的申請要遵守制度流程，開會討論和審批，登記在冊；經(jīng)費超支前，提前預警，適時調(diào)整和籌措資金。 加強法律風險預防 ，建設優(yōu)質(zhì)信用體系 作為服務類電商項目， 為了防范法律風險，銀海家 政會采取一系列的制度保障交易雙方的合法權(quán)益，進一步加強對電子和紙質(zhì)合同的規(guī)范管理，注冊客戶資料的加密保護，審查交易雙方資料的真實性， 提供健全的售后跟蹤服務，減少交易雙方的矛盾， 盡自最大努力完善自身服務質(zhì)量和水平， 在消費者心目中樹立 優(yōu)質(zhì) 信用體系的口碑，確保參與交易的雙方能實現(xiàn)“共贏”。這并不代表網(wǎng)民對服務的需求少，而是缺乏企業(yè)提供服務的平臺供其選擇。懷揣極高社會責任感的銀海家政也有理由相信， 伴隨著政府強力的政策和資金支持，再加上 自身多年行業(yè)積淀，以及不畏艱險的勇氣， 我們“銀海人” 一定能做好湘潭家政服務業(yè)的第一家電子商務平臺，為湖南乃至整個中國的家政服務行業(yè)的繁榮發(fā)展添磚添瓦！