【正文】 合同數(shù)量及價值、季度計劃數(shù)量及價值、年度計劃數(shù)量及價值、剩余數(shù)量及價值，累計完成合同百分比等組成。 年度計劃編制及時間要求 由計劃合同部會同工程部對工程形象進度、施工產(chǎn)值計劃進行核對、匯總、平衡后，于每年的四季度末（ 12 月 25 日前）將次年的年度計劃（含一季度計劃）編制并上報項目經(jīng)理辦公會議研究確定后，于每年的四季度末（ 12月 30 日前）報業(yè)主、集團和公司。 根據(jù)項目經(jīng)理部下達的年度計劃（含一季度計劃），各責(zé)任人要進行指標分解，精心組織、周密安排，確保各項施工計劃的落實。計劃合同部，依據(jù)年度計劃和工程完成情況，審核匯總、綜合平衡，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會議研究確定后，于每季度末月的 25日前報業(yè)主、 28 集團和公司。打印文件的電子版文檔發(fā)計合部備份存檔。項目經(jīng)理部各部門必須切實掌握、監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，確保本工程按計劃組織實施。 要定期、不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查，分析完成情況，解決存在的問題。對合同數(shù)量及價值、施工圖 數(shù)量、完成數(shù)量及價值、變更設(shè)計數(shù)量及價值應(yīng)逐項統(tǒng)計，進行對比分析；準確掌握施工過程中工程數(shù)量的增減變化及合同投資變更情況。 具體計算辦法為 : 完成當(dāng)年計劃產(chǎn)值 (或超、欠產(chǎn)值額 )乘 %乘工程施工難易系數(shù) (分 :、 、 ，易、一般、難，三類 )，系數(shù)由項目各部室負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合打分，分 29 別取權(quán)重： 、 、 確定。 各部門綜合超、欠完成當(dāng)年計劃產(chǎn)值的，按超、欠額的每 10%，獎、罰項目部全體員工 1%的浮動工資（按內(nèi)插法計算）。 。 30 附件 1 福州市福灣路提升改造工程 III 標段 xxxx年度施工計劃表 填 報 日 期： xxxx 年 xx 月 xx日 31 附件 2 福州市福灣路提升改造工程 III 標段月度施工產(chǎn)值計劃表 xxxx 年 xx月 施工單位： xx部門 工程范圍： 章節(jié) 工程項目及費用名稱 單位 合同單價 設(shè) 計 本年計劃 本月計劃 本年預(yù)計完成 開累預(yù)計完成 設(shè)計剩余 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 編制： 復(fù)核： 32 附件 3 福州市福灣路提升改造工程 III 標段季度施工產(chǎn)值計劃表 xxxx 年 xx季 施工單位： xx部門 工程范圍： 章節(jié) 工程項目及費用名稱 單位 合同單價 設(shè) 計 本年計劃 本季計劃 本年預(yù)計完成 開累預(yù)計完成 設(shè) 計剩余 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 數(shù)量 價值(元 ) 編制： 復(fù)核： 33 附件 4 福州市福灣路提升改造工程 III 標段年度施工產(chǎn)值計劃表 xxxx年 施工單位 : xx部門 工程范圍： 章節(jié) 工程項目及費用名稱 單 位 合同單價 設(shè) 計 本年計劃 開累預(yù)計完成 設(shè)計剩余 數(shù)量 價值 (元 ) 數(shù)量 價值 (元 ) 數(shù)量 價值 (元 ) 數(shù)量 價值 (元 ) 編制： 復(fù)核： 34 驗工計價辦法 一、總 則 為規(guī)范中鐵二十二局集團有限公司福州市福灣路提升改造工程 III標段鐵路支線工程項目經(jīng)理部的驗工計價行為，維護企業(yè)的合法利益，準確掌握工程進度和計算工程施工產(chǎn)值完成額，科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金，確保公司承擔(dān)施工的福州 市福灣路提升改造工程 III標段工程任務(wù)順利完成，根據(jù)業(yè)主、集團公司和公司有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合本工程實際，制訂本辦法。 經(jīng)各方簽認、部門計量、領(lǐng)導(dǎo)批準的驗工計價工程數(shù)量和款額。 三、 驗工計價管理機構(gòu)與職責(zé) 驗工計價管理機構(gòu) 35 項目經(jīng)理部驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、 成員：計劃合同部部長、工程部部長、安質(zhì)部部長、物資設(shè)備部部長、試驗室主任、財務(wù)部部長、部門技術(shù)主管。 （ 1）部門主管施工的技術(shù)人員負責(zé)計算各勞務(wù)班組合格工程量。 （ 2）項目部工程部負責(zé)對各部門報驗的已完工程數(shù)量及相關(guān)的已完工程證明材料進行審核和現(xiàn)場確認，并在相關(guān)表格和驗工計價表上簽字。 （ 4）項目部物資設(shè)備部負責(zé)對各部門報驗的材料進料、消耗、庫存數(shù)量進行審核和現(xiàn)場確認，并在相關(guān)表格和驗工計價表上簽字；根據(jù)與施工隊簽訂的合同要求，包工料項目甲供物資應(yīng)從施工隊月計價中扣除，并將甲供物資扣除數(shù)量提交計劃合同部留存。 （ 6）項目部財務(wù)部負責(zé)對各部門報驗的經(jīng)上述職能部門確認 36 簽字的驗工計價表，按照集團和公司財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進行審核編制工程款審批表報項目經(jīng)理審批后撥款，并在驗工計價審批單上簽字。并建立驗工計價臺帳。 工程量按照實際發(fā)生的工程量收方計價。 計合部每月驗工計價的同時，根據(jù)計價工程數(shù)量，按材料消耗定額，計算材料消耗量，并編制材料消耗報表。財務(wù)部將報銷物資款從承包單位計價款中支付，并列入工程成本。 37 施工隊使用項目部的施工機械時，臺班數(shù)量由現(xiàn)場 2個以上施工員（負責(zé)人）簽認，臺班費按項目部設(shè)備租賃合同的單價計取，從租賃單位計價工程款中扣除。 五、單價確定 合同有約定的按照合同單價執(zhí)行。 對定額及市場上缺少的部分項目材料價格，其單價由施工隊報價，經(jīng)物資部門核實，項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 六、驗工計價程序 1 、 驗工計價實行按月計價，工程竣工完成后進行末次驗工計價。如各勞務(wù)作業(yè)班組未按要求 25號前報送合格工程數(shù)量或項目部供應(yīng)材料消耗表，則本月不進行計價，轉(zhuǎn)入下月。在下月 5 日前完成計價工作。 實體工程數(shù)量由技術(shù)人員計算，技術(shù)主管 及工程部長復(fù)核，總工程師審定，項目經(jīng)理批準。 計量由計劃部門計價出單，沒有簽訂合同小項目（含派工單）計量按零星工程計價。其中計劃部門應(yīng)妥善保存好 1份完整的原始憑證、點工單、工程數(shù)量計算書、計價單、聲像資料等。 計價流程圖如下。 物資部甲供材料數(shù)量 總工程師數(shù)量審定 計劃部套價出單定 工程部、物資部、安質(zhì)部、財務(wù)部簽字 項目經(jīng)理審核簽字 工程部數(shù)量復(fù)核 量、匯總 項目總工、分管生產(chǎn)副經(jīng)理 簽 字 財務(wù)填工程款審批單 項目經(jīng)理簽字撥款 40 七、 不予驗工計價的情況 質(zhì)量不合格的工程。 未經(jīng)項目部批準超出設(shè)計圖紙范圍的工程量或因施工原因造成返工的工程量或未完成的工程量； 未按部門經(jīng)理部和項目部整改、整修期限完成整改、整修的工程。 八、驗工與計價的復(fù)審 上級單位及職能部門認為必要時，可以對已經(jīng)辦理完驗工計價的工程項目、支付憑證等資料調(diào)取復(fù)審，也可以赴現(xiàn)場核對，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見， 各施工班組應(yīng)積極配合并按整改意見進行整改，積極采取補救措施挽回損失。 計價數(shù)量根據(jù)技術(shù)交底按實際發(fā)生數(shù)量計列，超出設(shè)計部分必須在工程數(shù)量計算書中注明緣由并進行現(xiàn)場測量簽證，變更數(shù)量應(yīng)單獨列出。 原始記錄（憑證）需有 2 人以上的施工（技術(shù)）員、施工（技術(shù)）負責(zé)人簽字或項目領(lǐng)導(dǎo)批準簽字，否則不予計價。 小搬運已含于預(yù)算定額中，一般不另行計算，確實有發(fā)生時計價欄應(yīng)單列。 橋涵及其他砼工程，混凝土和水泥消耗按合同約定進行考核，計量時根據(jù)物資部提供的實際供應(yīng)量，計算差值 ；超出時按市場價加 20%管理費扣除，結(jié)余按合同約定獎勵。 已完工程數(shù)量表和驗工計價表采用 A4紙并統(tǒng)一格式。 驗工計價報表、匯總表等各類上報資料的書面報表文件，各級簽字必須齊全，未經(jīng)簽字或簽字不全者，不予計價，簽字為計算機打印者無效。 。 備注：計算過程應(yīng)有必要的圖示