【正文】 還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性，有動態(tài)現(xiàn)場布圖標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化提供一個標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。 a、圍墻大門規(guī)范化。 b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。這既有利于提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放， 便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。從檢查內(nèi)容、每天日報表等串連起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清。堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工過程中。 現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （注：施工總平面圖見附表五） 第三章 勞動力計劃的合理安排 由于該工程 分項 較多，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)的安排勞動力。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等。 二、保證措施 我公司將根據(jù)勞動力計劃表組織相關(guān)人員到位。 我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。 34 所有施工人員在按計劃分期分批進(jìn)場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。對于自采材料，如我單位按到中標(biāo)通知書后，將立即組織材料供應(yīng)人員、試驗人員進(jìn)行取樣檢驗，確定原材料進(jìn)場。 二 、材料供應(yīng)保證措施 材料安排 根據(jù)工程量結(jié)合施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料采購計劃， 杜絕施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象、采購過量造成堆放場地少而造成二次運輸。 材料堆放現(xiàn)場處必須注明標(biāo)識，將已檢材料和未檢材料區(qū)分開來。進(jìn)場材料均需得到材料員、質(zhì)檢員的簽字認(rèn)可。 在隱蔽工程竣工時，原材料均需出具合格證明及試驗報告， 否則不得進(jìn)入下一道工序。 第五章 關(guān)鍵部位施工方法 電氣工程 （一） 配管、配線安裝工藝流程 預(yù)制支、吊架及管彎 → 測量盒、箱及管路固定點位置 → 管線固定件安裝→ 管路敷設(shè) → 管路與盒、箱接駁 → 變形縫做法 2. 管彎的制作方法 預(yù)制管彎可采用冷煨法和熱煨法。 （ １ ）冷煨法 適用于１５ mm～２５ mm 的管徑。 ｂ、將彎管彈簧插入管內(nèi)的煨彎處，兩手抓住彈簧在管內(nèi)位置的兩端，膝蓋頂住被彎處，用力逐步煨出所需的角度，然后抽出彎簧（當(dāng)管路較長時，可將彎簧用細(xì)繩拴住一端，以便煨彎后方便抽出）。 （ 3）管路敷設(shè) １）斷管：小管徑可使用剪管器，大管徑需使用鋼鋸或砂輪切割機(jī)鋸斷，斷口后將管口處理平整、光滑。 ３）支架、吊架位置正確，間距均勻，同一管段的管卡應(yīng)在同一直線上平整牢固；埋入的支架留有“燕尾”，埋入深度不應(yīng)小于 120ｍｍ；用螺栓穿墻固定時，背后加墊圈和彈簧墊，用螺母緊固（必要時在墊圈上加裝用扁鋼切成的短節(jié) ，以增加強(qiáng)度）。 ５）管路較長時，超過下列情況時，應(yīng)加裝接線（過路）盒： ａ、管路無彎時，每隔３０ｍ； ｂ、管路有一個９０176。 ６）支架、吊架及敷設(shè)在墻上的管卡固定點及盒、箱邊緣的距離為１５０～３００ｍｍ，管路中間距離見下表： 37 ７）配線與管 道： ａ、管口應(yīng)平整光滑，管與管、管與盒（箱）等器件應(yīng)采用插入法連接，連接處的結(jié)合面應(yīng)涂專用膠粘劑，接口應(yīng)牢固緊密。 ｃ、管與器件連接時，插入深度應(yīng)為管外徑的１～ ８倍。 ｂ、彎曲半徑和彎扁度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 10）管路入盒（箱）一律采用端接頭與內(nèi)鎖母連接，要求平正、牢固，向上立管管口采用帶端帽的護(hù)口，防止異物落入管路，造成管路堵塞 . 11）管路連接： ａ、管路連接應(yīng)使用套箍連接（包括端接頭接管）。膠38 粘劑要求粘接后１ｍｉｎ內(nèi)不移動，黏性保持時間長，并具有防水性。 ｃ、管進(jìn)盒、箱，一管穿一孔， 先接端接頭，然后用內(nèi)鎖母固定在盒、箱上，在管孔上用頂帽型護(hù)口堵好管口，最后用泡沫塑料塊堵好盒口。 檢查方法：檢查資料，觀察檢查。 ２）盒、箱設(shè)置正確，固定牢固；管子入盒、箱處順直；采用端接頭與內(nèi)鎖母時，應(yīng)擰緊盒壁不松動。 ３）管路保護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定： 穿過變形 縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動自如；穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處，應(yīng)加保護(hù)管；補(bǔ)償裝置平直、管口光滑，內(nèi)鎖母與管子連接可靠；加套保護(hù)管在隱蔽記錄中標(biāo)示正確。 第六 章 質(zhì)量安全保證措施 建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目內(nèi)部型成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體系。 1）、崗位教育： 新工人、調(diào)換新工作 的工人，在上崗之前必須進(jìn)行崗位教育，通過公司，考核合格后方能上崗。架子電氣、起重、機(jī)械操作等特殊工種的工人，除按要求一般性的安全教育外，還必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 建立建全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)人員在安全生 產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生的事故必須追究各級領(lǐng)導(dǎo)人員和各級專業(yè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任。 四、安全原紿記錄制度： 總結(jié)經(jīng)驗研究安全措施的依據(jù)也是對安全工作的監(jiān)督和檢查，所以要認(rèn)40 真作好安全原始記錄工作，基本包括：安全教育記錄、安全會議記錄、安全措施登記表、安全檢查記錄、生產(chǎn)事故調(diào)查、分析、處理記錄等。 機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施，必須采用“三相五線制”。 對于施工現(xiàn)場有防雷要求的材料、設(shè)備，必須事先好防雷處理。 一、施工機(jī)械的管理 （一）公司設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策，制訂公司機(jī)械設(shè)備管理制度，指導(dǎo)，檢查公司各項目部的設(shè)備管理工作。 （二）項目部機(jī)管員負(fù)責(zé)本項目部使用機(jī)械設(shè)備的管理。 （三）機(jī)操工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程 ，接受公司和上級有關(guān)41 部門的監(jiān)督、檢查，做好自身的安全保護(hù)工作，對所操作機(jī)械做好使用。 二、機(jī)械設(shè)備的使用管理 （一）凡量進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須手續(xù)齊全，設(shè)備性能良好。 （二）作業(yè)區(qū)要懸掛安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，有關(guān)安全警示牌，“十字”作業(yè)內(nèi)容等標(biāo)牌。 （注：機(jī)械設(shè)備表 見附表二） 第八 章 施工進(jìn)度計劃和保證措施 根據(jù)業(yè)主提供的本工程工期階段控制點，我們編制了本工程進(jìn)度計劃圖（見附表四） 。 若有幸中標(biāo)，而實際進(jìn)度有所變化，我們將根據(jù)監(jiān)理實際簽發(fā)的開工日期，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃重新制訂安裝工程進(jìn)度控制計劃，我們無條件接受現(xiàn)場條件無論現(xiàn)場實際情況如何，新制訂的計劃仍必須確保以上工期目標(biāo)。 施 工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查42 比照是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計劃順利實施的有效手段。 檢查的方式：現(xiàn)場工程管理組專人收集進(jìn)度報表資料、實地檢查、日常管理、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會、積極參加（或提請）協(xié)調(diào)會。 1） 進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 為確保本工程施工工期得以實現(xiàn)，我們將具體從以下幾個方面說明： 組織保證措施 為確保工程按期甚至提前完成，建 立健全各項確保工期的制度，在施工組織上采取下列措施： 實行工程施工進(jìn)度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期43 倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責(zé)任牌），以調(diào)動全體職工的積極性與緊迫感。 對項目進(jìn)行五級管理，即總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理、月進(jìn)度計劃管理、周進(jìn)度計劃管理及日進(jìn)度計劃管理。為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進(jìn)度會議，以便直接承上啟下地過渡到下一步計劃，當(dāng)然在保證周進(jìn)度計劃的前提下可適當(dāng)減少天進(jìn)度會議，但如果完不成周計劃或月進(jìn)度計劃，我們必須分析出根本原因并上報，對癥下藥，調(diào)整施工計劃或改善影響施工的重要因素盡一切努力實現(xiàn)月進(jìn)度計劃。同時明確項目經(jīng)理主管并落實階段計劃的實 施，項目副經(jīng)理落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。 組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工期目標(biāo)。根據(jù)各專業(yè)的施工情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工期緊張時，進(jìn)行 24 小時連續(xù)作業(yè)。 做好后勤保障服務(wù)，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂，決不允許存在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進(jìn)而對施工進(jìn)度及質(zhì)量安全造成嚴(yán)重?fù)p失。 充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，在施工準(zhǔn)備階段制作裝修工程綜合施工圖，協(xié)調(diào)各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。 做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資準(zhǔn)備，制定雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，盡量減少施工間斷時間。 過程保證措施 在工程進(jìn)入沖刺階段后，除了配備比例相當(dāng)?shù)墓しN人員外，要在規(guī)定的時間內(nèi) 完成 相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，除勞動力及機(jī)具資源外，更重要的是充分調(diào)配相當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干及機(jī)具材料，合理安排好各道步序，做到連續(xù)生產(chǎn)，必要時實行施工現(xiàn)場三班倒，將時間 、人員、事務(wù)等安排井條，每天編制天施工進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)周計劃因受每天的天計劃影響時，立即分析原因?qū)ΠY下藥，確45 保天計劃的完成，并以此來保證最終的交工。 資源保證措施 充分落實設(shè)備材料、勞動力、施工用機(jī)具計劃，確保設(shè)備材料按期進(jìn)場，即使節(jié)假日與雨季也不例外，以此保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。以便連續(xù)作業(yè)。 其它措施 充分落實設(shè)備材料、勞動力、施工用機(jī)具計劃，以此保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)同各只能部門的聯(lián)系，及時辦理中間驗收、交工驗收等手續(xù)。 第九 章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價合理化建議 嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。 編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。 各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。 建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 科學(xué)分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計，合理安排施工程序。 在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的 供貨單位 。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的 工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。 第十 章 采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 為了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工47 中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。 利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 室外內(nèi)電線套管優(yōu)采用重量輕、能耗低、經(jīng)濟(jì)耐用的 PVC 管材，室外內(nèi)排水管宜選用隔音標(biāo)準(zhǔn)不低于同類鑄鐵管的 UPVC 管材。 積極選用屋面防水新技術(shù)，做好節(jié)點 處理。 二、新工藝應(yīng)用 磚砌體砌筑推廣運用現(xiàn)行砌砌法施工。 各樓層、梁、板、柱砼一次澆搗成型，避免了先澆柱，后澆梁板時的繁鎖工藝，且減少了主體結(jié)構(gòu)砼施工縫的留設(shè)，確保了砼的施工質(zhì)量。 砂漿抹面時砼表面應(yīng)機(jī)械噴漿，提高砂漿與基層粘結(jié)強(qiáng)度。 三、新材料采用 排水管道使用 UPVC 管材，電線穿管采用 PVC 管材。 窗臺、樓梯梁滴水線建議使用按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的 PVC 滴水條，既能確保施工質(zhì)量，又減少了施工工序。 四、 新生設(shè)備運用 設(shè)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各二臺。 第十一 章 采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施 1. 參加該工程的施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)定，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。 3. 手頭工具及零件必須裝入工具袋，不得拋擲物體，垂直起吊材料設(shè)備時，經(jīng)檢查無誤后再吊運。 49 5. 各種用電設(shè)備的拆接必須由專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員不得私自操作。 7. 建立健全消防組織。專職消防人員要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如遇特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。 ，建立自己施工生產(chǎn)區(qū)和干凈舒適的施工人員生活區(qū)，在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，設(shè)立宣傳標(biāo)語及消防警示牌，保持施工場地道路暢通，排水有序，樹立消防施工隊伍的形象，為整個建筑施工 隊添光彩