【正文】 電 510 kw 31 主要用能設(shè)備 3 序號 設(shè)備名稱 型號 耗能種類 功率 1 水浴滅菌 蒸汽 2 盤滅菌 蒸汽 3 C 級空調(diào)用汽 BKFR BKGR 蒸汽 2T/h 4 D 級空調(diào)用汽 RC16 蒸汽 2T/h 5 水浴滅菌 蒸汽 1T/h 6 潔凈區(qū)空調(diào)用水 DN20+DN32+DN20 蒸汽 3T/h 7 熱交換器用蒸汽 GL51 蒸汽 20t/h 8 熱交換器用蒸汽 GL51 蒸汽 20t/h 9 提取罐 WZI1000 蒸汽 1000L/h 10 蒸餾水機組 Y160L2 蒸汽 1t/h 11 雙效加熱使用蒸汽 ZZN3000 型 蒸汽 2021L/h 附圖一 石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)圖 32 提取二車間 生產(chǎn)部 前處理車間 提取一車間 口服液車間 針劑車間 制劑一車間 人力資源部 食品車間 制劑三車間 飲品車間 石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司 鍋爐房 污水站 沼氣站 能源環(huán)保科 運行班 行政部 醇提 粉碎 綜合一 水提 洗瓶 灌裝 滅菌 配液 炮制崗位 烘干崗位 醫(yī)院制劑 綜合崗位 撿丸 壓片 制粒 干燥定型 保健品車間 干燥 綜合二 膨化粉碎 外包裝 壓片 炒制烘干 配料 制粒 供應(yīng)中心 燈檢 包裝 服務(wù)班 工程制水 洗瓶 灌裝 滅菌 配液 燈檢 包裝 服務(wù)班 制粒填充 鋁塑檢板 制粒壓片 一樓外包 二樓外包 綜合服務(wù) 配料化膠 壓丸 包裝 調(diào)配 吹瓶 混合 內(nèi)包裝 財務(wù)中心 內(nèi)包裝 外包裝 充填 揀選崗位 粉碎崗位 33 附圖 二 以嶺藥業(yè) 燃料流程計量示 意圖 購入 天然氣 4流量計 計量入廠 天然氣量 汽車衡、油罐 稱重 計量入廠油 3 5鍋爐 油 罐 /桶 油 罐 /桶 油罐標尺、 標準加油桶 計量 車輛 燃油 油罐標尺、 標準加油桶 計量 設(shè)備用 油 班車、鏟車、叉車 各設(shè)備 購入 油 1 。 每月月底公司水、電的一、二級計量由能源計量科科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。 、采購、入庫、報廢管理 能源計量科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（ GB171672021）所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。 對公司能源計量器具進行正確選型后由能源計量科申報請購，由采購部安排采購計劃，驗收合格后方能入庫。 、使用、維護、保養(yǎng)。 能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境， 對 影響能源計量器具計量性能的調(diào)整裝置及軟件， 在使用中不得改動其鉛封 、 封印及其他保護裝置。 能源 環(huán)保部 應(yīng)指導、協(xié)助能源計量器具使用單位做好能源計量器具的使用、維護和保養(yǎng)，專、兼職計量員應(yīng)定期進行巡檢和抽檢，確保能源計量器具良好運行。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期半年。 公司無能力檢定的非強檢計量器具由能源計量科依據(jù)具體情況決定如何檢定 。 5． 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度 、公司水、電、蒸汽的一、二級計量由能源環(huán)保部每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。 、電、水、蒸汽消費數(shù)量由能源 環(huán)保部專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。 、能源環(huán)保部要建立主要耗能能源計量臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。 5. 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度 、能源消耗品（電、水、油、蒸汽）的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務(wù)部，再由財務(wù)部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。 、油品 （柴油、汽油）消費數(shù)量分別由司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。 、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。 、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細）。 企業(yè)能源統(tǒng)計分析 通過定期對主要用能能源計量、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。 、蒸汽、 電、水消費分析主要由生產(chǎn)部負責。 、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情 況。 、每月至少進行一次至兩次的自檢自查，檢查由 能源計量管理領(lǐng)導小組 統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，成員由各車間主任、計量員及相關(guān)人員組成。 、自查方式為：相關(guān)資料的自查和現(xiàn)場自查相結(jié)合 3 、檢查工作要做到有問必查，有責任必究，做到檢查到位、措施到位，宣傳到位，層層把關(guān)，責任到人。 、對自查中出現(xiàn)的問題，研究落實解決問題的措施和辦法。 、各 車間 及負責人要認真執(zhí)行 能源計量工作自 查制度 ， 高度重視 能源計量 整改工作 ， 對在 能源計量工作自查 和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的 問題 或 需要改進的地方 必須進行徹底整改。 、 能源計量管理小組 要明確 問題 整改責任人 ,組織 能源計 量小組 人員和 相關(guān)人員 制定切實可行的整改措施、方案。 、 能源計量小組 人員和 相關(guān)人員， 按整改要求對 存在問題 進行徹底整改 ， 重 大問題 整改結(jié)束后 ，責任人上交整改檢查驗收申請。 、在 能源計量工作小組會議 上要通報整改情況 ,對無視整改工作、拒絕進行整改、整改不徹底、整改沒有通過檢查驗收的責任 人 及相關(guān)人員要給予嚴肅批評和處理。 用電管理 能源環(huán)保部負責全公司供電、用電管理。負責對外電費用的結(jié)算。 生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電能源計量，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低 其單位電耗。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。 各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電 功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。 外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)能源環(huán)保部批準，并按能源環(huán)保部指定地點接表，按表收費。 各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源計量動力處搞好節(jié)電工作。 各單位必須嚴格按照《能源計量潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知機修進行維修； 能源環(huán)保部負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行； 用汽管理 能源環(huán)保部負責全公司供汽、用汽管理。負責對外汽費用的結(jié)算。 生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一 些重大耗汽能源計量，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位汽耗。各用汽部門必須服從統(tǒng)一指揮，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。 公司各部門對本區(qū)域自來水蒸汽管道、閥門進行定期檢查維修，杜絕跑、 冒、漏現(xiàn)象。 2．適用范圍 公司全體員工 3．職責和權(quán)限 全體員工在任何時候均可以提出降低成本費用和經(jīng)營風險、提高公司盈利水平的合理化建議（以下簡稱“合理化建議”）。 財務(wù)中心是持續(xù)降低成本費用合理化建議的管理部門，負責合理化建議的收集、整理、初審、呈報、跟蹤、反饋等工作，并組織人力資源部、行政部等相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和推廣，以保障員工參與公司管理的熱情。 公司各部門負責人參與在本部門實施的合理化建議的監(jiān)督實施和總結(jié)匯報工作。 4．降 低成本費用合理化建議范圍 4． 1 以下范圍的合理化建議應(yīng)予以鼓勵或采納： 經(jīng)營管理思路和工作方法的改進，降低公司經(jīng)營成本，提高盈利水平； 通過優(yōu)化改進各種工作流程、規(guī)程、操作方法，降低相關(guān)成本； 通過制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進，機器設(shè)備維護保養(yǎng)、使用效率提高，降低相關(guān)成本； 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升改進；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量風險和成本； 通過生產(chǎn)流程改進、精益生產(chǎn)方案實施，提高效率，降低生產(chǎn)人工成本支出； 降低各種物料消耗，原輔材料節(jié)約、廢舊物品的 利用建議和措施； 對新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場整合創(chuàng)新方案的措施與建議，降低銷售成本費用； 通過提前籌劃公司業(yè)務(wù)事項，降低公司經(jīng)營風險和成本，提高效益； 其他任何有利于降低公司運營風險與成本費用的改進事項； 以下范圍的建議不符合降低成本費用合理化建議范圍： 已被采用過或此前已有的重復建議； 管理小組認為不適用本管理辦法的其他情況； 5．管理實施細則 定義 降低成本費用合理化建議：符合法律法規(guī)，具有可操作性、先進性，能夠降低成本費用、經(jīng)營風 險，取得比以前效益更好的意見和建議；任何員工個人對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動所提出的具有可操作性的改進方法和措施。 填寫《降低成本費用合理化建議申報表》需注意：（表格欄內(nèi)空間不夠可以另文詳述） 必須填寫建議人姓名、部門、 職務(wù)； 在“現(xiàn)狀描述”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因、存在的弊端或潛在的風險加以分析； 在“具體措施”一欄中，建議者應(yīng)明確說明為達到建議的目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 在“改進后預計降低成本費用或產(chǎn)生效益情況”一欄中應(yīng)說明通過采取改進措施后可取得的明確預期目標； 在“預計成本投入”一欄中應(yīng)詳細列明各項投入成本費用的明細； 各部門負責人也可以動員和收集本部門員工的合理化建議 ,然后統(tǒng)一用書面的形式發(fā)送本項 工作預算管理部聯(lián)系郵箱 。 對合理化建議的評審 管理小組負責組織對員工合理化建議的評審工作。 預算管理部對《降低成本費用合理化建議申報表》進行初步整理 ,并編號密封送交管理小組 ,管理小組組長應(yīng)及時組織成員進行評審。 當合理化建議不予采納時，評審應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，并反饋給建議者。 預算管理部應(yīng)及時做好合理化建議的統(tǒng)計記錄和資料管理工作。 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，合理化建議的提出與實施預計給公司增加 1 萬（含 1 萬）以上 5萬以下的經(jīng)濟效益，應(yīng)當予以三等獎： 合理化建議對降低成本費用工作有一定積極推動作用的； 發(fā)現(xiàn)成本管理漏洞的，并提出改善建議； 其它成本管理方面具有較大參考與實用價值的建議。 對鼓勵獎、一、二、三等獎的認定與獎金的審批權(quán)限為公司總經(jīng)理； 對貢獻獎和特別貢獻獎的認定和獎金的審批權(quán)限為公司董事長。 本管理辦法自批準發(fā)布之日起執(zhí)行，公司此前與本管理辦法相悖的文件即行廢止。 2 .范圍 10 適用于提取車間所有職工 3 .職責 工段長、班長、組長負責該規(guī)范的執(zhí)行。 ： 新設(shè)備安裝期間專人進行現(xiàn)場跟蹤，學習。 完成操作規(guī)程的編寫。 備管理： 設(shè)備標識： 設(shè)備內(nèi)物料狀態(tài)標識。 設(shè)備清潔狀態(tài)標識：清潔合格、待清潔。 設(shè)備標牌。 嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 由于個人原因造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)的，視影響程度給予 50100 元處罰。 根據(jù)生產(chǎn)需要，對設(shè)備提出合理化改造建議，一經(jīng)采用給予 50200 元獎勵。 提取車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 1 .目的 為了加強提取車間的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場符合 GMP 要求，根據(jù)車間實際情況特制定本規(guī)范。 3 .職責 工段長、班長、組長負責該規(guī)范的執(zhí)行。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生標準： 門窗：門要關(guān)閉，開窗戶時必須關(guān)紗窗，紗窗定期清潔。 窗槽窗臺門框不能有積塵。 地面：無藥材、膏點、粉塵等異物，無積水，地漏干凈，地漏蓋碗齊全，潔凈區(qū)定期消毒。 抽屜內(nèi)不得存放與工作無關(guān)的物品。 潔具柜：內(nèi)外表面亮見本色，里面物品擺放整齊。