2萬(wàn)噸年花生深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-03-17 11:37本頁(yè)面
【正文】 合 計(jì) 1000 表 2 土建明細(xì)表 項(xiàng)目 面積（平方） 單價(jià)（元） 金額（萬(wàn)元） 魚(yú)皮花生車間 720 咸脆花生車間 720 花生醬車間 720 花生制品車間 2021 93 原材料庫(kù) 3000 120 成品庫(kù) 800 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 10 合計(jì) 355 表 3 設(shè)備明細(xì)表 項(xiàng)目 單價(jià) (萬(wàn)元 ) 數(shù)量（臺(tái)套） 金額 分級(jí)篩選機(jī) 36 1 36 花生色選機(jī) 53 1 53 烤 爐 29 1 29 灌裝機(jī) 26 1 26 油炸脫皮設(shè)備 35 1 35 自動(dòng)包裝機(jī) 28 1 28 檢測(cè)設(shè)備 27 1 27 清雜去石設(shè)備 11 1 11 花生醬設(shè)備 280 1 280 合 計(jì) 9 525 （一）發(fā)展基地： 100 萬(wàn)元 發(fā)展花生優(yōu)良新品種種植基地 60000 畝。 第八 章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 一、環(huán)境影響 該項(xiàng)目的整個(gè)加工過(guò)程，無(wú)三廢產(chǎn)生，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響和污染。 （三）綠化 綠化是一個(gè)企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境和文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)，本項(xiàng)目擬在廠區(qū)四周種植草皮，栽種綠化樹(shù)木和花卉，美化環(huán)境。 產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況 公司通過(guò)發(fā)展花生優(yōu)良新品種種植基地，可為項(xiàng)目提供充足的原料保證，公司與基地農(nóng)戶簽訂保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同，解決了農(nóng)戶的銷售問(wèn)題，排除了他們的后顧之憂；同時(shí)公司擁有固定的國(guó)外客戶，銷售渠道暢通，可保證加工產(chǎn)品的順利銷售。 二、農(nóng)民增收 項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)農(nóng)民從事花生種植，公司與其簽訂保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同，保證農(nóng)民的收入，人均純收入將增加 800元，同時(shí)可吸收大批社會(huì)剩余勞動(dòng)力從事花生加工工作，也是農(nóng)民增收的重要途徑。 第 十 章 項(xiàng)目組織管理 一、組織結(jié)構(gòu)與職能劃分 為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司成立了 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督等工作，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、?？顚Ｓ茫_保資金使用手續(xù)完備、賬目清楚、使用到位、賬物相符。 三、經(jīng)營(yíng)管理措施 項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)賬制度，確保專款專用；產(chǎn)品加工根據(jù)客戶訂單進(jìn)行加工。 第十 一 章 財(cái)務(wù)分析 及效益評(píng)價(jià) 一 、 成本估算 (見(jiàn)表 4) 產(chǎn)品成本估算表 表 4 單位：萬(wàn)元 分類 項(xiàng)目 單位 單價(jià) 數(shù)量 固定 成本 變動(dòng) 成本 合計(jì) 一、原材料 花生米 噸 12021 14400 14400 輔助材料 110 110 二、燃料及動(dòng)力 噸 720 三、工資及附加 240 240 四、折舊費(fèi) 五、制造費(fèi)用 六、財(cái)務(wù)費(fèi)用 七、管理費(fèi)用 105 105 八、銷售費(fèi)用 205 205 成本合計(jì) 15468 單位成本 (元 ／ 噸 ) 15468 二、銷售收入及經(jīng)濟(jì)效益 估算 銷售收入估算表 表 5 單位：萬(wàn)元 品 名 單位 （元 /噸 ） 數(shù)量 （噸） 金 額 備 注 花生制品 10000 16200 下腳料 1000 827 合 計(jì) 11000 17027 經(jīng)濟(jì)效益估算表 表 6 單位：萬(wàn)元 銷售收入 銷售成本 銷售稅金 銷售利潤(rùn) 出口創(chuàng)匯 17027 15468 1850 三、 經(jīng)濟(jì)效益分 析 利潤(rùn)率分析（見(jiàn)表 7） 利潤(rùn)和利潤(rùn)率匯總表 表 7 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 備 注 （萬(wàn)元） 1000 年銷售收入（萬(wàn)元） 17027 年總成本（萬(wàn)元） 15468 稅金（萬(wàn)元） 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 投資利潤(rùn)率（ %） 銷售收入利潤(rùn)率（ %） 成本利潤(rùn)率（ %） 投資回收期 投資回收期 =總投資 /年利潤(rùn) =3000/=(年 ) 四、社會(huì)效益分析 本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可形 成花生加工“龍頭帶基地，基地連萬(wàn)家”的生產(chǎn)格局，對(duì)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)也起到積極的推動(dòng)作用，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，對(duì)花生基地的生產(chǎn)和擴(kuò)大起到積極的拉動(dòng)作用，在花生種植穩(wěn)定擴(kuò)大的同時(shí)，帶動(dòng)了加工基地的發(fā)展，使農(nóng)民不僅在種植上受益，還可使剩余勞動(dòng)力到公司就業(yè)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入。 綜上所述，本項(xiàng)目可行
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