【正文】 我公司質(zhì)量管理文件，全面負責項目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目質(zhì)量改進工作。熟悉掌握設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作，組織操作工人進行質(zhì)量自檢、互檢，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反操作規(guī)程的行為，對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制定糾正措施和方法，經(jīng)上級技術負責人批準后及時處理。 施工班組長在施工前要仔細交待技術要求、質(zhì)量要求、嚴格按規(guī)范 標準作業(yè)。 安全員負責參與職工安全教育，督促執(zhí)行安全責任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報。負責整個工地的安全措施 ,，監(jiān)督項目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行，對存在安全隱患的因素提出改正通知 , 責令各部工長限期改正 , 改正后復查安全是否達標 , 并隨時檢查工地的安全技術措施執(zhí)行情況。 勞動力使用保證措施 項目部管理和技術人員配置保障 我公司屬于專業(yè)性施工企業(yè)，技術勢力雄厚，專業(yè)人員齊備，對本工程項目部管理和專業(yè)技術人員配備，都可以得到充分的保障。 公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置 公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預案 ，一旦 簽定合同 后，現(xiàn)行的技術、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)到位。 本工程的勞動力資源的調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應急機制，并按高峰是個專業(yè)勞動力需求量的 10%，進行勞動力儲備，可隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現(xiàn)。 為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領導下，由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 吊裝工程師 安裝工程師 質(zhì)量員 安全員 吊裝工長 安裝工長 測量員 吊裝班組長 安裝班組長 項目經(jīng)理是工地技術和全面質(zhì)量管理的負責人。 堅持工長負責制。 施工班組長在施工前要仔細交待技術要求、質(zhì)量要求、嚴格按規(guī)范標準作業(yè)。 安全員負責整個工地的安全措施 , 對存在安全隱患的因素提出改正通知 , 責令各部工長限期改正 , 改正后復查安全是否達標 , 并隨時檢查工地的安全技術措施執(zhí)行情況。 材料到場后應檢查其材質(zhì)證明、合格證，并按規(guī)定對其外觀進行抽樣檢查，材料的尺寸公差應符合要求，對原材料、構件半成品等堆放要合理 , 防止變形和損壞。 技術檔案 隨工程同步進行技術檔案的收集、整理工作 , 資料必須真實、齊全。 十 、 安全技術措施 （一）、一般安全技術措施 參加施工的人員要熟悉本工程的 安全技術操作規(guī)程。 （二）、懸掛腳手架針對性安全技術措施 一）、 懸掛腳手架方案 請參見附件一、二。 懸掛 架的設計、施工、檢查與驗收 和監(jiān)督管理應遵守現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的規(guī)定。 懸掛 架的支承結構應采用型鋼制作的懸挑梁，不得采用鋼管。 懸掛 架架體應與建筑物牢靠連接，并應符合現(xiàn)行規(guī)范要求。 架體結構在下列部位應有加固措施： 一字型腳手架兩端； 架體與塔吊、電梯、物料提升機、卸料平臺等設備需要斷開或開口處； 其它特殊部位 。不得將模板支架、纜風繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設備。有下列情形之一，構配件不得使用： （ 1）、 鋼管、扣件無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的； （ 2）、 扣件無生產(chǎn)許可證的； （ 3）、 鋼管、扣件有裂縫、變形的； （ 4）、 鋼管壁厚、外徑、端面等偏差超標的； （ 5）、 鋼管、扣件未進行防銹處理的。 搭設前應按 施工方案要求準確放線定位。 1 搭設 ： （ 1）、懸掛 支承結構安裝完后，應對其進行檢查驗收，合格后方可進行構架搭設。 （ 3）、 同一單體 工程的 腳手架不得采用 不同規(guī)格的型材 搭設。有下列情形之一，也應進行檢查驗收： 達到設計高度； 作業(yè)層上施加荷載前； 強臺風等惡劣天氣后，投入使用前； 停用一個月以上，重新啟用前。安裝時， 安全立網(wǎng)上的每個環(huán)扣都必須穿入符合規(guī)定的纖維繩，允許使用強力及其他性能不低于標準規(guī)定的其他繩索（如鋼絲繩或金屬線）代替。 （ 3）、 在每一個作業(yè)層架體外立桿內(nèi)側(cè)應設置上下兩道防 護欄桿和擋腳板，上道欄桿高度為 ，下道欄桿高度為 ，擋腳板高度為 。 （ 4）、 施工現(xiàn)場暫時停工時，應采取相應的安全防護措施。 1 拆卸 （ 1）、擬拆卸懸掛 架在保持原有的完好性的情況下，方 可進行懸掛 架拆卸作業(yè)。 （ 3）、 拆卸前應對作業(yè)人員進行安全技術交底，拆卸時應有可靠的安全作業(yè)條件與防止物料墜落措施，嚴禁拋擲物料。 1 懸掛 架搭設、拆卸作業(yè)時，應設置警戒區(qū)，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。各工序應當定崗、定人、定責。 十 一 、施工進度計劃及保證措施 進度計劃及編制說明 根據(jù)安裝內(nèi)容以及膜結構安裝程序，編制本工程進度計劃，本計劃 僅列出各類膜片的安裝凈工期。 膜材料國內(nèi)已有庫存。 進度計劃保證措施 組織保證 建立強有力的項目管理班子，選擇合適的管理和技術管理人員組建項目部，在人員組成上， 不僅要考慮能覆蓋項目的各項管理業(yè)務，同時，必須兼顧項目部技術力量的專業(yè)覆蓋范圍，保證項目管理工作的科學性、有效性、合理性。 資源保證 勞動力資源保障 根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量為 40 人 ，其配置保障主要包括： （ 1）項目部管理和技術人員配置保障 我公司屬于膜結構專業(yè)性施工企業(yè)，技術實力雄厚，專業(yè)人員齊備，對本工程 的項目部管理和技術人員配備，都可以得到充分的保障。 （ 3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置 公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預案一旦接到中標通知后，現(xiàn)行的技術、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)到位。 （ 5）本工程的勞動力資源的調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應急機制，并按高峰時各專業(yè)勞動力需求量的 10%，進行勞動力儲備，可隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 7）為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領導下，由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 （ 1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領導下，由主管材料資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 （ 3）根據(jù)材料供應計劃，制定相應的材料采購資金準備計劃，保證材料采購的資金需要。 （ 5）樹立材料采購的超前意識，把工程材料的采購供應工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 2）機械設備的維修保養(yǎng) 本公司現(xiàn)有機械設備的維修保養(yǎng)小組，施工前對進場的機械設備進行全面的維修保養(yǎng)，保障進入現(xiàn)場的都是完好設備，能夠隨時投入使用；同時，加強在用機械設備的及時保養(yǎng)，保障進入現(xiàn)場后的機械設備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。 資金資源保障 （ 1）資金資源保障體系 為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理和主管資金資源的項目總經(jīng)濟師主持本體系的運行與管理、考核。 （ 3）在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進入與劃出，嚴格相關的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。 （ 5）在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施工程中及時對項目的資金使用計劃進行動態(tài)管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。 管理措施 制定詳細的加工生產(chǎn)計劃，確保質(zhì)量要求，保證加工件合理有序地按期交付。 合理選擇起重設備和布局，減少起重設備的倒運，充分發(fā)揮其的性能，提高安裝效率。材料準備、制作、運輸、組裝、吊機環(huán)環(huán)相連搭接，加快工程進程。 制定內(nèi)部節(jié)點 考核制度，用經(jīng)濟手段促進工程建設速度，保證工程速度。 膜結構與其它專業(yè)的接口位置的處理應在施工前提出意見，避免在施工完成后造成返工。 膜安裝過程中與其它專業(yè)的交叉施工應安排合理，避免造成不必要的損傷； 供電、供水應滿足現(xiàn)場使用的需求 。 材料堆放場地不宜過遠； 膜結構與其它專業(yè)的接口位置的處理應在施工前提出意見，避免在施工完成后造成返工； 材料報驗及其它文件的審批應在工序施工前完成。 文明施工組織體系如下圖： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 標準化工地檢查組 衛(wèi)生檢查員 治安聯(lián)防員 現(xiàn)場巡視員 檢查組 聯(lián)防隊 場容場貌管理 服從總包的綜合管理； 施工現(xiàn)場的場容管理，必須實行劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體； 制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 材料堆放管理 各種材料應遠離操作區(qū)，并不得堆放過高，防止倒塌傷人； 進 場材料嚴格按照《施工總平面圖》指定位置進行規(guī)范堆放，材料堆放必須按《施工總平面圖》嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。 臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的搭設標準、要求按照有關要求規(guī)定執(zhí)行； 制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到衛(wèi)生清潔； 辦公室、宿舍通風、明亮，設有盥洗設備； 生活區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所、浴室；浴室設淋浴設備，保持清潔，排水暢通 ，并有專人管理。 施工垃圾清除 嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣，確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清； 派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持作業(yè)面安全、清潔； 現(xiàn)場建筑垃圾必須采用維護的堆放，做到及時外運處理，保持現(xiàn)場文明整潔。 其它措施 施工現(xiàn)場設有茶水供應點，茶具有消毒措施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水； 為確保現(xiàn)場施工人員身體健康，現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療點； 治安管理措施 服從業(yè)主和總包在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定，并與相關合作單位簽訂治安責任協(xié)議書； 建立專門的保安機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作； ；工作人員不得在工地內(nèi) 酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入施工現(xiàn)場，以維護財產(chǎn)和人員安全； 材料運輸車輛裝卸完畢后，應立即駛離現(xiàn)場，停放在指定停車場； 對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器械和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，做好防盜工作； 廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性； 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入與本工程無關區(qū)域逗留； 經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，填堵漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預防措施，防止問題 發(fā)生。為此，我公司堅持“預防為主，防止結合”的方針，切實做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作。 (1)實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關班組和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 (3)保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理；施工單位采取有效措施控制人為噪聲，粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵，污水和噪聲污染，并同當?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系。 (5)保持施工機械整潔，電線、氣焊帶、風帶等應沿柱成束至下而上拉放，并應捆扎牢固。在安全施工的同時，還要加強現(xiàn)場施工 的文明管理，確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務。 嚴格控制強噪音作業(yè)時間，一般從晚 10 點到次日早 6 點間停止強噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，求得群眾諒解。 對已安裝完成的膜片 , 在沒有張拉前 , 應定期檢查 , 直至