【正文】 13 （ 3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。 （ 4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施 。 （ 6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。 （ 7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求 。 （ 9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管 理工作 。 項目 技術(shù)專員 崗位職責(zé) ： （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作 。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理 。 （ 4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技 術(shù)解決和防范措施 。 （ 6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作 。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出 事故處理意見 。 （ 5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。 項目安全專員崗位職責(zé)： （ 1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全 。 （ 3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 （ 4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬 。 （ 6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作 。有權(quán)制止和處罰違章作 業(yè)和違章指揮行為 。 （ 9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗 。 （ 2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 。EXP 軟件的加載工作 。 項目材料專員崗位職責(zé)： （ 1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符 。 （ 3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 。 項目協(xié)調(diào)專員崗位職責(zé)： （ 1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù) 。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作 。 （ 4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理 。 工期目標(biāo) 分解 施工電源 完工 時間 ： 2020 年 3 月 5 號 線路完工 時間： 2018 年 4 月 30 號 施工進(jìn)度計劃及編制說明 編制原則 （ 1） 確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。 （ 3） 各分部工程的工期，同時考慮了天氣、跨越施工等因素的影響，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。 回龍山水電站 110KV 送出新建工程 18 （ 5） 2020 年 “ 十一 ” 不放假 ,節(jié)假日期間照常施工。 （ 7） 施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前 2～ 6 天完成，材料的供應(yīng)運輸 在工序開工前 3～ 7 天開始，施工機(jī)具在工序開工前 2～ 6 天到達(dá)現(xiàn)場。 回龍山水電站 110KV 送出新建工程 19 施工進(jìn)度計劃 表 序號 項目內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 降壓運行部分 全線 1 材料采購 202065 20201205 20200105 2 材料進(jìn)場 20201210 20201220 20200120 3 施工準(zhǔn)備 20201020 20201030 4 技術(shù)交底及施工圖會審 20201031 20201220 5 土石方開挖 20201101 20201220 2020310 6 基礎(chǔ)澆制 20201115 20201224 2020315 7 基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)督檢查 20201225 2020316 8 鐵塔組立 20201225 2020130 2020410 9 導(dǎo)地線及 OPGW 展放 2020115 2020229 2020510 10 附件安裝 2020220 2020301 2020520 11 三檢及消缺 2020225 2020302 2020530 12 施工電源 竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督檢查 2020303 2020304 13 降壓 至 10kV 運行 2020305 14 改接 2018301 2018427 15 110kV 竣工驗收 2018428 2018430 16 110kV 投運 2018501 進(jìn)度計劃圖表 見附件 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 （ 1） 本工程在安排施工進(jìn)度計劃時，各工序已充分考慮了相關(guān)因素的影響，已預(yù)留了適當(dāng)?shù)氖?工富裕度，在出現(xiàn)了較小因素的影響時完全能夠確保工程按正常進(jìn)度計劃施工。 （ 3） 根據(jù)業(yè)主階段性工作計劃和甲供物質(zhì)到貨計劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度，充分利用人力、物力因素，滿足業(yè)主進(jìn)度計劃要求。 （ 2） 鐵塔組立階段，每個施工隊配置一套立塔工具，安排一個作業(yè) 組進(jìn)行組立鐵塔。 （ 4） 項目部安排對有豐富經(jīng)驗的青賠人員負(fù)責(zé)做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)和 工程通道清理工作。 （ 5） 施工過程中，嚴(yán)格按照工程項目 管理系統(tǒng)對施工進(jìn)度計劃有效 的跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 計劃控制技術(shù)措施 （ 1） 建立以項目總工程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進(jìn)展況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。 （ 3） 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工作，抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作，確保工程安全事故 “ 零目標(biāo) ” 的實現(xiàn)，使工程進(jìn)度不因安全事故而受到影響。 （ 5） 廣泛開展 QC 小組活動，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。 計劃控制方法及制度 （ 1） 進(jìn)度計劃主要控制方法：優(yōu)化關(guān)健工序的資源配置，保證總工期，優(yōu)化非關(guān)健工序的時間，節(jié)省開支，降低施工成功。 ② 建立工程進(jìn)度計劃控制體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃管理項目總工負(fù)責(zé)編制本工程目的一級計劃，項目技術(shù)專責(zé)工程 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工技術(shù)員編制施工隊二級計劃。 ③ 工程正式開工前期，項目部建立起以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的 “ 進(jìn)度管理小組 ” ，每個月召開一次施工管理會，檢查計劃執(zhí)行情況，分析、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題，進(jìn)行工程分析，預(yù)測及分配下月施工計劃，公司將按季度檢查月度生產(chǎn)會記錄。項目部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項工作。 ⑥ 每月進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告應(yīng)有電子版，通過 Email 方式或磁盤方式上報監(jiān)理工程師，并抄送公司總工及相關(guān)部門，同時應(yīng)按工程合同要求向監(jiān)理工程師提供書面文件。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項目部必須報告公司總工，并向監(jiān)理工程師與 回龍山水電站 110KV 送出新建工程 23 業(yè)主工程建設(shè)部提出修改申請，取的批準(zhǔn)才可以進(jìn)行正式修改。 （ 2） 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，制定出關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵工序，對人力、物力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排，使工程按照總進(jìn)度要求進(jìn)行。 （ 4） 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，合理安排施工順序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。每一類型設(shè)備將備用一套， 以便能隨時投入使用。 （ 7） 加強采購、運輸力量，做好后勤服務(wù)保障工作，及時制定計劃和定貨，隨時滿足現(xiàn)場施工的需要。定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會。 回龍山水電站 110KV 送出新建工程 24 （ 9） 為保證工期，必須增加工作面，各塔基施工齊頭并進(jìn)，全面展開，各分項工程如無關(guān)聯(lián)影響的，可同時進(jìn)行。 并根據(jù)實際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝、方法進(jìn)行調(diào)整。 ： 工程質(zhì)量驗收按法律規(guī)定和全同約定的驗收標(biāo)執(zhí)行，滿足 投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 要求 。 （ 2） 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施的實施。 質(zhì)安部： （ 1） 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃，組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。 （ 3） 對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 回龍山水電站 110KV 送出新建工程 26 （ 5） 結(jié)合本工程的特點，有針對性的開展質(zhì)量活動。 （ 6） 對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。配合指揮部，監(jiān)理工程師，項目法人的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保障部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實施。 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理 點，并對管理點實施有效控制。 分部工程實行 “ 三級驗收簽證制 ” 。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量。 做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項目部、分公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄。 所有工程原材料必須按公司質(zhì)量管理程序性文件 QSP— 08 和QSP— 10 程序規(guī)定進(jìn)行檢驗和標(biāo)識。 所有施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時形成施工記錄并有 效控制。 按程序進(jìn)行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后