20xx年集團公司副總裁在行政例會上的講話-閱讀頁
2025-03-12 04:54本頁面
【正文】 說，有話直說，說出來就要對自 己的話負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。 第三，要做出來，說出來的同時，如果正確，就要守正出奇，做出來是一種執(zhí)行。 如，我們提出的五內(nèi)五外五個力爭五個新 XX 到現(xiàn)在的六個新 XX和 XX 總經(jīng)理提出的提升年九大提升等都是想出來、說出來。 第四，要傳出來，傳出來是一種分享。 強調(diào)對標(biāo)，其實就是一種借鑒，是同行或兄弟企業(yè)傳出來的一種經(jīng)驗，我們要學(xué)習(xí)他們，彌補不足。 第五，要帶出來，帶出來就是感染拉動。 如，師帶徒就是拉動。 這是我說的想出來是操心，說出來是擔(dān)當(dāng)，做出來是執(zhí)行，傳出來是分享，帶出來是拉動。 管理三：再次強調(diào)忙與高效的區(qū)別，提升執(zhí)行力 在 X 月份行政例會上，我講過忙和高效的區(qū)別，這次行政例會，我再強調(diào)一下。而有的人做事守正出奇，有計劃、有條理、有抓重點的能力、有突破思維的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起來不忙、不吃力，這就是忙和高效的區(qū)別，特別是一些中高管在決定一項工作的時候，議而不決、決而不行、行而無果，這是沒有 效率的忙。 （二）會抓重點 我認(rèn)為整天看的很忙碌，但沒有出成績的人，最大的問題、原因就是沒有抓住事情的重點， XXX 理念中，其中 X 就是要有抓重點工作的能力，能看到問題的重點，能抓住問題的要害，能抓準(zhǔn)問題，這樣才會節(jié)省時間，提高 工作效率。作為管理人員就是要帶動下屬。賦能從某種程度上講就是要激發(fā)員工想干的愿望，讓員工具備能干的能力，并為員工干好創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)者不能布置了就沒事了，后面要跟上，明白傳達 amp。布置、布置 amp。領(lǐng)會、領(lǐng)會 amp。執(zhí)行、執(zhí)行 amp。結(jié)果、結(jié)果 amp。業(yè)績。親自參與，帶動下屬這也是你的責(zé)任。如果你只單純賦能，全權(quán)交給下屬來干，后期就不 管了，過程也不跟蹤，下屬就可能會跑偏，事情就達不到預(yù)期的效果。最大限度地引導(dǎo)激勵大家，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，這樣才能把工作干好。 總之，面對 XX 內(nèi)外部條件： 內(nèi)部遇到了技改、環(huán)保限產(chǎn)等不利因素，尤其是秋冬季限產(chǎn)不確定的因素還很多。 外部市場從目前看因環(huán)保限產(chǎn)期貨拉漲 。燃料、焦炭價格已上漲 XXX元 /噸，價格居高不下，導(dǎo)致成本偏高。眼睛向內(nèi)盯不足，眼睛向外找優(yōu)點，力爭確保 XX 月份 XX 有滿意的經(jīng)
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