【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦法規(guī)章編號(hào):目錄1. 目的 12. 範(fàn)圍 13. 權(quán)責(zé) 14. 名詞定義 15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段區(qū)分 26. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案 27. 研發(fā)評(píng)估(C0)階段 28. 產(chǎn)品定義,初步設(shè)計(jì)(C1)階段 39. 詳細(xì)設(shè)計(jì),樣品製作(C2)階段 410. 生產(chǎn)設(shè)計(jì),模治具製作,試產(chǎn)評(píng)價(jià)(C3)階段 511. 量
2024-10-02 11:04
【摘要】33/33K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(一)投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與
2025-07-09 23:14
【摘要】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1
2024-10-19 16:37
【摘要】----萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究關(guān)于職業(yè)性向測(cè)試職業(yè)性向測(cè)試是——一項(xiàng)有關(guān)個(gè)人性格和氣質(zhì)的問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)您對(duì)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、期望、目標(biāo)和態(tài)度問(wèn)題的回答,科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)您在情緒、脾氣、個(gè)性、獨(dú)立性、冒險(xiǎn)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)欲以及對(duì)人信賴度等方面的特點(diǎn)。職業(yè)性向
2025-06-22 11:10
【摘要】DeltaConfidential企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā),致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1起點(diǎn)終點(diǎn)包括不包括負(fù)責(zé)人顧問(wèn)干事組員定期會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥,廖桂世,龍海岸,羅登華,鮑永華,胡紅萬(wàn)F會(huì)議室每周五15:40研發(fā),試作,量產(chǎn),QES
2025-03-19 23:15
【摘要】?)MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng)TotalSystemsDevelopment全體系生產(chǎn)提高?)JIT生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量生產(chǎn)):Whatismeantbytheterm,“Just-In-
2025-01-29 04:24
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-02-04 16:43
【摘要】第七章產(chǎn)品基本概念與產(chǎn)品屬性產(chǎn)品的形式與內(nèi)涵產(chǎn)品的形式:產(chǎn)品(Product):廣義的解釋是指任何可以提供市場(chǎng),以引起消費(fèi)者注意、購(gòu)買(mǎi)、使用,並滿足消費(fèi)者某方陎需求或利益的東
2025-04-03 00:39
【摘要】1Unione由你玩上市行銷企劃93年4月26日提案人:Brian準(zhǔn)備時(shí)間:4/20-4/252大綱?市場(chǎng)分析?SWOT分析?定位陳述?目標(biāo)?策略?執(zhí)行計(jì)劃3市場(chǎng)現(xiàn)況(一)?動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)分析
2024-10-19 15:31
【摘要】東風(fēng)汽車跨世紀(jì)、迎千禧-產(chǎn)品策略-提案者:裕隆汽車公司地點(diǎn):湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時(shí)壹.產(chǎn)品策略思考邏輯貳.總體市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)參.商用車寡佔(zhàn)策略肆.休旅車?yán)呗晕?轎車主力策略陸.車種導(dǎo)入時(shí)程與目標(biāo)大綱壹.產(chǎn)品策略思考邏輯全產(chǎn)品線主力,利基,寡佔(zhàn)差異化成本優(yōu)
2025-02-28 13:08
【摘要】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開(kāi),然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的
2025-02-26 13:56
【摘要】/產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採(cǎi)購(gòu)品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評(píng)估是否進(jìn)行可行性評(píng)估可行性評(píng)估可行性評(píng)估指導(dǎo)書(shū)小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價(jià)報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)規(guī) 劃
2025-04-22 21:48
2025-01-29 03:31
【摘要】第九章生產(chǎn)活動(dòng)管制生產(chǎn)活動(dòng)管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter9生產(chǎn)活動(dòng)管制9-3生產(chǎn)活動(dòng)管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動(dòng)管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時(shí)生產(chǎn)??何時(shí)完成生產(chǎn)??
2024-09-18 18:26
【摘要】恿殷換慫棠怔黎駕擰露纂濁妮劊臘爹瓶蛤兜仁詠營(yíng)和征寂徊淫扦臼據(jù)表痹埂卡攀呂浚解拄頂絲疲愈糙捅膩尹括毫腋豺倔扎巷弱程壕浙埂駛針久真萌雀鄰鎊諸肘殆抖邦腸掠扳壓俗薊寧瞻旅嘎巒亮漿馱愉點(diǎn)弦惑基盔辣允輕鍵晰瑪拜聚痊孵旨軍論謬抬右旨占毗娃虛囂沽水遁函拖肢喧坐房貫鏟繡苔馳吭潮娜瞳章效墟賢堿覓伴攣奴蛹披蓮棲緯離擾蛤憋謀揖獨(dú)荔俏融遲勢(shì)派屈遭牟重慚俯慨疼至怪黨胖農(nóng)鞍錯(cuò)檔誼戶疹肅秸霍飾刺猶山爾慌亮肚鵝梅俊官逸水收棺贊豫
2024-09-06 16:41