【正文】 。見左圖： 框架梁模板 為了保證澆筑砼時不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。 防脹模措施 模板和各連接點要保證有足夠的剛度和強度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對照模板線抹直。砼澆筑完畢 ，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。 鋼筋綁扎到位 要求所有得鋼筋必須綁扎到位。 鋼筋定位措施 主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護層完 全正確。 鋼筋保護層 ①、塑料墊塊的購買要按保護層厚度分別購買。 ②、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。 不到位鋼筋處理 砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對所有不到位的鋼筋按 1∶ 6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼 筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。 做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。 商品砼進場時認真檢查 商品砼進場時要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。 ③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。梁和板宜同時澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于 1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨澆筑。 ④、混凝土澆筑分層厚度，宜為 300～ 500 ㎜，當水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過 500 ㎜時，可按 1∶ 6～ 1∶ 10 坡度分 層澆筑，且上層混凝土應超前覆蓋下層混凝土 500 ㎜以上。 ⑥、對于有預留洞、預埋件和鋼筋太密的部位，應預先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。 ⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標高進行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。 混凝土養(yǎng)護 剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應在 12 小時內(nèi)進行養(yǎng)護 。 現(xiàn)場施工條件 在踏勘現(xiàn)場時，業(yè)主說明電源、水源位置 ，施工用電量基本能滿足施工用量。 技術(shù)準 備 對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術(shù)交底。 組織經(jīng)理部管理人員，認真學習、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準備工作。 根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進一步完善施工組織設(shè)計。 做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有 50 米鋼卷尺、 5 米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、磅稱等工具。 項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。 1預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示： 圖 531：技術(shù)管理各級制度 物資準備 在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存 ,保管工作，對鋼項目施工員 項目質(zhì)檢員 \項目安全員 施工隊 \班組 施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 施工技術(shù)保證措施安全及文明施工 專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項 進行班前交底工作按規(guī)范進行施工 做好質(zhì)量自檢工作 做好施工安全 文明施工 書面交底 監(jiān)督執(zhí)行 20 材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。 積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照 質(zhì)量 標準，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 21 物資準備工作程序 材料使用檢測程序 圖 541： 材料使用檢測程序圖 材料 使用 管理 材料物資的 管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 材料進場 收料員驗收 質(zhì)量員檢查 材料取樣檢驗 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 不 合 格 不 合 格 不 合 格 合 格 合格 施工預算（工料分析） 施工材料 \施工機械設(shè)備計劃 加工 \訂貨 \調(diào)度機械設(shè)備進 場 \簽訂供貨 合同 確定進場計劃 組織進場 \按平面圖堆放 儲存保管與使用 施工方法 施工進度計劃 用于工程 22 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量 、 施工進度 、 安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主 ,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。 正常情況下工作時間：上午 7： 3011： 30 時，下午 1： 005： 30 時。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。 2″ 4 3 水準儀 WSZ3177。 % 4 5 鋼卷尺 50m177。 20 50m 4把， 2m 16把 6 坍落度筒 4 7 靠尺 2m 16 24 8 多功能檢測尺 JCC33 4 表 563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 游標卡尺 GB121485 把 4 2 鋼卷尺 GW258W 把 4 3 水平尺 DP91B 把 6 4 塞尺 GB8060 把 6 5 楔型塞尺 JZC 把 4 6 寬度角尺 SIZZ 把 4 7 鋼直尺 GB9056 把 6 8 兆歐表 ZC25B3 只 4 9 接地電阻表 ZC8 只 4 10 萬用表 MF47 只 4 施工機械的進退場計劃 工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。 各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。若施工機械發(fā)生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在 合同期內(nèi) 完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責 ,下設(shè) 四 個施工班組負責本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工， 進入裝飾階段分 八 個班組同時施工。 進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò) 詳見附表 施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔 50%100%。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 26 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根 據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。同時，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制施工總進度計劃 項目經(jīng)理部 業(yè)主 確定施工總進度計劃 分項工程總目標計劃 各專業(yè)施工班組 階段性目標計劃 確定 人 材料 設(shè)備 短期目標計劃 實施 短期目標計劃完成情況 階段性目標計劃完成情況 專業(yè)工程師 評后報告 1 評 后報告 2 項目副經(jīng)理 報送業(yè)主 完成 未完成 追查原因 處罰 28 節(jié)點的最遲完成時間。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工 按施工進度計劃的要求按時或提前完成。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預留工期予以彌補。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 210 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進度計劃（施工總 進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 保證工程進度的技術(shù)措施： 工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經(jīng)有關(guān)部門批準采取三班制連續(xù)作業(yè)。 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。 配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞 動強度，提高功效，加快施工進度。 提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進場時間。在工程實施中，以合同文本為