【正文】 個(gè)便 于 管 理 的 部 分 ，分 解項(xiàng) 目 將 有 助 于 在 項(xiàng)目 工 作 范 圍 內(nèi) 的 工作要素。 圖 1 某項(xiàng)目 WBS 成果圖 在 某 工 程管 理 中 ，采 用 基 于 工作 過 程 進(jìn) 行 劃 分 的方 法 ，另 外 該 建筑 工 程 要求 專 業(yè) 性 、系 統(tǒng) 性 較高 ，這 就 意 味 著 在 工作 流 程 中 要 合 理 處第四章 某工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方案 9 理交叉項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在進(jìn)行 WBS編制過程中，需要有專業(yè)性較強(qiáng)的 工 作 人員 參 加 ，要 求 對(duì) 工 藝 流 程 、技 術(shù) 要點(diǎn) 極 為 熟 練 ，當(dāng) 然 還 需 要較高的經(jīng)驗(yàn)。其 中 強(qiáng) 制 性 邏輯 關(guān) 系 對(duì) 于 施 工 先后 關(guān) 系 的 確 定 是 極為 重 要 的 ，一 般客 觀 存 在 的 、邏 輯 關(guān) 系 不 變的 極 為 不 可 調(diào) 整 的 ，也 就是 強(qiáng) 制 性邏 輯 關(guān) 系 。 確 定 這 種先 后 關(guān) 系 主 要 依 賴于 對(duì) 工 程 各 項(xiàng) 的 了解 ，項(xiàng) 目 部 需 要 經(jīng)過 認(rèn) 真 的分 析 與 研 究 ，對(duì) 項(xiàng) 目 承 包范 圍 、資 源 供 應(yīng) 等 了 解 后 ，再 結(jié) 合之 前 的 經(jīng)驗(yàn) ，施 工 單 位 與業(yè) 主 、監(jiān) 理 討 論 之后 確 定 各 工 程 的 先后 關(guān) 系 。為 了 有 助 于 實(shí) 現(xiàn) 進(jìn)度 計(jì) 劃 的經(jīng) 濟(jì) 最 優(yōu) ，首 先 要 對(duì) 施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 的依 據(jù) 進(jìn) 行 充 分 的 分析 ，在 了 解該 項(xiàng) 目 的 本 質(zhì) 特 征 、相 關(guān) 的 特 點(diǎn) 及 工 程中 存 在 的 施 工 難 點(diǎn)后 ，對(duì) 工 程 組 織中 存 在 的 工 序 流 程進(jìn) 行 合 理 設(shè) 置 ，保 證 資 源 投入 、關(guān)鍵 工 序 等的 編 制 的 合 理 性 。進(jìn) 行 工 作安 排 時(shí) ，首 先 需 要就 關(guān) 鍵 路 線 進(jìn) 行 進(jìn)度 控 制 ，華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書） 10 再 合 理 安排 各 種 勞 動(dòng) 力 、 材料 、 機(jī) 械 等 ， 這 樣會(huì) 大 大 減 少 造 成 窩 工 、停工的出現(xiàn)。 另 外 ，由 于天 氣 情 況 對(duì) 工 程 進(jìn)度 有 一 定 影 響 的 ，例如 在 地 下 室 作業(yè) 時(shí) ，由 于 有 12萬(wàn) 立 方 的 土 方 ，土 方 施 工 是施 工 的 關(guān) 鍵 工 作 ，需 要 嚴(yán)格 完 成 。 除 此 之 外 ，地 質(zhì) 條 件 也 會(huì) 影 響到 工 程 進(jìn) 度 ，對(duì) 于 不符 合 勘 查 設(shè) 計(jì)文 件 的 ，項(xiàng) 目 部 應(yīng) 邀 請(qǐng) 甲 方、 監(jiān) 理 單 位 、 設(shè) 計(jì)單 位 等 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 探 勘 ，并 將 新 的文 件 、 資 料 交 由 設(shè)計(jì) 方 進(jìn) 行 地 基 的 修改 ， 而 在 實(shí) 施 過 程 中 ，選擇合理的方 法 來 降 低 成 本、 控 制 工 期 。隨 著 工 程項(xiàng) 目 開 始施 工 之 后 ，實(shí) 際 的 進(jìn)度 計(jì) 劃 也 就 走 入 運(yùn)動(dòng) 軌 跡 了 ，進(jìn) 度 控 制開 始 執(zhí) 行 。 但 是 實(shí) 際中 的 情 況 往 往 多 變 ，這就 意 味 著 調(diào) 整 后 的進(jìn) 度 還 會(huì) 受 到新 的 因 素干 擾 而 產(chǎn) 生 新 偏 差， 而 在 產(chǎn) 生 偏 差 之后 需 要 再 次進(jìn)行控制、調(diào) 整 。 進(jìn)度控制體系 在 該 工 程項(xiàng) 目 中 的 項(xiàng) 目 進(jìn) 度管 控 體 系 是 項(xiàng) 目 部、 專 業(yè) 分 包 隊(duì) 伍 ，同 時(shí) 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 設(shè) 立 了 專 職 的 計(jì) 劃 管 理 工 程 師 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 項(xiàng) 目 各 施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 施 情 況 的 檢 查 與 監(jiān) 督 ， 有 助 于 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 的 跟 蹤 報(bào)道 。 錦 江 新 城工 程 中 ，要 求 項(xiàng) 目 經(jīng)理 對(duì) 總 進(jìn) 度 負(fù) 責(zé) ，而計(jì) 劃 管 理 工 程師 需 要 對(duì)分 包 隊(duì) 伍 的 計(jì) 劃 管理 人 員 的 管 理 工 作負(fù) 責(zé) 。當(dāng)進(jìn) 度 發(fā) 生變 差 時(shí) ，及 時(shí) 組 織 會(huì)議 進(jìn) 行 進(jìn) 度 調(diào) 整 信息 反 饋 ，并 重 新 安 排工作人員、材 料 、 機(jī) 械 等 。值 得 注 意 的 是 ，進(jìn) 度 的 檢 查 必須 從 開 始 施 工 時(shí) 進(jìn)行 ，要有 始 有 終 。 施 工 進(jìn) 度執(zhí) 行 信 息 資 料 的 收集 是 極 為 重 要 的 ，一般 經(jīng) 常 、定 期 收集 進(jìn) 度 報(bào)表 資 料 ，并 召 開 定 期的 工 作 匯 報(bào) 會(huì) 議 ；而為 了 保 證 匯 報(bào) 資 料的 準(zhǔn) 確 性 ，需 要 工 作 人 員 常 駐現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 實(shí) 際 執(zhí) 行情 況 的 檢 查 。 進(jìn)度檢查方法 進(jìn) 度 檢 查方 法 較 多 ，在 該 施 工項(xiàng) 目 中 ，是 使 用 了 眾多 的 方 法 并 將其 結(jié) 合 起來 ，一 般 采 用 柱 狀 圖比 較 法 ，這 種 方 法 有助 于 將 施 工 項(xiàng) 目 在 第五章 某工程進(jìn)度控制方案 13 檢 查 時(shí) 間內(nèi) 完 成 任 務(wù) 量 的 實(shí)際 值 與 計(jì) 劃 值 進(jìn) 行比 較 ，在 進(jìn) 行 柱 狀線 繪 制 時(shí) ，首 先 要 幾 個(gè) 單 位 時(shí)間 內(nèi) 的 任 務(wù) 量 ，通 過計(jì) 算 得 出 其 計(jì) 劃 量值，其次將完 成 任 務(wù) 量 進(jìn) 行累 計(jì) ， 再 進(jìn) 行 繪 制。 圖 2 每日完成工作量 在 本 土 方工 作 中 ，由 于 總 承 包單 位 對(duì) 工 期 的 控 制較 為 合 理 ，當(dāng) 發(fā)生 進(jìn) 度 滯后 后 還 能 通 過 相 應(yīng)的 趕 工 措 施 來 提 高其 進(jìn) 度 ，使 得 在 土 方 工作 完 成 之后 ，不 會(huì) 因 為 場(chǎng) 地 原因 、標(biāo) 段 交 接 問 題 而使 后 期 作 業(yè) 受 到 制約 ，進(jìn) 而 不 會(huì) 影響 到 總 工 期 。 對(duì) 于 進(jìn) 度 檢 查 的 方 法 還 有 許 多 ， 其 內(nèi) 容 與 柱 狀 圖 存 在 一 定 的 差距 。 進(jìn)度更新調(diào)整 土方工程施工進(jìn)度 0 1000 2020 3000 4000 5000 6000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間 每日工作量 /立方 土方工程施工進(jìn)度 時(shí)間 每日工作量 /立方 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書） 14 當(dāng) 工 程 項(xiàng)目 受 到 各 方 面 因 素的 影 響 下 ， 其 項(xiàng) 目進(jìn) 度 會(huì) 有 所 偏 差 。由 于 工 程中 有 關(guān) 鍵 工 作 和 非關(guān) 鍵 工 作 ，所 以 要 對(duì)受 到 影 響 的 項(xiàng) 目 工 作 進(jìn) 行 分 析 ， 并 根 據(jù) 是 否 為 關(guān) 鍵 工 作 制 定 后 續(xù) 工作 ， 如 果是 在 關(guān) 鍵 線 路 上 ，不 論 其 變 化 大 小 幅度 如 何 ， 都 需 要 重 視 ，影 響 關(guān) 鍵工 作 就 意 味 著 會(huì) 影響 到 總 工 期 ， 必 須制 定 相 應(yīng) 的 調(diào) 整 措 施 ；如 果 是 在非 關(guān) 鍵 線 路 上 ，則 需要 根 據(jù) 實(shí) 際 情 況 討論 ，當(dāng) 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 的差 別 幅 度過 大 時(shí) 才 進(jìn) 行 調(diào) 整 ，一般 是 變 化 幅 度 會(huì) 影響 到 關(guān) 鍵 工 作 或 總工 期 ，而 細(xì) 微 的小 變 化 不 一 定 調(diào) 整 。 第六章 實(shí)施進(jìn)度 方案的保證措施 15 第六章 實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施 組織保證措施 組 織 結(jié) 構(gòu)是 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 控 制 管理 的 基 礎(chǔ) ，對(duì) 建 立 進(jìn) 度控 制 管 理 組 織體 系 、明 確項(xiàng) 目 管 理 部 管 理 各工 作 人 員 工 作 具 有重 要 意 義 ，要 明 確 各部 門 甚 至人 員 的 責(zé) 任 與 權(quán) 力 ，避 免發(fā) 生 事 情 時(shí) ，出 現(xiàn) 工 作 脫 節(jié) 、扯 皮的 情 況 。另 外 ，應(yīng) 建 立 健 全 的 進(jìn) 度 協(xié)調(diào) 會(huì) 議 制 度 ，把 涉 及 到 相關(guān) 會(huì) 議 的時(shí) 間 、地 點(diǎn) 、人 員 ，并 按 時(shí) 舉 行 平衡 協(xié) 調(diào) 會(huì) 以 此 解 決勞 動(dòng) 力 、材料、設(shè)備等 問 題 。在 保 證 工 程 進(jìn)度 的 條 件 下 ，應(yīng) 調(diào) 整好 勞 動(dòng) 力 、設(shè) 備 、材料 等 ，保 證 人 、材 、機(jī) 供 應(yīng) 的 及 時(shí) 、合 理 。 在 該 工 程中 ，根 據(jù) 錦 江 新 城 工程 的 特 點(diǎn) 和 甲 方 對(duì)工 期 的 要 求 ，按照 基 礎(chǔ) 階段 、士 上 、下 結(jié) 構(gòu) 施 工 階 段 、裝 飾裝 修 施 工 階 段 等 分別 投 入 工作 ，其 中 基 礎(chǔ) 施 工 階段 是 進(jìn) 度 管 理 的 重點(diǎn) ，對(duì) 基 礎(chǔ) 施 工 階 段的 控 制 的好 壞 會(huì) 直 接 影 響 到項(xiàng) 目 整 體 的 控 制 計(jì)劃 。 安全管理 安 全 與 進(jìn)度 是 相 互 牽 連 的 ，進(jìn) 行安 全 管 理 是 項(xiàng) 目 得以 順 利 開 展 的保 障 ，項(xiàng) 目的 安 全 管 理 是 指 在施 工 過 程 中 ，通 過 組織 安 全 生 產(chǎn) 的 活 動(dòng)來 實(shí) 現(xiàn) 對(duì)安 全 因 素 的 控 制 ，有助 于 減 少 對(duì) 生 產(chǎn) 因素 不 安 全 的 行 為 ，從而 保 證 施工 項(xiàng) 目 的 正 常 運(yùn) 行 。 為 了 有 助于 實(shí) 現(xiàn) 安 全 管 理 ，要求 堅(jiān) 持 安 全 管 理 的原 則 ，將 安 全 意識(shí) 融 入 到施 工 中 ，并 合 理 安 排項(xiàng) 目 人 員 工 作 ，減 少疲 勞 施 工 的 情 況 發(fā)生 ，禁 止工 地 飲 酒 。 全面協(xié)調(diào)對(duì)工程進(jìn)度的保障 在 施 工 前， 要 調(diào) 查 附 近 區(qū) 域居 民 樓 人 員 的 作 息時(shí) 間 及 交 通 情 況 ，盡 量 減 少對(duì) 居 民 的 干 擾 ，在 必須 進(jìn) 行 的 夜 間 作 業(yè)時(shí) ，在 得 到 居 民 支 持下 進(jìn) 行 ；其次 由 于 錦 江 新 城 項(xiàng)目 的 土 方 施 工 中 ，由于 施 工 及 土 方 外 運(yùn)是 必 須 夜間 進(jìn) 行 ，在 于 當(dāng) 地 城 管 、交 警 交 流后 ，項(xiàng) 目 部 應(yīng) 積 極 配 合 業(yè)主 協(xié) 調(diào) 工作 ，同 時(shí) 也 要 避 免停 工 、怠 工 的 現(xiàn) 象 發(fā)生 ；除 此 之 外 ，施 工單 位 應(yīng) 積極 配 合 政 府 及 有 關(guān)部 門 的 工 作 ，與 其 進(jìn)行 協(xié) 商 ，并 在 開 工 前取 得 相 應(yīng)的 申 請(qǐng) 、審 批 及 協(xié) 議等 ，避 免 施 工 過 程 中出 現(xiàn) 一 些 部 門 的 強(qiáng)制停工。而 施 工 進(jìn) 度 的 控 制是 工 程 管 理 中 最 重要 的 一 環(huán) 。并且使得進(jìn)度控 制 更 加 的 系 統(tǒng)化 和 科 學(xué) 化 ， 提 高項(xiàng) 目 管 理 水 平 。 你 好 通 過以 上 內(nèi) 容 ，可 得 出 以 下 結(jié) 論 ：首 先 ，對(duì) 于一 些 工 程 項(xiàng) 目其 工 期 要求 較 緊 ，對(duì) 進(jìn) 度 的 控制 管 理 要 求 較 高 ，此時(shí) 進(jìn) 度 控 制 能 力 強(qiáng)的 施 工 企業(yè) 的 優(yōu) 勢(shì) 較 大 。對(duì) 工 作 項(xiàng) 目 分 解 得調(diào)理清晰、內(nèi) 容 全 面 ， 才 能編 制 好 項(xiàng) 目 的 進(jìn) 度計(jì) 劃 。同時(shí) 要 感 謝 校 本 部 教 學(xué)點(diǎn) 的 各 位 老 師 及 同學(xué) 對(duì) 我 的 幫 助 與 支持，讓我能順 利 地 完 成 學(xué)