淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)設計論文-閱讀頁
2024-09-15 10:56本頁面
【正文】 預期的有效生命期內分期攤銷。可見，EVA能夠更全面和準確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實際。對于股東來說，經濟增加值越多越好，在這個意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計量指標。相反，銷售利潤率、每股盈余，甚至投資報酬率等指標有時會侵蝕股東財富。這樣就能杜絕企業(yè)經營者短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經營者不僅要注意所創(chuàng)造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產的規(guī)模以及使用該資產的成本大小。 4．能夠建立有效的激勵報酬系統(tǒng) 由于 EVA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將管理者的報酬與EVA指標相掛鉤，可以使經營者和股東的利益更好的結合起來，使經營者像股東那樣思維和行動，正確引導經營者的努力方向，促使經營者充分關注企業(yè)的資本增值和長期經濟效益，這也正是 EVA 的精髓所在。而現行的會計制度則是更多地考慮債權人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行 EVA 理論在一定程度上約束了企業(yè)的行為，維護了投資者的利益。這樣，資本結構差異就成為企業(yè)獲取利潤的一個因素。事實上，股權資本收益率 是股東期望在現有資產上獲得的最低受益，對于不同的企業(yè)，他們所預期的資本收益是不一樣的。此外， EVA 能將不同投資風險、不同資本規(guī)模和資本結構的企業(yè)放在同一起跑線上進行業(yè)績評價，它適用于所有行業(yè)的業(yè)績評價。其次，將股東投入資本的機會成本考慮在內，這是一種基于決策的業(yè)績 評價方法。 目前， EVA 已經被美國 財富 雜志稱 EVA 為“當今最炙手可熱的財務理念”“經濟增加值使完成價值創(chuàng)造從單純的口號向有力的管理工具的轉換有了指望。作為全國最大的啤酒生產企業(yè)，經過前幾年的購并，己基本完成了在中國市場的戰(zhàn)略布局，口前其在全國 17 個省市擁有 40 多家啤酒生產廠和 3家麥芽廠，規(guī)模和市場份額居國內啤酒行業(yè)之首，其產品覆蓋了中國經濟發(fā)達地區(qū)的主要市場，并己行銷世界四十余個國家地區(qū)。雖然青島啤酒由于幾年來的高速擴張，規(guī)模急劇膨脹，但每年的經濟增加值 EVA 卻為負值，這說明，它不是在創(chuàng)造財富，而是在毀滅股東的財富。此時恰逢美國思騰思特管理咨詢公司到青島啤酒講課，根據思騰思特（ Stern Stewart）基 于 EVA 的規(guī)劃，青島啤酒主要從以下幾個方面進行了積極的整合。應用 EVA 意味著在整個公司范圍內改變公司管理機制與行為。 EVA 為決策部門和營運部門建立了聯系通道，將根除了部門之間特別是運營部門與財務部門之間互有成見、互不信任的情況，為各個營運部門的員上提供了相互交流的統(tǒng)一標準，即如何增加 EVA，使得所有管理決策變得更有效。傳統(tǒng)年薪制是單純以利潤為中心的考核辦法，又忽略 了資本成本的投入，使其公平性大打折扣。激勵計劃的目標是每年“預期 EVA 增加值”，達到這個目標就可以獲得“目標獎金”。 這樣一個分配機制既考慮了考核目標設定的 科學 、合理，又保障了經理人利益和股東利益掛鉤。經理人如果想獲得更多的獎金，就必須先完成分配給股東的那部分剩余價值。對青島啤酒而言，直接的變化就是資產的流動性和資金的周轉率提高了。青島啤酒原有金字塔式結構，已經無法適應公司日益擴大的規(guī)模。公司開始執(zhí)行區(qū)域事業(yè)部管理機制，統(tǒng) 一供銷、統(tǒng)一市場管理、統(tǒng)一財務核算，并成立了在區(qū)域市場的策劃中心、市場銷售中心和利潤中心。經過這一系列重組，青島啤酒建立了一個基于EVA的扁平化的組織結構，從而徹底改變了公司原有的管理體系和模式，公司變得更具透明度。 年報顯示 ，該公司 2020 全年實現主營業(yè)務收入 億元，主營業(yè)務利潤 億，凈利潤 億元，分別同比增長 31%、 %和 124%，經營現金流量也由 2020 年的 億上升到該年的 億，增長了 個百分點。這說明公司實施 EVA績效評價體系來，企業(yè)的盈利能力大大增強。在具體實行時以將 2年以內威短期，將 35年劃歸為中期，而將 5 年以上劃歸為長期，同時按照這些期限來制定各個時期特定的績效評價指標，從而避免了企業(yè)短期的行為對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的影響。首先，企業(yè)在設置績效評價指標權重時，要避免采用固定的權重指標。最后，在進行權重分配時，要適當的增加非財務指標的權重指數。 充分考慮現金流量相關指標 企業(yè)現金流量的指標能夠降低盈利能力指標為會計所輕易操縱的可能性，它能夠客觀而真實地反映出企業(yè)經營的狀況。 12 結 論 隨著“新經濟”時期的來臨，企業(yè)進入戰(zhàn)略經營時代，企業(yè)間的競爭表現為長期、綜合競爭能力的競爭，績效評價已經被看做是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分，收到了越來越多廣泛的關注和日益深入的討論。在現代公司委托人與代理人利益目標的不一致和委托人與代理人的信息不對稱，決定 了企業(yè)績效評價制度存在的邏輯基礎。因此，深入對績效評價問題的研究，盡快在中國建立起科學規(guī)范的企業(yè)績效評價。如果一個企業(yè)要適應目前快速發(fā)展的社會和市場競爭環(huán)境。 本文結合績效評價的發(fā)展歷程，淺析了我國企業(yè)績效的現狀，并提出了相應的改進措施。 S P格拉斯曼、華彬 .EVA 革命 —— 以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務、薪酬管理體系 [M].科學文獻出版社 ,2020. [13]趙紅梅、詹俊瓊 .基于 EVA 上市公司經營業(yè)績評價方法的研究 [J].價值工程 ,2020 年地 8 期 . 14 致謝詞 本論文是在我的導師景靜老師的親切關懷和悉心指導下完成的。景老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向景 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1