某石化公司機構編制管理暫行辦法-閱讀頁
2025-06-06 21:08本頁面
【正文】 最大限度減少改革成本。 大型油氣田應逐步取消礦（大隊）一級管理層次；中小油氣田應逐步取消采油廠一級的管理層次，由油田公司直接管到采油作業(yè)單元；煉化地區(qū)公司要通過改革現行管理模式，進一步精簡機構和人員，逐步推行公司 —— 車間兩級管理體制；銷售地區(qū)公司要根據經濟區(qū)域，對原按行政區(qū)域設置的公司和確定的銷售范圍進行調整和重組，并根據重新確定的銷售區(qū)域，撤并重復設置的地區(qū)性公司；對油庫和加油站進行科學規(guī)劃，合理布局，減少人員，降低費用，提高經濟效益。 第十六條 第十六條 崗位設置不宜過細，不得因人設崗。提倡地區(qū)公司機關部門按業(yè)務流程管理，部門內一般不再下設科室，減少工作界面，提高工作效率和效能。 第十八條 第十八條 嚴格職數管 理，不得超職數配備領導班子成員，已超職數配備的，要逐步壓縮到職數以內。屬于機關職能部門管理的業(yè)務應納入機關正常業(yè)務管理，不得增加或變相增加職能重疊的附屬管理機構和管理人員，更不能自行提高機構規(guī)格。對非機構編制主管部門下發(fā)的有關機構編制文件，所屬單位不予執(zhí)行。 第二十一條 第二十一條 地區(qū)公司、專業(yè)公司總經理（院長）和股 份公司總部機關部門正職為本單位（部門）機構編制管理第一責任人，對本單位（部門）機構編制管理負全責。 第五章 第五章 附則 第二十三條 第二十三條 股份公司所屬專業(yè)公司、地區(qū)公司和科研單位，應依據本辦法并結合本單位實際，制定具體實施細則，報股份公司備案。 第二十五條 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)
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