某石化公司機(jī)構(gòu)編制管理暫行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 平式管理。 第十二條 第十二條 管理業(yè)務(wù)較集中的專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 3 至 5 人，個別管理業(yè)務(wù)復(fù)雜的一般為 6 至 9人；特大型地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 8 至 9人；大型地區(qū)公司一般為 6 至 7 人；其它地區(qū)公司為 5 人以下；地區(qū)公司所屬二級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 5 人，個別管理幅度大的可設(shè) 7 人；專業(yè)公司和地區(qū)公司要嚴(yán)格控制經(jīng)理助理或副總師設(shè)置職數(shù)，確因工作需要，要報經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，并納入職數(shù)管理 。 第三章 第三章 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 第十條 第十條 機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制根據(jù)企業(yè)類別、組織結(jié)構(gòu)模式、經(jīng)濟(jì)效益、管理幅度、員工總量等因素綜合確定。 第六條 第六條 股份公司人事部根據(jù)股份公司的總體戰(zhàn)略和管理定位，制訂股份公司機(jī) 構(gòu)編制管理辦法；提出組織機(jī)構(gòu)改進(jìn)建議；按管理權(quán)限，核定、審批調(diào)控范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)編制；監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況。 第二條 第二條 本辦法適用于股份公司總部機(jī)關(guān)及股份公司所屬的各專業(yè)公司、地區(qū)公司和科研單位。 股份有限公司機(jī)構(gòu)編制 管理暫行辦法 第一章 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)新的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，建立規(guī)范有序的機(jī)構(gòu)編制管理程序，根據(jù)《 》 和《 份有限公司機(jī)關(guān)部門職能和專業(yè)公司職責(zé)范圍》，借鑒國際大石油公司的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合（以下簡稱股份公司）實(shí)際，制定本
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