【正文】 開工前的準(zhǔn)備工作有： 施工圖紙會審、編制施工預(yù)算、編制并報批施工組織設(shè)計、進行技術(shù)交底、場地三通一平、永久性或半永 久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已給定、現(xiàn)場臨時設(shè)施（辦公、生活）基本建成、施工機械設(shè)備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工報告報批等。 施工階段施工程序為： 先地下后地上；先主體結(jié)構(gòu)后砌體施工；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備。對于地下工程也應(yīng)先深后淺施工，避免造成返工和浪費。 先結(jié)構(gòu)后裝飾：主體結(jié)構(gòu)完后插入抹灰施工、外墻裝修施工、屋面工程施工等裝飾施工。因此，施工程序按先土建后水電的總體順序施工。 本工程內(nèi)部預(yù)驗收將由公司組織，相關(guān)職能部門參加。原則以單棟樓宇為一個流水單元，兩棟樓宇為一個流水段，具體見網(wǎng)絡(luò)計劃。 一 、 地基 施工順序 定位放線 → 樁基礎(chǔ)施工 → 土 方開挖 → 樁位檢測、地基驗收，備案。 三 、主體施工順序 主體施工自下 而 上、分層施工，各樓層施工順序如下： 定位放線 → 扎筋、支模、澆筑砼 → 養(yǎng) 護 → 封頂 → 二次結(jié)構(gòu) → 主體驗收、備案 四、保溫施工 主體墻面基層處理 → 窗口下反包網(wǎng) → 保溫板粘貼 → 網(wǎng)格布粘貼 →面層、 驗收、備案。 2） 外裝飾 及外墻保溫 從上而下進行。 4）裝飾工程必須以樣板工程引路，做為全面施工的依據(jù)。 第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 16 一、技術(shù)資料準(zhǔn)備 工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。項目建立技術(shù)文件管理機制。 編制施工材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。 二、工程安全、技術(shù)交底 ； 安全、技術(shù)交底程序 項目經(jīng)理 → 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 → 施工員 → 作業(yè)班組長 → 作業(yè)人員 技術(shù)交底方法及制度 1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。 3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。 5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補充完善方案。 7）無論各級均采取書面形式及講座形式交底。 施工組織設(shè)計交底 1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)人員進行施工組織、 施工布署、施工管理交底。 3）各專業(yè)施工工長對施工人員進行質(zhì)量、安全、進度、施工技術(shù)方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理交底（施工前）。 三、施工進度安排 進度控制目標(biāo) 及進度計劃 本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，土建以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等方面作為進度控制點目標(biāo)。 安裝 工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運三點為施工進度控制點。 進度跟蹤控制的方法 以項目 經(jīng)理 部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 17 地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面： 根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。 在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標(biāo)。 鋼筋加工設(shè)備 該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋全部現(xiàn)場內(nèi)加工。 施工機械 綜合考慮現(xiàn)場條件及進度要求等因素，現(xiàn)場設(shè)置 二 個攪拌站， 每站 配備 1 臺 JDY350攪拌機，用于 零星 砼、砌筑砂漿、抹灰砂漿等攪拌 ，一次結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，二次結(jié)構(gòu)與樓、地面墊層砂漿 與混凝土采用現(xiàn)場攪拌 。 四、施工用水準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場施工用水由甲方指定水源引入。 同時，施工現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)水池，施工廢水經(jīng)沉淀凈化后，利用進行砼的養(yǎng)護，利于保護環(huán)境，節(jié)約水資源。 五、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場臨 時 設(shè) 施 分生產(chǎn)和生活部 分 。 第 七 節(jié) 確保工作機制有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過 建設(shè)單位 確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開 工 前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理 “有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式 ， 特別值得一提的是：在社會市場經(jīng)濟體制下， 建筑 公司雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及 新任務(wù)的回報。 針對本工程的工作機制有效運行專項措施： 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性 。建筑施工涉及面廣，采用先進、科學(xué)的項目管理模式和完善的組織機構(gòu)是保證施工順利進行的先決條件，是工程項目取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益的保證。 本公司將實行建設(shè)部在全國范圍推行的 “項目法 ”施工。同時向 建設(shè)單位 承諾：嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 鑒于本工程的重要性和地理位置的特殊性，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，全面履行投標(biāo)承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。 一、建立完善的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。 指導(dǎo)層 ——工 程總指揮部 由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 4 、施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 公開進行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 （ 6）項目成本管理； （ 7）項目預(yù)（結(jié)）算。 （ 6） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)保障和技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。 （ 8） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件與資料（規(guī)范、規(guī)程、圖集和施工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等）的收集、保管 和發(fā)放。 （ 10） 與業(yè)主或監(jiān)理辦理軸線標(biāo)高的現(xiàn)場與書面的移交工作，建立測量控制網(wǎng)。 （ 11） 按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進行現(xiàn)場試驗，現(xiàn)場常規(guī)取樣和見證取樣等工作，并對過程的試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。做好工人進場三級安全教育，檢查督促施工員做 好安全技術(shù)交底。 材 料 設(shè) 備 （ 1）負(fù)責(zé)材料進場時登記、清點及驗收； （ 2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管； （ 3）負(fù)責(zé)機械的進出場和維護保養(yǎng)。 鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 22 部 （ 5） 負(fù)責(zé)材料的搬運、貯存、堆放和發(fā)放工作。 （ 7） 做好材料的產(chǎn)品標(biāo)識和檢試狀態(tài)的標(biāo)識。 三、 項目部各級管理人員職責(zé) 成員名稱 人 數(shù) 主 要 工 作 內(nèi) 容 項 目 經(jīng) 理 1 ，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 ，組織單位工程或?qū)I(yè)部分包工作，直 接協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。 ，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 ，加強項目管理和班組建設(shè) 。 ，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 總 工 程 師 1 責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處 理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 23 “四新 ”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次性合格成優(yōu)。 、特殊部位的施工方案。 ，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地及綠色環(huán)保工地的檢查和評比活動。 ，參加設(shè)計交底的圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織 設(shè)計和規(guī)范、遠(yuǎn)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 ，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 ，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按 ISO9000 要求填寫施工日志。 ，并辦好交接手續(xù)。 ，保證生產(chǎn)順利進行。 、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 。 參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 24 工 長 ，并交內(nèi)業(yè)存檔。 砌磚、 抹灰工長 1 ，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中和矛盾及時提出。負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 ，搞好文明施工及各項工作。 ，并負(fù)責(zé)實施。 ，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患 ，確保生產(chǎn)順利進行。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。 測量員 1 負(fù)責(zé)建筑物及樓層的測量放線、定位抄平工作，并作好記錄交內(nèi)業(yè)人員歸檔。 安全員 1 落實各項安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查。 計劃統(tǒng)計員 1 每月工程完成量的統(tǒng)計、上報 材 料 員 1 ，提供合格的材料與設(shè)備。 ，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。 ，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 試驗計量員 1 負(fù)責(zé)原材料抽樣、送檢；砼、砂試塊制作、試壓；現(xiàn)場計量工作。 鴻福苑項目 施工組織設(shè)計 25 第四章 施工總平面布置 根據(jù) 建設(shè)單位 提供的施工圖及本工程施工現(xiàn)場的實際況，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，本工程現(xiàn)場施工總平面布置時，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟、適用、文明施工的總體原則進行施工平面布置。 在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設(shè)置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。 因工期及道路運輸?shù)龋?主 材、鋼材及水泥等大宗材料材料儲存。 施工場地做好控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。 二、施工道路 為便于場內(nèi)材料轉(zhuǎn)運，同時又促進文明工地建設(shè)，現(xiàn)場實行 “硬地法 ”施工，道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖埋設(shè)到位。道路施工前應(yīng)將現(xiàn)場臨時管線預(yù)埋。 施工道路規(guī)劃 通過對現(xiàn)場的實地觀測并對照總平面設(shè)計圖，出入口處設(shè)置在 東 南向。 施工通道路面作法為將 雜 土地面夯實，澆筑 150mm 厚 C25 砼，施工道路 東 南向入口處 等主干道 寬度為 ，進入現(xiàn)場后 支干 道路寬 4m。 三、施工用水 施工現(xiàn)場用水接自 建設(shè)方提供的外管接口 。樓層施工用水，沿樓層高度方向上敷設(shè) DN50主管，樓層支管為 DN20。施工用水由 建設(shè)單位 指定位置引入后 ， 沿施工道路引向 施工樓座區(qū)域 。 五、施工臨時用電 施工電源由甲方提供， 各施工標(biāo)段