【正文】 16 第四章 工程質(zhì)量管理 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率達(dá) 100%，分項(xiàng)工程合格率 80%。施工質(zhì)量管理組織詳見下圖 (二 )、管理職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理 ，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資 源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 (2)項(xiàng)目工程師 ，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理 的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格供貨堅(jiān)決退貨。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。 、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 ，使各作業(yè)隊(duì)伍之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。 ，力爭(zhēng)本工地獲得市文明工地稱號(hào)。 ，對(duì)合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。催收工程款并落實(shí)到位，支付分包 的工程款。 。 ，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 ，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 題，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 ，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 ，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 ，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 、半成品的質(zhì)量管理。 ，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 (8)質(zhì)量安全部 ，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制 和檢查、監(jiān)督工作。 。 ，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn) 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 20 行整改后再行檢查驗(yàn)收。 (9) 計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)部 。 制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 、分析與上報(bào)工作。 ，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。 。 ： ● 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔 和銷毀等工作。 ● 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 ● 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。 ，下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本標(biāo)工程具有足夠信心，并予以高度重視 。 三、質(zhì)量保證措施： 建立層層的質(zhì)量責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的各種政策法規(guī)；嚴(yán)格質(zhì)量管理，接受質(zhì)量監(jiān)督。 質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員，工段與班組設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)人員和兼職質(zhì)量檢查員。項(xiàng)目部、作業(yè)段、班組必須明確各級(jí) 的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。 抽調(diào)精兵強(qiáng)將，選派質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、信譽(yù)好、技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍進(jìn)行施工。 四、質(zhì)量預(yù)控措施： 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須反復(fù)動(dòng)員，深入搞好全員質(zhì)量意識(shí)教育。 嚴(yán)格原材料、半成品質(zhì)檢把關(guān)。建 立進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查、認(rèn)可制度（并 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 22 請(qǐng)甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人參與）。凡是不合格的原材料、 半成品等，無合格證的材料，沒檢查驗(yàn)收、認(rèn)可的材料，一律不得進(jìn)場(chǎng)不得使用。 及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審、自審，把設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，使可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷最大限度的消除在圖紙會(huì)審、自審過程中，確保 施工順利進(jìn)行。 五、質(zhì)量監(jiān)控措施： 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。工作深入到一線，跟班到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搞好監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，從每個(gè)工序抓起，不合格，不許進(jìn)行下一道工序 。（ 2）各崗位的職工，必須標(biāo)準(zhǔn)化操作， 堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，用一流的操作來保證工程創(chuàng)優(yōu)。班組要實(shí)事求是地正確做好自檢，真實(shí)填寫自檢表。 各級(jí)質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序。 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 23 六、后期質(zhì)量控制： 扎實(shí)搞好技術(shù)質(zhì)量資料管理，責(zé)任到人，按時(shí)收集整理歸檔，使工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，與 工程同步。 認(rèn)真做好隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的器具、儀器、儀表等不得使用。建立成品保護(hù)制度，愛護(hù)勞動(dòng)成果，文明施工。大力采用新技術(shù)、新工藝，開展 QC 活動(dòng)解決施工難題。 七、質(zhì)量評(píng)定及統(tǒng)計(jì)： 工程質(zhì)量評(píng)定按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。 第五章 施工安全管理與措施 一、安全目標(biāo) : 杜絕重大惡性事故發(fā)生 ,工亡事故為“ 0” 。 重傷事故為“ 0” 一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產(chǎn)。管理機(jī)構(gòu)如下： 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 : 項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理：鄢光軍 執(zhí)行經(jīng)理：李燦平 施工經(jīng)理：陳朝明 安全負(fù)責(zé)人：朱鳳波 土建班組專職安全員 安裝班組專職安全員 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 25 要組織工程項(xiàng)目施工的全員教育，對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責(zé)范圍教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 專職安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的日常工作，督促、檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患發(fā)出整改令，重大隱患報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 兼職安全員負(fù)責(zé)本段、班組或某專業(yè)的安全管理業(yè)務(wù)。落實(shí)“班前安全交底”和“聯(lián)保互保責(zé)任制”糾正不安全行為，并接受監(jiān)理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 四、安全例會(huì)制度： 工程開工后，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)本周的安全生產(chǎn)情況，并布置下一 周的安全工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層建立健全安全例會(huì)、安全檢查制度： 安全活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 26 項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層各級(jí)安全管理部門和管理人員，嚴(yán)格遵守劃分的區(qū)域范圍內(nèi)的安全檢查職能。 班組長(zhǎng)每天安排工作時(shí)，必須做好安全交底和防范工作，使班組成員時(shí)刻保 持高度的安全警惕性。 強(qiáng)化施工用電、起重安裝、深基坑作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及臨邊洞口等重點(diǎn)部位的安全防護(hù)措施的落實(shí)和檢查督促。 積極配合保衛(wèi)部門做好防火、防盜工作，加強(qiáng)民工管理。 1技術(shù)人員在施工前，進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有具體的安全技術(shù)措施交施工班組，并要班組簽字。 安全防護(hù)技術(shù)措施 （ 1）土方工程 ，遵照規(guī)范進(jìn)行放坡，不能放坡的地方應(yīng)加支撐防止滑坡塌方?？舆?1m以內(nèi)不得堆放其它物件，夜間應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志。 （ 3）臨時(shí)用電安全防護(hù) 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 27 臨時(shí)用電線路布置嚴(yán)格按照三相五線制布線。 掛有該設(shè)備的“安全操作規(guī)程”并向司機(jī)進(jìn)行“琢性能交底”。 （ 5）安全技術(shù)要求及措施 “施工平面布置圖”的設(shè)置位置安排。 ，操作人員必須穿戴絕緣，手套，操作手柄應(yīng)有良好的絕緣外套，打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。凡是長(zhǎng)度小于 50cm，厚度大于圓盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸開料。 ，砂輪必須裝設(shè)不小于 180 度的防護(hù)罩和牢固的工件拖架，嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足以 25cm 的砂輪。 。 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項(xiàng)目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 28 、按施工技術(shù)規(guī)范、按安全交底操作，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐”的十字保養(yǎng)制度。 B．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。 D．從事電氣焊、剔鑿、磨削作 業(yè)人員應(yīng)戴面罩或護(hù)目鏡。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）各種施工手續(xù)齊全，人員手續(xù)完備。 （ 3）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，責(zé)任到人；結(jié)構(gòu)施工期間的預(yù)制物件，竣工收尾時(shí)的觀感保護(hù)等都是重點(diǎn)。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口設(shè)立文明施工標(biāo)牌，內(nèi)容包括：施工總平面布置圖、工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人等。 （ 4）努力維護(hù)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，指派專人負(fù)責(zé)廠區(qū)道路的清掃、保潔工作。