20xx年項(xiàng)目部副經(jīng)理述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-13 10:44本頁(yè)面
【正文】 車” 。 尤其是搬家期間或者做零工時(shí)員工的思想波動(dòng)較大，這也是目前急需解決的問(wèn)題。返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多次達(dá)不到甲方井下生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。 三、 20xx年工作計(jì)劃 即將進(jìn)入 20xx年工作，對(duì)將來(lái)一年的工作計(jì) 劃有以下幾個(gè)方面： 計(jì)劃完成 302 盤區(qū)皮帶巷工程， 產(chǎn)值 達(dá)到 1500 萬(wàn)元 以上 。 繼續(xù) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 搞好 安全管理工作。 加強(qiáng) 材料 管理 。 為了能夠更好 的管理生產(chǎn)材料，為公司減少材料方面的浪費(fèi)， 針對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題制定合理實(shí)用的獎(jiǎng)罰管理辦法 。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。不設(shè)專門驗(yàn)收員，下班跟班班長(zhǎng)驗(yàn)收上班工程質(zhì)量，如果存在工程質(zhì)量不合格進(jìn)行驗(yàn)收合格的，由下一班跟班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理不合格工程，并不予 計(jì) 資。 狠抓隊(duì)組建設(shè)，努力提高員工的整體素質(zhì) 。 各個(gè)崗位以優(yōu)勝劣汰、適者生存的原則精化隊(duì)組，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀跟班班長(zhǎng)， 無(wú)論從生產(chǎn)上或者思想上都要達(dá)到較高的水平。 今年因?yàn)?時(shí)間沖突 未能考取管理資格證書，在 20xx 年 通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取拿到相關(guān)管理資格證，為公司的發(fā)展做出一點(diǎn)力量。 艱辛與無(wú)奈給我以考驗(yàn)，激勵(lì)我奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我欣慰，鞭策我向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我 會(huì) 克服以往工作的不足，更加努力地工作 ，在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高 ，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢
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