5s-6s管理實戰(zhàn)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2024-09-11 17:31本頁面
【正文】 備不可厚積塵埃污垢； 2. 機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物； 3. 電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕； 4. 工模量具精確發(fā)亮抹布紗布1. 空壓系統(tǒng)－抹布摖拭； 2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭； 3. 電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)； 4. 工具模具量具－柔軟紗布摖拭機械設(shè)備每月 1次1. 無失效文件，不可輕易看到機密文件； 2. 超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂； 3. 無破舊卡片、冊子等；目測1. 失效文件清出資料夾； 2. 無法回收利用的過期文檔集中廢棄文檔每周 1次，其中 1 、 2點還需要每天5 分鐘1. 平整、無塵、亮麗無雜物；2. 潔凈無殘缺無畫跡； 3. 干凈無塵埃無污垢； 4. 開關(guān)潔凈撥動靈活標識清晰； 5. 無積留塵埃污垢； 6. 潔凈無污垢、蟲網(wǎng)拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1. 通道地面掃摖； 2. 工作臺椅抹摖； 3. 配管配線抹摖； 4. 開關(guān)關(guān)電后抹摖； 5. 抹掃覆蓋、護蓋； 6. 天花板抹掃職場周期標準要求工具清掃要點、方法對象2 0 0 7 07 05 31 5S 只停留在清掃上怎么辦? 病因一：員工甚至部分管理者對 5S 膚淺理解，認為 5S 活動無非就是經(jīng)常搞搞清掃而已? 藥方一：1. 從上至下扎實做 5S 說明教育，逐層訓(xùn)練，學(xué)習(xí)目視管理、看板管理等 5S 實施技巧2. 5S 委員會和小組成員提高自身 5S 實戰(zhàn)知識3. 借助外力做心里建設(shè)，請專業(yè)顧問師現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)4. 加強文宣工作力度，使 5S 深入人心2 0 0 7 07 05 322 .4 .2 5 S 只停留在清掃上怎么辦? 病因二：未定期修正和檢討 5S 工作，逐漸偏離目標，大家看不到 5S 效用， 5S 活動慢慢落于形式，只有搞搞清掃了? 藥方二：1. 先設(shè)定容易達到、急需改善的目標，然后逐步實施目標管理2. 規(guī)定檢討和修正時機、周期程序、方法等，循環(huán)管理，持之以恒3. 將 5S 納入日常管理工作，把 5S 標準化、制度化4. 定點攝影，公布成果5. 組織現(xiàn)場觀摩 5S 成功企業(yè)，使大家對 5S 了解深入2 0 0 7 07 05 332 .4 .2 5 S 只停留在清掃上怎么辦? 病因三：實施方法刻板，缺乏活躍的活動氛圍，使員工對5S 活動漸漸冷淡，無法投入? 藥方三：適時選用以下活動方式，常服常用，永葆青春1. 5S 標語默寫比賽2. 5S 知識搶答和征文活動3. 改善議案征集4. 5S 活動心得分享會5. 階段性責(zé)任區(qū)間評比6. 現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，互訪交流7. 5S 問題曝光看板8. 運用流動錦旗、獎狀、通報表揚等方式9. 適時穿插 “ 5S 加強日 ”“ 整頓周 ”等節(jié)目，維持和強化活動氣氛10. 每階段召集誓師大會和總結(jié)大會2 0 0 7 07 05 34 常清潔的實施? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在? 推行要領(lǐng)：1. 落實前 3S 工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準；3. 制定稽核方法；4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5. 維持 5S 意識；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。2 0 0 7 07 05 36 .2 制定目視管理、顏色管理的基準? 借整頓之定位、劃線、標識，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；? 可依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達到時效、安全的目的。2 0 0 7 07 05 38 制定獎懲制度，加強執(zhí)行? 依 5S 競賽辦法，對在 5S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的責(zé)任區(qū)域及人員予以獎懲；? 獎懲只是一種形式、手段，而團體的榮譽與不斷地進步才是
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