5s-6s管理實戰(zhàn)培訓教材(完整版)
【正文】 5 S 的信息、期刊2 . 5 S 的海報、標語3 . 5 S 的工具要能運用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情? 賦予對 5S 的動機1. 車間的 5S 水準現(xiàn)在已達到什么程度；2. 目標在何處3. 再提升多少，就可以超過別的車間2 0 0 7 07 05 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視? 上級關心，下級才有責任心? 有缺失應當場指正? 屬下應抱著 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行2 0 0 7 07 05 41 常素養(yǎng)的實施? 巡查種類：上級巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查? 實施巡查：1. 制定巡查規(guī)程和巡查記錄表2. 組建稽查小組3. 選擇巡查辦法4. 處理2 .6 .1 如何有效落實 5 S 巡查2 0 0 7 07 05 42 班組長對員工如何做好 5S 教育工作? 早會是 5S 教育的良好時機1. 早會的要求2. 適合的 5S 話題? 明確員工在 5S 活動中的職責，并使員工清楚? 做好工作教導1 . 5 S 工作教導步驟2. 需要班組長示范的項目? 激勵員工2 0 0 7 07 05 43第三章 5S 問題的分類闡述? 生產(chǎn)部門的 5S 常見問題? 工程技術部門的 5S 常見問題? 物料部門的 5S 常見問題2 0 0 7 07 05 44 生產(chǎn)部門的 5S 常見問題? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大? 資料文件、表單、記錄管理混亂? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率無法提高? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀律? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理2 0 0 7 07 05 45 工程技術部門的 5S 常見問題? 雜亂的工具? 廢品的堆放? 死角、暗角? 骯臟、污穢? “萬能 ”工作臺2 0 0 7 07 05 46 物料部門的 5S 常見問題? 儲存空間擁擠，堆放混亂? 倉庫物料積壓太多? 物料的存入取出不夠方便和迅速2 0 0 7 07 05 47謝謝 !。堅持先進先出原則2. 擺放方法（ 1 ）主體利用箱盒排放、臺車排放、枕排放等排放方法（ 2 ） 排放分類要加以系列化設計2 0 0 7 07 05 29 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓（續(xù)）? 品質(zhì)保護1. 堆放時墊隔防止壓傷的間隔板或其它緩沖材料2. 加蓋防塵蓋子3. 避免直接放置地面上4. 不良品的區(qū)分（ 1 ）明確規(guī)定放置不良品的場所或區(qū)域（ 2 ）不良品放置區(qū)間，用紅色（黃）醒目顏色標識或紅色（黃）容器（ 3 ）不良品立刻隔離，放置于不良品區(qū)間。2 0 0 7 07 05 15 如何判定必要品和不要品? 目的1 、把 “真正需要 ”和 “確實不要 ”的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找2 、不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品? “真正需要 ”和 “確實不要 ”的判別基準2 0 0 7 07 05 16A. 地板Д 廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д 不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д 不再使用的辦公用品Д 破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д 呆、滯料和過期品B. 工作臺和架子Д 過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д 多余的材料Д 損耗的工具、樣品Д 私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊Д 正常的機器設備、電器裝置Д 工作臺、板凳、材料架Д 臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д 正常使用的工裝夾具Д 尚有使用價值得消耗用品Д 原材料、半成品、成品和樣本Д 棧板、圖框、防塵用具確實不要真正需要判別基準2 0 0 7 07 05 17C. 墻壁Д 蜘蛛網(wǎng)Д 過期和破舊的海報、看板Д 破爛的信箱、意見箱、指示牌Д 過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.
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