【正文】 久的屬性 (E)消費勞動資源支付手段的稀缺性 8財政政策的手段包括 ( )。 (A)前者的明確性高于后者 (B)前者所覆蓋的事實狀態(tài)小于后者 (C)前者的明確性低于后者 (D)前者所愛蓋的事實狀態(tài)大于后者 (E)前者的穩(wěn)定性高于后者 8勞動權(quán)是人權(quán)的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括 ( )。 (A)現(xiàn)有競爭對手分析 (B)顧客力量分析 (C)潛在競爭對手分析 (D)市場力量分析 (E)國際競爭對手分析 9常見的定價方法包括 ( )。 (A)免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅 (B)比其他的競爭者更出色 (C)避 免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險 (D)免受疾病和殘疾的威脅 (E)避免受到傷害或處于危險的環(huán)境 中國專業(yè)人力資源博客： 交流 :353645591 MSN: Email: 9人本管理原則包括 ( )。 (A)能夠使企業(yè)提高年度績效 (B)為員工考評 。 (A)編制定員標(biāo)準（ B）產(chǎn)量定額標(biāo)準 (C)時間定額標(biāo)準 （ D）編制定額標(biāo)準 (E)各類崗位人員標(biāo)準 9工作說明書的內(nèi)容包括 ( )。 (A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài) （ B）歷界任職者的個人意志 (C)勞動對象的復(fù)雜性 （ D）部門對崗位目標(biāo)的定位 (E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策 9為了做到人盡其才，人事相宜，進行定員時應(yīng)做（ ）方面的分析 。 （ A） 營造良好的企業(yè)文化氛圍 （ B）有效的激勵員工 （ C）為員工提供健康、舒適的環(huán)境 （ D）提出人員補充計劃 （ E）保持員工有效工作的積極性、主動性 中國專業(yè)人力資源博客： 交流 :353645591 MSN: Email: 100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（ ） 。 （ A）信息傳播范圍窄 （ B）信息傳播速度快 （ C）應(yīng)聘人員數(shù)量大 （ D）單位選擇余地大 （ E）應(yīng)聘人員層次單一 10非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點包括（ ） 。 （ A）服務(wù)人員 （ B）科學(xué)研究人員 （ C）管理人員 （ D）事務(wù)性工作人員 （ E）銷售人員 10關(guān)于工作地組織，下列說法正確的有（ ） 。 （ A）以人為標(biāo)準進行的配置 （ B）以崗位為標(biāo)準 進行配置 （ C）以性別為標(biāo)準進行配置 （ D）以單項選擇為標(biāo)準進行配置 （ E）以雙向選擇為標(biāo)準進行配置 10進行培訓(xùn)需求分析時需評估員工的實際績效，評估依據(jù)有（ ） 。 有關(guān)教師造定方面的信息包括（ ） 。 (A)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的內(nèi)容 (B)企業(yè)運營成本的變化 (C)受訓(xùn)者工作的改進程度 (D)企業(yè)經(jīng)營績效的改進狀況 （ E)受訓(xùn)營工作態(tài)度的變化 110.、場地拓展訓(xùn)練可以便團隊在 ( )方面得到收益和改善 。 (A)集體決策法 (B)等價變換 (C)角色扮演法 (D)悟性訓(xùn)練 (E)個人指導(dǎo)法 11設(shè)計績教考評方法時，需要進行管理成本的分析 。 (A)不可抗拒力造成的費用 (B)預(yù)付成本 (C)考評者定時觀察的費用 (D)改進績教的成本 (E)考評方法的研制開發(fā)的成本 11導(dǎo)致績效不佳的組織原因包括（ ）。 (A)行為比較法 (B)目標(biāo)比較法 (C)水平比較法 (D)縱向比較法 (E)橫向比較法 11以下關(guān)于關(guān)鍵事件法的說法正確的有（ ）。 (A)基本工資 (B)績效工資 (C)社會保險 (D)晉升機會 (E)額外津貼 11日常薪酬管理工作具體包括（ ）。 (A)由高到低 (B)由大到小 (C)由優(yōu)到劣 (D)由難到易 (E)由上到下 11福利管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 (A)主體 (B)客體 (C)權(quán)利 (D)義務(wù) (E)內(nèi)容 12目前我國職工參與管理的形式主要是（ ）。 (A)職工代表 (B)行政機構(gòu)代表 (C)工會代表 (D)用人單位代表 (E)法律顧問 12下列關(guān)于集體合同的說法正確的有（ ） (A)集體合同為法定要式合同 (B)集體合同應(yīng)以書面形式訂立 (C)集體合同可以分為主體和附件 (D)口頭形式的集體合同也具有法律效力 (E)我國法定集體合同的 附件主要是工資協(xié)議 12勞動合同管理制度的內(nèi)容包括（ ） (A)試用期考查辦法 (B)勞動合同續(xù)訂的審批辦法 (C)集體合同草案的擬定、協(xié)商程序 (D)勞動合同解除的審批辦法 (E)勞動合同管理制度修改、廢止的程序 12以下屬于勞動保護費用的有（ ） (A)工傷認定費用 (B)工傷醫(yī)療費用 (C)工商評殘費用 (D)工傷保險費用 (E)工傷人工費用 中國專業(yè)人力資源博客： 交流 :353645591 MSN: Email: 2020 年 5 月勞動和社會保障部 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 職 業(yè)： 企業(yè)人力資源管理 師 等 級： 國家職業(yè)資格三級 卷 冊 二： 操作技能 注 意 事 項 : 請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、 準考證號、身份證號和所在地區(qū)。 請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與 答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分） 某公司上年度相關(guān)費用如表 1 所示，上一年度凈產(chǎn)值為 9780 萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為 12975 萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。 表 1 某公司上年度相關(guān)費用表 在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動保護費用 住房費用 工會經(jīng)費 招聘費用 解聘費用 數(shù)額萬元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 三、綜合分析題（本題共 3 題，每小題 20 分，共 60 分） 2020 年 3 月 10 日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案，雙方首席代表簽字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。同年 3 月 17 日振興公司將集體合同將集體合同文本及中國專業(yè)人力資源博客： 交流 :353645591 MSN: Email: 說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ?局登記、審查、備案，勞動和社會保障局在15 日內(nèi)未提出異議。 2020 年 5 月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年 5 月 18 日與劉某簽訂了為期 2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工資 1000 元，每天只需工作 6 小時。劉某認為自己的工資標(biāo)準低于集體合同的約定，于是與公司交涉，要示提高工資，但公司始終不同意，劉某不服，于 2020 年 7 月中旬，向當(dāng)?shù)貏?動爭議仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準 1300 元履行勞動合同，并補足 2020 年 5 月至 2020 年 7 月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準部分的勞動報酬。該課程設(shè)計良好，而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財會人員，公司總經(jīng)理對此很滿意，于是他決定，“既然有如此好的培訓(xùn)課程，那就讓財務(wù)部所有人員 參加，這對他們沒有壞處。”在聽完培訓(xùn)主管的詳細陳述后，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司的培訓(xùn)規(guī)劃。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評， 這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（ 15 分）