平面設(shè)計(jì)策劃書-閱讀頁
2025-02-24 06:56本頁面
【正文】 要一些生命周期比較短的網(wǎng)站，例如為某一電影作宣傳的網(wǎng)頁，電影上映后，網(wǎng)站就會消失。這些網(wǎng)站的特點(diǎn)是貼近社會熱點(diǎn)，在瀏覽量上有保證，我們就不停的建立，以進(jìn)一步擴(kuò)大我們的影響力，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。 可以在每天有選擇的與各類房間進(jìn)行合作，推出現(xiàn)場展示。 在從屬于自己行業(yè)的網(wǎng)站上連接和很多同類型非同產(chǎn)品的公司網(wǎng)站連接，這樣的話，可以增加彼此的點(diǎn)擊率，是一種雙贏的政策，無論是哪個(gè)網(wǎng)站都是樂意的，只要不是直接的競爭對手 。 找出具有新聞價(jià)值的事件，然后在網(wǎng)站上發(fā)布主體，引發(fā)討論。 電子雜志（周刊，月刊或季刊）可以幫助網(wǎng)站擴(kuò)大影響，提高誠信度，以求更大發(fā)展。 7. 舉辦網(wǎng)上競賽。 8. 在合適的網(wǎng)站里做付費(fèi)標(biāo)幟廣告。 六、網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度 整 個(gè)網(wǎng)站由意念設(shè)計(jì)到正式投入營運(yùn)，大概要一年的時(shí)間，進(jìn)度安排如下： 第一季度：成立公司，收集資料，委托設(shè)計(jì)網(wǎng)頁 第二季度：完善公司部門設(shè)置，聯(lián)系網(wǎng)上征集業(yè)務(wù)，參與網(wǎng)頁開發(fā)，開始策劃營銷計(jì)劃 第三季度：網(wǎng)站進(jìn)入調(diào)試階段，開始在媒體投放廣告。 七、網(wǎng)站運(yùn)營策略： 是事件營銷，宣傳造勢： 創(chuàng)造有價(jià)值的新聞，讓新聞媒體，包括網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體來替我們宣傳；這樣不斷的在網(wǎng)上發(fā)布公司產(chǎn)品的特價(jià)和一些促消活動，以后隨著越來越多的人查看網(wǎng)站，網(wǎng)站起到了宣傳作用，產(chǎn)品的銷售量也會不斷提高。 是渠道營銷，擴(kuò)大銷量： 產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手和良好的渠道平臺這兩個(gè)要素是渠道最關(guān)心的，同時(shí)也是上游企業(yè)能夠給下游渠道提供的最好支持；我們在網(wǎng)上詳細(xì)介紹購物流程及購物方式、郵寄運(yùn)輸費(fèi)用等吸引客戶，并大力借助渠道合作伙伴進(jìn)行銷售，在網(wǎng) 上推出具有很強(qiáng)的競爭力和吸引力的新產(chǎn)品，引發(fā)消費(fèi)，成為市場消費(fèi)熱點(diǎn) 是病毒營銷，品牌服務(wù)： 通過提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)， “讓大家告訴大家 ”，通過別人為你宣傳，實(shí)現(xiàn) “營銷杠桿 ”的作用，樹立企業(yè)品牌形象。實(shí)踐證明，我們的服務(wù)讓客戶對產(chǎn)品的滿意度上升，同時(shí)我們的品牌也打了出來。給客戶帶去陽光般溫暖、貼心、無所不在、無微不至的服務(wù)關(guān)懷 W劣勢： 沒有核心技術(shù)，緊跟 INTER 潮流 員工綜合素質(zhì)有待提高 營銷手段過于單一，難以在國際市場前進(jìn) O 機(jī)會： 國內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展迅速，購 買數(shù)碼產(chǎn)品消費(fèi)真越來越多 隨著人們生活水平提高，品牌將成為消費(fèi)時(shí)尚，逐步取代組裝機(jī) 競爭加劇，新興企業(yè)易吸引廣大消費(fèi)者目光 數(shù)碼科技技術(shù)的大量應(yīng)用，將更加刺激消費(fèi)者更換產(chǎn)和購買產(chǎn)品 T 威脅： 國外著名廠商在華建立基地，競爭將更加劇烈 國內(nèi)廠商自相殘殺價(jià)格戰(zhàn)頻繁導(dǎo)致數(shù)碼行業(yè)平均利潤率下降，市場價(jià)格體系混亂；國外大廠商目前也紛紛加入減價(jià)行列，已經(jīng)接近國內(nèi)廠商的報(bào)價(jià)，市場競爭進(jìn)一步加劇 大量新興品牌廠商產(chǎn)生造成市場混亂 隨著我國加入 WTO，市場逐步開放，國外公司更加容易進(jìn)入我國市場 第五章 人員組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組 織： 公司內(nèi)部人力資源共享。這與項(xiàng)目型組織相比，減少了很多不必要的人員重復(fù)設(shè)置。這種滿足組織總體需求的把握全局的方法使得各個(gè)項(xiàng)目能夠按照系統(tǒng)最優(yōu)的原則進(jìn)行人員分配和進(jìn)程安排，并能夠避免出現(xiàn)為完成某一項(xiàng)目而犧牲其他幾個(gè)項(xiàng)目的情況。因?yàn)樗麄冊陧?xiàng)目完成后，可以回到自己原來的職能部門繼續(xù)工作，他們并不用為項(xiàng)目結(jié)束后的去向問題擔(dān)憂。這不僅增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的控制力，而且使公司對項(xiàng)目的信任感有所增。
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