【正文】 項(xiàng)目包括： 人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→工程開(kāi)工→基坑降水、開(kāi)挖→引橋水泥攪拌樁施工→基床拋石→碼頭基礎(chǔ)→鋼筋砼卸荷板澆筑→胸腔及護(hù)輪坎澆筑→橡膠護(hù)舷及系船柱安裝→碼頭后方回填→路面澆筑→竣工驗(yàn)收→工程完工。以開(kāi)挖截流為主，集中抽排為輔 。并每隔 100m 分段設(shè)集水井抽排。 碼頭及護(hù)岸整體墻體 碼頭及護(hù)岸整體墻體施工為本工程的重要節(jié)點(diǎn)。墻體施工主要為砼澆筑，前期擬投入一套混凝土拌合站，配備一臺(tái)天泵車及 4 輛 11m3 混凝土攪拌車，當(dāng)作業(yè)面擴(kuò)大時(shí)將增加天泵、攪拌車的數(shù)量。投入 3 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工島一、島二、島三，每個(gè)施工隊(duì)再分 4 個(gè)施工班組，分兩個(gè)岸線同時(shí)施工，白班 2 個(gè)班組，夜班 2 個(gè)班組，保證 24 小時(shí)不停斷施工。確保三個(gè)島的碼頭及護(hù)岸同 時(shí)施工，同時(shí)到達(dá)節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合公司的文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的年產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行合理有效的分解，制定月產(chǎn)值計(jì)劃，并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，通過(guò)施工進(jìn)度的控制保證月產(chǎn)值計(jì)劃的完成，進(jìn)而保證年計(jì)劃和項(xiàng)目總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 四 ）成本控制 本工程成本控制的重點(diǎn)是 碼頭及護(hù)岸整體墻體的澆筑 ，由 于是管理型項(xiàng)目，在成本控制實(shí)施過(guò)程中，主要是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理 。并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行完善，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都有法可依，有章可循。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司資金審批制度，嚴(yán)格資金支付程序，確保資金收支平衡，防范資 金支付風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的審核，防范各項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。主要以下幾點(diǎn)措施： （ 1）材料由 項(xiàng)目部與分包方一起與供應(yīng)商 談判， ，材料款 由 分包方提供發(fā)票后， 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接付款給供應(yīng)商； （ 2）除開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)支付少量預(yù)付款外，以后每月嚴(yán)格憑結(jié)算支付工程款（扣除代付預(yù)付款、材料款后）。嚴(yán)格按照五公司的相關(guān)規(guī)定控制非生產(chǎn)性支出。 （ 六 ）人才管理與培養(yǎng)策劃 大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才 10 的培養(yǎng)。 優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、提高工作效率。 在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，項(xiàng)目部首先要為各類專業(yè)技術(shù)人員在職稱、資質(zhì)申報(bào)，包括論文發(fā)表、技術(shù)成果評(píng)定等方面提供一切可能的幫助，為專業(yè)技術(shù)人員做好升級(jí)、培訓(xùn)、取證等工作，其次，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)激勵(lì) 機(jī)制，進(jìn)一步加大職工自行取證的力度，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為公司儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)人才。認(rèn)真踐行“四個(gè)一”的企業(yè)理念，通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)行提高職工的各項(xiàng)專業(yè)技能，對(duì)新涉足領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累要不斷的總結(jié)；再者，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師制或師帶徒等人才培養(yǎng)方案，以達(dá)到防止人才斷層等問(wèn)題的出現(xiàn)。根據(jù)公司后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法，要建立中、初級(jí)后備干部庫(kù)，并每年進(jìn)行更新，為公司發(fā)展儲(chǔ)備各類德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。 （ 八 ）企業(yè)文化建設(shè)策劃 項(xiàng)目部將科學(xué)實(shí)施“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，為 讓業(yè)主放心，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部必須著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，基本方案為： 抓特色。重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、安全文化、地區(qū)文化建設(shè)。 抓統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，樹(shù)立葛洲壩品牌形象?，F(xiàn)場(chǎng)職工工作服、安全帽、防護(hù)服要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，上崗證等按規(guī)定統(tǒng)一格式，體現(xiàn)葛洲壩五公司人的風(fēng)采。一是要將各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程、行為規(guī)范等匯編成冊(cè)；二是要完善項(xiàng)目部的基本硬件設(shè)施、落實(shí)集團(tuán)公司所要求的“五有”（有電視機(jī)、有報(bào)紙、有閱覽室、有娛樂(lè)設(shè)施、有活動(dòng)場(chǎng)地），建設(shè)環(huán)境良好、標(biāo)識(shí)分明、安全整潔、管理有 序的工作場(chǎng)所。要處理好與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系；項(xiàng)目部要全面針對(duì)當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、風(fēng)俗、環(huán)境等的文化差異進(jìn)行培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的禮儀交往規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文化的融合。 抓活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)造“上班熱愛(ài)鋼筋水泥，下班享受風(fēng)清云淡”的氛圍，利用節(jié)假日根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)和條件開(kāi)展諸如歌詠比賽、球類比賽、征文、書(shū)法攝影展等活動(dòng)，陶冶員工情操，展示員工才華，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。要在當(dāng)?shù)兀ǖ厥屑?jí) ）影響最大的紙質(zhì)媒體刊出一版全面宣傳葛洲壩五公司方方面面業(yè)績(jī)的文字和圖片，展示公司的良好形象。 （ 九 ）黨風(fēng)廉政建設(shè)策劃 工程施工管理中在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面可能存在的違規(guī)情況： 1） 在與分包單位的工程計(jì)量或勞務(wù)結(jié)算上“超前、超價(jià)、超量”，損害企業(yè)利益 ； 2）將經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的折扣費(fèi)、中介費(fèi)、傭金、禮金以及因企業(yè)行為受到有關(guān)部門(mén)和單位獎(jiǎng)勵(lì)的財(cái)務(wù)據(jù)為己有； 3）在合同管理、資金管理等方面違規(guī)操作、損害企業(yè)利益； 4）失職、瀆職，影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益指 標(biāo)實(shí)現(xiàn)或使企業(yè)聲譽(yù)蒙受損失； 12 5）違反規(guī)定的職務(wù)消費(fèi)以及奢侈浪費(fèi)行為； 6）漠視職工正 當(dāng) 要求，侵害職工合法權(quán)益； 7）利益職權(quán)為配偶、子女及特定關(guān)系人謀取利益； 措施與建議： 1）項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人與船管中心（或公司）黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目部班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政責(zé)任； 2）項(xiàng)目部班子成員作出集體廉政承諾，并向職工群眾公開(kāi)，接受監(jiān)督； 3）項(xiàng)目部與外協(xié)作業(yè)單位簽訂《施工廉政合同》； 4）在項(xiàng)目施工管理中可能發(fā)生貪污腐敗行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位做到制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格、過(guò)程規(guī) 范； 5）項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)人向船管中心職代會(huì)述職述廉； 6）黨組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》 等政策制度的宣傳貫徹； 7）船管中心黨委、船管中心對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織民主測(cè)評(píng)； 8）船管中心邀請(qǐng)公司紀(jì)委監(jiān)察部按照集團(tuán)公司、公司的部署對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)； 9）對(duì)違反規(guī)定以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益的行為，落實(shí)追究責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入人員要進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其可以熟練的使用系統(tǒng)來(lái)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 施工所需的材料均由分包方負(fù)責(zé)采購(gòu)，項(xiàng)目部要做好物資材料的計(jì)劃管理、檢驗(yàn)，提出合理化建議，保證不影響施工進(jìn)度。該分包方具有 水利水電工程施工總承包二級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)， 可充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源關(guān)系，具有承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。 七、激勵(lì)與約束機(jī)制 項(xiàng)目部應(yīng)建立績(jī)效工資考核體系，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性； 與船管中心簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目管理情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌