20xx年造價部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-閱讀頁
2025-02-25 08:40本頁面
【正文】 所報的進(jìn)度報表的簽字、蓋章是否完善，格式是否符合相關(guān)要求，所附相關(guān)資料是否齊全 (如新增單價審批單、材料審批單、變更單、簽證資料等 ) （ 2）積極配 現(xiàn)場 相關(guān) 人員 與施工方進(jìn)行核對工程量，并負(fù)責(zé)收取簽署意見 (原件 )資料。 （ 4）所有控制項目均應(yīng)建立具有報送金額，審定金額、實際撥付金額等相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)度臺帳。 （ 2）審查索賠事實、理由、 證據(jù)是否充分、合理。 日常工作處理 （ 1）應(yīng) 公司 要求，參加各類造價有關(guān)的工作會議。 擬建項目（ ******工程 ） （ 1）開發(fā)前期配合其它部門的工作 前期投資估算及土地平場、方案選型等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算。 主要工作內(nèi)容如下： 編制全過程造價控制方案。 針對各個投標(biāo)設(shè)計方案出具經(jīng)濟(jì)評價意見，提供評價意見報告。 編制或?qū)徍嗽O(shè)計委托合同；協(xié)助委托方進(jìn)行設(shè)計合同談判。 對整個項目場區(qū)內(nèi)道路、綠化、園林景觀等設(shè)計進(jìn)行分析，實行總造價控制 隨時跟設(shè)計進(jìn)度，為設(shè)計人提供各種造價測算比較， 作好投資估算 。 設(shè)計招標(biāo)文件中，應(yīng)明確設(shè)計的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后根據(jù)中標(biāo)的設(shè)計單位報送的初設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合以往類似建筑，綜合給出下一步計設(shè)的具體控制指標(biāo)（如：鋼筋、砼每平米含量等控制指標(biāo)），下達(dá)給設(shè)計單位作為限額設(shè)計控制指標(biāo)。 根據(jù)工程施工圖迅速作出施工圖預(yù)算，與工程估算對照，核查各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作； 建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段 (即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算 )，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。具體到實際工作，有以下幾點想法： （ 1）、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)管理項目的費用包干合同。盡量將每 年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。在確定項目的前提下，進(jìn)行費用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。 （ 2） 、加強對合同計劃外項目的管理。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部門進(jìn)行審核 ，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。 理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以 工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。 思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)， 不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也
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