【正文】 分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。 成本分析包括（ 1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（ 2）產(chǎn)品成本效益的分析；（ 3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（ 4）成本廠際對比分析。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。 ？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。因此，應(yīng)結(jié)合每個車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，提高 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在對比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。在采用對比分析時，應(yīng) 注意本期實(shí)際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實(shí)際。 在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 優(yōu)點(diǎn)：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同 時可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 將各因素分析結(jié)果相加驗算。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)的計算公式為： 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =∑實(shí)際產(chǎn)量（上年實(shí)際單位成本 本年實(shí)際單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =∑計劃產(chǎn)量（上年計劃單位成本 本年計劃單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 100% 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率 19 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 ,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本 和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計算的。 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。 20 為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計一個實(shí)例來加以說明嗎？ P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時， 是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計算的。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。 ？你能設(shè)計出一個實(shí)例來加以說明嗎？ 答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計算的。 ？這種分析有什么特點(diǎn)？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。其具體計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 =（ 單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量） *計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響 =（實(shí)際配比的材料平均計劃單價 計劃配比的材料平均計劃單價） *單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響 =∑（材料實(shí)際單價 材料計劃單價） *材料實(shí)際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 =∑（各種材料計劃消耗量 *材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實(shí)際配比的材料平均計劃單價 = ∑（各種材料實(shí)際消耗量 *材料的計劃單價） 材料實(shí)際總消耗量 特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三 個因素的共同影響。 成本考核的原則：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 現(xiàn)代成本考核對傳 統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。包括事前、事中、事后的成本審計。 成本費(fèi)用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費(fèi)用審計。其中完工產(chǎn)品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費(fèi)用審計。 ？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為 了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對 質(zhì)量成本進(jìn)行計量的控制有關(guān)重大意義。可細(xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)?？杉?xì)分為：檢測實(shí)驗費(fèi)、工資及福利費(fèi)、檢驗設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)?？杉?xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故 分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級損失?？杉?xì)分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)。某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000元。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A產(chǎn)品 15分種， B 產(chǎn)品 18分種， C 產(chǎn)品 12分種；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。 要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元 ，提供修理工時 30000 小時，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時，為行政管理部門修理 4500小時，修理費(fèi)用按修理工時比例分配。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二工序 300件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。 （ 2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （ 4）計算完工產(chǎn)品和月末在 產(chǎn)品的成本。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額 25元，工時定額 元小時。 解：原材料按定額費(fèi)用比例分配 完工產(chǎn)品 定額費(fèi)用： 5000 30=150000 在產(chǎn)品定額費(fèi)用： 400 25=10000 原材料費(fèi)用分配率：（ 30000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 150000 =210000 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 10000 =14000 直接人工、制造費(fèi)用按工時定額 完工產(chǎn)品定額工時： 5000 =19000 在產(chǎn)品定額工時： 400 =1000 直接人工費(fèi)用分配率：（ 2500+25000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =26125 在產(chǎn) 品應(yīng)分配： 1000 =1375 制造費(fèi)用分配率：（ 1500+15000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =15675 在產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 =825 完工產(chǎn)品成本： 210000+26125+15675=251800 在產(chǎn)品成本： 14000+1375+825=16200 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 項目 半成 品 原材 料 工資 及福 利費(fèi) 制造 費(fèi)用 合計 還原 前產(chǎn) 成品 成本 15200 6420 5880 27500 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件，單價為 50元。如果同行業(yè)的銷售利潤率為 20%。確定各工序的目標(biāo)成本。某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實(shí)際成本資料如下： 成本對比分析表 項目 本年計劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 A 產(chǎn)品 1000000 980000 B 產(chǎn)品 2500000 2600000 C 產(chǎn)品 3800000 4000000 合計 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項目 計劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費(fèi)用 3000000 2956800 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。 [教材 P301] 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計 劃計 算 按實(shí) 際計 算 降低 額 （元） 降低 率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 小計 不可 比產(chǎn) 品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 小計 合計 產(chǎn)品名稱 總成本 (元 ) 差異 按計 劃計 算 按實(shí) 際計 算 降低 額 （元） 降低 率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 30000 32400 2400 % B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 % C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可 比產(chǎn) 品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合計 1452800 1410400 42400 % 13。 解： A 材料費(fèi)用差異： 240 因單耗量影響：（ 95－ 100） 10=－ 50 因單價影響： 95（ 8－ 10） =－ 190 B 材料費(fèi)用差異： 620 因單耗量影響：（ 210－ 200） 20=200 因單價影響： 210（ 22－ 20） =420 C 材料費(fèi)用差異：－ 570 因單耗量影響：（ 490－ 500） 8=－ 80 因單價影響： 490（ 7－ 8） =－ 490 合計：總差異 – 240+620570=190 單耗量差異： 50+20080=70 單價差異： 190+420490=260 14。 解： 單位產(chǎn)品材料成本差異總額： 3760－ 3950=－ 190 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300= 實(shí)際配比的材料平均計劃單價 =（ 110 10＋ 100 8＋ 80 9+20 50）/310= 單位產(chǎn)品材料耗用總量變動對單位成本的影響 =（ 310 － 300 ）= 材料配比變動對單位產(chǎn)品成本的影響 =（ － ） 310=－ 材料價格變動對單位成本的影響 =（ 1010） 110+（ 98） 100+（ 79） 80+（ 6050） 20=