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危機(jī)管理高級(jí)培訓(xùn)(doc26)-管理培訓(xùn)-閱讀頁

2024-09-08 10:16本頁面
  

【正文】 短短一周時(shí)間,就死亡了 7個(gè)人。因?yàn)檫@個(gè)泰力諾是它非常主打的一個(gè)產(chǎn)品。而且當(dāng)時(shí)這個(gè)藥,它后來迅速進(jìn)行了調(diào)查,不是它自己生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,不是說我們現(xiàn)在像巨能鈣的問題還在爭(zhēng)議。當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官是博克,在他的領(lǐng)導(dǎo)下。反復(fù)了三次,最后才決定做出一個(gè)召回,他當(dāng)時(shí)面臨著這個(gè)艱難的決策是在哪兒呢? 第一,是否將產(chǎn)品從貨架全部撤下來,是僅僅撤芝加哥,還是撤全美的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)只是在芝加哥地區(qū)有人投毒。因?yàn)檎倩刂皇沁@個(gè)企業(yè)的一個(gè)措施,不是為了召回,而召回。如果重新投放市場(chǎng),該如何制定廣告策略。他們冒了一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們可以從這個(gè)案例看到,召回實(shí)際上是一 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 26 頁 個(gè)非常大的決策,但是對(duì)企業(yè)真的是一個(gè)非常大的考驗(yàn),但是這又不僅僅是決策的一環(huán),你必須對(duì)整個(gè)召回制度進(jìn)行一個(gè)非常決策的思考。因?yàn)榻?jīng)銷商也不知道他拿來干什么,說我單位要年終發(fā)獎(jiǎng)品,然后看了一下,是不是真的,然后又托北京的朋友買,問一下經(jīng)銷商是不是真的,認(rèn)可了是真的之后,就送到有關(guān)部門去檢驗(yàn),然后就發(fā)現(xiàn)里面含有雙氧水。第二召開新聞發(fā)布會(huì),在新聞發(fā)布會(huì)上,記者的報(bào)道就說,巨能鈣承認(rèn)里面含有雙氧水,但是認(rèn)為無害。巨能鈣產(chǎn)品含有雙氧水,國家藥監(jiān)局已經(jīng)調(diào)查,巨能鈣部分藥店藥下架,并召開新聞發(fā)布會(huì),總經(jīng)理,董事長(zhǎng)在會(huì)上標(biāo)識(shí),巨能鈣產(chǎn)品確實(shí)含有雙氧水,但是它是無毒 的,給全國消費(fèi)者的一封公開信,事后又在新浪中心做了一個(gè)網(wǎng)上直播室,將整個(gè)事情的來龍去脈做了一個(gè)說明,并且說,雙氧水,并不是讓大家覺得很可怕的一個(gè)物質(zhì),雙氧水是在醫(yī)學(xué)中廣泛應(yīng)用的,傷口消毒用雙氧水?,F(xiàn)在,新的報(bào)道說,正在等待有關(guān)部門的檢測(cè),國家沒有相關(guān)的規(guī)定。 主持人:全國主要的媒體,幾乎都報(bào)了,因?yàn)樗娴氖且?個(gè)新聞事件,關(guān)系到很多人的一個(gè)社會(huì)新聞。第二是開新聞發(fā)布會(huì),證明這里面雖然含有雙氧水,但是是無害的,對(duì)于生命沒有威脅,現(xiàn)在很多地方已經(jīng)下架,正在等待最后的檢測(cè)。對(duì)于任何一家企業(yè)來講,做汽車、保健、做食品,這是唯一的一 次機(jī)會(huì),如果企業(yè)能夠和媒體有一個(gè)良好的溝通,因?yàn)橛浾?,就像剛才這位領(lǐng)導(dǎo)講的,記者有他的職業(yè)道德,或者說,他們需要有一個(gè)說法,他在問企業(yè)的時(shí)候,要是我來決定這家公司處理問題的時(shí)候,應(yīng)該它最快的反映,我估計(jì)他在什么地方,有可能是企業(yè)接媒體的電話,媒體的員工沒有意識(shí)到,這會(huì)對(duì)他的企業(yè)造成這么大的危害,他的企業(yè)內(nèi)部,根本沒有對(duì)于媒體的快速反映的應(yīng)對(duì)系統(tǒng),媒體電話來了,員工接了,明天再說吧。這一項(xiàng)如果沒有說明,就說明這一項(xiàng)是專業(yè)的東西,如果在記者給他打電話的時(shí) 候,他就跟藥品監(jiān)督局弄清楚的話,這件事情可能就會(huì)平息下來,只是他自己沒有把握好機(jī)會(huì)。其實(shí)剛開始,一定不會(huì)跟企業(yè)聯(lián)系,企業(yè)就是把這個(gè)機(jī)會(huì)丟掉了。當(dāng)時(shí)的時(shí)候,他一定要給藥 品監(jiān)督局去溝通,到現(xiàn)在為止,他做的最深入的東西,國家說我沒有這個(gè)檢驗(yàn)的東西,他沒有拿出來國家藥品監(jiān)督局的一個(gè)東西說,我國家法律東西,這個(gè)東西不在我的檢驗(yàn)之列,所以對(duì)我們有沒有害處,國家是沒有限制的。那你的消費(fèi)者,你的媒體也好,你就沒有資格享受這件事情對(duì)你的危害。 插話:這種絕對(duì)不可能,我在企業(yè)干了 8年多,任何一個(gè)媒體,比方這個(gè)媒體是他媽媽的事情來找我,他爸爸的事情,這個(gè)女兒給我寫了一篇負(fù)面報(bào)道,他都會(huì)打電話說, 我給你們寫了一個(gè)什么什么事情的報(bào)道,告訴你們。 主持人:我們假設(shè)他告訴了。媒體肯定是征求意見的,我做過記者,我們寫批評(píng)稿都要給廠家或者是公司看一看,審一審。你剛才講,這家巨能鈣沒有和媒體處理好關(guān)系,他還是以為自己是正確的。你戰(zhàn)略上,要輕視它,戰(zhàn)術(shù)上要重視它。但是你們照樣擦,因?yàn)槟軌驇砟銈兊拿利悾闊熌軌蚪o我?guī)砭瘛?96年國家環(huán)保局檢測(cè)含 115種致癌物質(zhì),所以你要辯證的看它,不要覺得一有毒了,就會(huì)死人的。 主持人:黃總在巨能鈣的新聞發(fā)布會(huì)上這樣講了以后,你認(rèn)為大家會(huì)覺得怎么樣?沒有問題了。先把他的對(duì)立矛盾穩(wěn)定下來,然后再去做文章。 主持人:有毒和沒毒完全是大家的心理。因?yàn)楸=∑沸袠I(yè),我剛才跟一位媒體的朋友在溝通的時(shí)候,他跟我談的相反。因?yàn)楝F(xiàn)在沒有保健藥這一說了。第一個(gè)就是營養(yǎng)學(xué)的角度,如果作為一個(gè)食品,營養(yǎng)不能滿足某一方面的需求,那么這個(gè)恐怕是它的缺失。第三點(diǎn)就是它的安全性。所以我聯(lián)想到目前出現(xiàn)的巨能鈣的危機(jī),我們且不去考慮危機(jī)發(fā)生的原因怎么樣,有內(nèi)部,有對(duì)手層面的這種原因,但是它自身存在的這 個(gè)缺陷,我覺得這是要命的。因?yàn)楝F(xiàn)在保健行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,光鈣劑產(chǎn)品就多少了,從藥品到食品已經(jīng)鋪天蓋地了。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,你居然有這么大的缺陷,恐怕是九死一生。座位企業(yè),我們?cè)谧泻芏嗝襟w朋友,可能媒體本身并沒有惡意,他完全是處于對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,對(duì)社會(huì)的責(zé)任感我一點(diǎn)不懷疑,但是這個(gè)做法本身,我現(xiàn)在去反省,可能巨能鈣集團(tuán),巨能鈣公司在這個(gè)過程當(dāng)中沒有 把握好,跟媒體的溝通沒有做好。我從層面的消息,大概是巨能鈣公司并沒有提前和河南商報(bào)有過任何的正式的接觸,這是一種說法。實(shí)際上講,媒體并沒有有效的或者是主動(dòng)的跟企業(yè)聯(lián)系,是先見報(bào)再說話,這事情是經(jīng)常發(fā)生的?;ǚ垡话銇碚f它的危險(xiǎn)程度,就是過敏的問題。應(yīng)該說在今年初,就面臨著一個(gè)很大的危機(jī)事件,我們?cè)诠んw附近有一個(gè)專營店,我們的專賣店銷售這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品由于它的過程可能有點(diǎn)奇怪,是從內(nèi)蒙古,一對(duì)非常貧窮的一個(gè)家庭夫婦,家里有一個(gè)腦癱的孩子, 8歲還不會(huì)走路,主要原因可能是在生產(chǎn)過程當(dāng)中腦部受損,很多醫(yī)院沒有給他提供任何的治療方法和可能性,而且他到了北京,住在親戚家的洗車棚里,有一天,碰到 了我們的銷售人員,因?yàn)樗诒本┛戳藘和t(yī)院,看了三家醫(yī)院,大夫給他只提供了兩種方案。第二加強(qiáng)鍛煉。所以在這個(gè)時(shí)候,他就有一個(gè)意識(shí),應(yīng)該說除了給孩子每天帶出來散散步,可能就想尋找一個(gè)很好的營養(yǎng)品,碰到了我們的銷售人員,于是就接受了這個(gè)產(chǎn)品。我們做成了片劑,一共吃了五片、六片,大概就出現(xiàn)了昏睡,其實(shí)腦癱的孩子伴隨著癲癇,這個(gè)時(shí)候家人就出主意了,認(rèn)為這個(gè)事情,肯定是這個(gè)產(chǎn)品帶來的。后來通知了幾家報(bào)紙,就報(bào)道這個(gè)事件。媒體為了找熱點(diǎn),也是媒體共有一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子坐在會(huì)議室里,跟我們的銷售人員聯(lián)絡(luò),然后做一系列的事件處理,但是最后還是過來了,這個(gè)處理的過程還是完成了。因?yàn)樵诠んw那個(gè)場(chǎng)合鬧很大的事情,母親躺在地下,孩子放在樓上的辦公桌上,警方只能維持秩序,沒有任何別的辦法。媒體不能 只追逐熱點(diǎn),只追逐它的新聞效應(yīng)。像巨能鈣這樣的事情,可會(huì)贏了官司,輸了市場(chǎng),最后企業(yè)受到不可彌補(bǔ)的損失。 主持人:由巨能鈣引起自己的企業(yè)危機(jī)事件的控訴家史,我們也感到非常同情,因?yàn)橐坏┖兔襟w發(fā)生沖突的時(shí)候,企業(yè)一般都處于非常不利的地位,我們的保健品行業(yè)對(duì)我們?cè)谧男侣勑袠I(yè)進(jìn)行了提醒,但是我們今天的主題不是新聞與企業(yè)的溝通,我暫時(shí)放下這個(gè)話題。溫經(jīng)理,今年的宏觀調(diào)控,是不是從民營企業(yè)來的?溫總理沒有肯定,也沒有否定。我們民營企業(yè)要懂政治,它們必須要照顧國營企業(yè),國營企業(yè)能夠給他們各方面的開支,能給企業(yè)人員發(fā)工資,民營企業(yè)保證不了這些。民營企業(yè)在我們國家還是一個(gè)特殊情況,不像新 加坡,特別照顧私營企業(yè),我們國家做民營企業(yè)是不光彩的事情,這里面有一個(gè)體制問題。首先偉達(dá)是國際公關(guān)公司,原來也是幫國內(nèi)企業(yè)做一些顧問,國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)這些事情的時(shí)候,更愿意找一些人出出點(diǎn)子,看 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 26 頁 有一些什么好的招數(shù)來應(yīng)對(duì),對(duì)于跨國公司來講,他們更愿意從系統(tǒng)上來找原因解決問題,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。這兩種心態(tài)對(duì)于處理這個(gè)事件的結(jié)果是完 全不一樣的。第一,我覺得它的危機(jī)防范是不夠的。剛才那位朋友也說,他希望這個(gè)企業(yè)能夠有一個(gè)內(nèi)部危機(jī)防范體系。一個(gè)企業(yè)稍微成熟一點(diǎn),一定要有一個(gè)危機(jī)防范體系。所有的科研人員,因?yàn)楹髞砣思覇査?,你同行業(yè)其他產(chǎn)品有這個(gè)問題嗎?他說是沒有。我從這個(gè)企業(yè)的第一篇報(bào)道就開始留意,越來越好,就說明發(fā)生危機(jī)之后,會(huì)聚集很多很有才華的人,昨天比前天想一點(diǎn),現(xiàn)在看出來第一天的反映非常不充分。大家就是看你第一個(gè)反映是怎么說的這件事情。我看到第三天在新浪網(wǎng)上的訪談,就比他在新聞發(fā)布會(huì)上不知道好多少,如果能在新浪網(wǎng)上的資料放在新聞發(fā)布會(huì)上的話,那它的企業(yè) 會(huì)比現(xiàn)在好得多。它開了這個(gè)發(fā)布會(huì)以后,大家還知道,你終于有毒了。任何化妝品都是有各種鉛的成分。如果企業(yè)有能力,或完善,或者不完善,一定要有一個(gè)危機(jī)管理體系。一定要對(duì)自己企業(yè)的可能哪些有一些潛在的危機(jī),這些事件,要有準(zhǔn)備,要事先把所有的證明,你說的,跟有關(guān)部門的證明,跟媒體的溝通,到時(shí)候真正出 事的時(shí)候,沒有人敢跟你講話,但是在出事之前,有人可能給你一個(gè)證明,說這個(gè)幅度在這個(gè)程度下不會(huì)對(duì)人體造成傷害,但是現(xiàn)在它找誰,誰敢給它出證明。企業(yè)所謂的危機(jī)管理,今天我為什么來,就是因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)是負(fù)有責(zé)任心的。對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)危機(jī)預(yù)案,剛才說的泰力諾,就是事先有一個(gè)危機(jī)預(yù)案。關(guān)于召回, 你起碼要考慮到哪些方面,你才敢做召回。像那些國外的大企業(yè),經(jīng)常是幾十年,像我們偉達(dá)也是 80年,在我們企業(yè)為什么會(huì)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的,它是有一套系統(tǒng)的管理。第二點(diǎn),對(duì)新聞發(fā)布會(huì)的處理準(zhǔn)備不周到。事先沒有準(zhǔn)備,甚至沒有經(jīng)過培訓(xùn),還有一點(diǎn),它是到目前為止,沒有提供可替代的解決方案,他把自己就跌到了一個(gè)非此即彼的 處境,一旦這個(gè)檢測(cè)報(bào)告出來的話,這個(gè)企業(yè)就會(huì)立刻倒下,如果這個(gè)檢測(cè)報(bào)道對(duì)它不利的話,我改良了配方,已經(jīng)不用這個(gè)雙氧水了,他必須是在報(bào)告之前,提出這樣一個(gè)解決方案,這樣企業(yè)太會(huì)有挽回的余地。所以它和商學(xué)院的教授,在評(píng)論泰力諾事件的時(shí)候,他說這個(gè)危機(jī)就其本質(zhì)而言,是不可準(zhǔn)備的,如何處理危機(jī),是植根于企業(yè)的價(jià)值體系當(dāng)中。 黃總: 兩年前發(fā)生過類似事件, 0歲到 3歲的嬰兒的服裝,已經(jīng)有這個(gè)案例給它提供了,它可能沒有注意這個(gè)案例。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 26 頁 主持人: 企業(yè)所遵循的道理,經(jīng)銷商看得到,它在泰力諾事件之后,原來有一個(gè)企業(yè)的最高原則,之后又修改了一下,我今天特意把前后兩份打印了一下。 我們休息 10分鐘。 首先是危機(jī)管理的特點(diǎn),另外是中國轉(zhuǎn)型危機(jī)管理的原因,另外就是管理者如何提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。 第二張圖是死亡的人數(shù),根據(jù)每次事件死亡的人數(shù)可能不一樣,每年也有不同,但是大家可以看到,由于這種技術(shù)災(zāi)難造成的死亡人數(shù)實(shí)際上是在增加的。 我想對(duì)危機(jī)的基本定義,應(yīng)該來講實(shí)際上中國人的這種定義是最好的,我們把它叫做危險(xiǎn)加上機(jī)遇,實(shí)際上如果危機(jī)處理得好,它往往可以成為一個(gè)組織,一個(gè)國家發(fā)展的新機(jī)遇,我想我們國家去年在處理非典之后,提出的科學(xué)發(fā)展觀等等,也都是這方面的一種表現(xiàn),具體 的危機(jī)定義這上面已經(jīng)有了我就不多說了: 我們對(duì)重大危機(jī)事件的綜合分類我想可以分成五類,一類就是重大的自然災(zāi)害,地震、洪水等等,第二就是生物的災(zāi)害,像流行病、像去年的非典等等,屬于第二類,第三類就是人類的各種事故,交通火災(zāi)生產(chǎn)事故等等,待會(huì)兒可能劉局長(zhǎng)還會(huì)有很多詳細(xì)的說明;第四種是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)失范,也會(huì)對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生干擾;最后一種是各種類型的社會(huì)沖突。像這是洪水地震、這是 SARS,這是西安學(xué)生的游行。大家知道 “911”襲擊事件,飛機(jī)襲擊雙塔的時(shí)候,實(shí)際上這個(gè)時(shí)間還是有 間隔,如果當(dāng)時(shí)知道,那這個(gè)損失就會(huì)大大減少,但是我想事后來看,其實(shí)當(dāng)時(shí)也是很難做到這一點(diǎn),但是這個(gè)事件也恰恰說明,危機(jī)事件的應(yīng)對(duì),有時(shí)候時(shí)間是最寶貴的。 我想為了更好的研究危機(jī)管理,我想把危機(jī)的發(fā)生像人的生死一樣分成四個(gè)階段,第一個(gè)階段就是前兆階段,就是危機(jī)發(fā)生前產(chǎn)生的先兆,如果這些先兆處理得好也許這個(gè)危機(jī)就不會(huì)發(fā)生,但是如果沒有處理好就會(huì)進(jìn)入到下一個(gè)階段,就是緊急階段,這個(gè)時(shí)候事件已經(jīng)發(fā)生了,可能就需要去積極應(yīng)對(duì)了,到第三個(gè)階段就是 一個(gè)相持階段,這個(gè)時(shí)候相對(duì)平穩(wěn),但是仍然有惡化的可能,相對(duì)來講可能也是最艱難的階段,到最后,事件得到完全的解決,然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 在講具體的,我們從一個(gè)組織管理者如何應(yīng)對(duì)危機(jī)事件之前,我想也談一點(diǎn)關(guān)于中國轉(zhuǎn)型期危機(jī)的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因,這個(gè)可能更多的從公共危機(jī)的角度來談,但是從企業(yè)的管理者來講的話,也應(yīng)該有啟示意義的,因?yàn)槲蚁胛覀冎袊母母镆呀?jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段,各種社會(huì)利益,群體的分化,各種價(jià)值觀的多元化等等,都使得 我們目前的危機(jī)事件進(jìn)入一個(gè)高發(fā)期,有一個(gè)突出的特點(diǎn),原因有幾個(gè)方面,首先就是由于制度變遷引起的利益和權(quán)力的重新轉(zhuǎn)移,這樣形成了諸多不穩(wěn)定的因素,像大家看到我國的信訪幅度增加比較高的,這個(gè)是增加的一個(gè)比例,這一點(diǎn)我想大家也都有親身體會(huì)。 (這是深圳 825的大爆炸 ) 第三點(diǎn)就是由于全球化和不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代醫(yī)療活
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