【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、
2025-02-05 23:26
【摘要】第五章產(chǎn)品差異化與定價(jià)策略??產(chǎn)品和服務(wù)的差別化構(gòu)成了廠商在高度趨同化的電子交易市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之一。無(wú)論是水平的差別化競(jìng)爭(zhēng)還是垂直的差別化競(jìng)爭(zhēng),廠商都力圖將自身的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品區(qū)別,以此來(lái)贏得消費(fèi)者的注意力而獲得盈利基礎(chǔ)。?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下廠商的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)是價(jià)格歧視。但若想成功地實(shí)施價(jià)格歧視策略,必需滿足一定的條件。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在實(shí)
2025-04-08 00:49
【摘要】差異化營(yíng)銷策略及應(yīng)用從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,使得那種以生產(chǎn)者中心的企業(yè)營(yíng)銷體制、營(yíng)銷理念發(fā)生了根本性的變革。在各種利益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)專家盡情發(fā)揮,把“顧客為上帝”的信條變成了消費(fèi)者的實(shí)惠。差異化營(yíng)銷就是現(xiàn)代營(yíng)銷策略中最常用的一種。從某種意義上來(lái)說(shuō),創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造差異。有差異才能有市場(chǎng),才能在強(qiáng)手如林的同待業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。差異化營(yíng)銷所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替
2025-07-14 12:52
【摘要】1社會(huì)渠道差異化的綜合運(yùn)營(yíng)1)有效拓展渠道2)建立盈利模式3)提供支撐保障4)激劥促迚提升5)激活管理資源6)加強(qiáng)渠道管控7)穩(wěn)定渠道體系8)合作模式創(chuàng)新2運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵:由于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在很大的鞏異,所以渠道管理工
2025-03-15 16:46
【摘要】臺(tái)灣電子報(bào)產(chǎn)品差異化策略比較研究連寶如中正大學(xué)電訊傳播研究所研究生嘉義縣民雄鄉(xiāng)三興村160號(hào)(05)272-1176(05)272-1186g8937002@一、研究背景和目的因應(yīng)網(wǎng)絡(luò)科技的出現(xiàn),近年來(lái),臺(tái)灣有許多的電子報(bào)或新聞網(wǎng)站相繼成立,依其經(jīng)營(yíng)者背景來(lái)區(qū)分,一般可分為有傳統(tǒng)媒體支持的電子報(bào),另一為網(wǎng)絡(luò)原生媒體(無(wú)傳統(tǒng)媒體支持
2025-07-14 10:07
【摘要】編號(hào) MBA專業(yè)學(xué)位論文四川聯(lián)通差異化營(yíng)銷策略研究學(xué)科、專業(yè)名稱:MBA研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷2014年8月20日編號(hào)
2025-07-13 21:16
【摘要】?重點(diǎn)介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);?難點(diǎn):建立什么樣的產(chǎn)品差異;在什么地方建立產(chǎn)品差異;以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑:收入增加、成本減少;?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入;原因:企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)特而且滿足了顧客的特定需要,為顧客創(chuàng)造了額
2025-02-25 19:35
【摘要】第12章產(chǎn)品差異化?信用卡是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)嗎??在美國(guó),信用卡有4000多家公司,有7500萬(wàn)消費(fèi)者,前10位企業(yè)的市場(chǎng)份額只有20%,由此推斷信用卡市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。主要特征:(1)不存在價(jià)格固定合謀的協(xié)議;(2)沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)所形成的壟斷勢(shì)力。?實(shí)際數(shù)據(jù)表明:第一、利率對(duì)邊際成本(貨幣市場(chǎng)利率)
2025-05-20 22:09
【摘要】37/37國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。由于企業(yè)面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,以及不同的各國(guó)消費(fèi)者,這就使得企業(yè)將面臨著許多在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品策略中未曾遇見過(guò)的問(wèn)題。本部分著重闡述國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略所面臨的一些特殊問(wèn)題,具體內(nèi)容包括:產(chǎn)品概念與國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略,產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng),國(guó)際市
2025-07-10 06:50
【摘要】1銷售技巧—差異化行銷23影響消費(fèi)者行為的因素?文化因素?社會(huì)因素?個(gè)人因素4影響消費(fèi)者行為的因素一文化因素文化是人們?cè)竿c行為的最根本原因5影響消費(fèi)者行為的因素二社會(huì)因素分因素:參照群體
2025-03-14 10:41
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-17 23:44
【摘要】第八章產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化分為兩類,代表性消費(fèi)者模型和區(qū)位模型。兩者區(qū)別在于前者所有消費(fèi)者從消費(fèi)的各種產(chǎn)品中獲得效用;后者每個(gè)消費(fèi)者只買一種品牌。本章將討論①產(chǎn)品差異化的含義以及橫向差異化和縱向差異化的概念、②產(chǎn)品差異的需求需求曲線和產(chǎn)品差異的簡(jiǎn)單模型、③區(qū)位模型、④不完全信息和轉(zhuǎn)換成本以及⑤壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型。第一節(jié)產(chǎn)
2025-02-25 03:54
【摘要】附件2:畢節(jié)地區(qū)基礎(chǔ)教育科學(xué)研究、教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)課題開題報(bào)告課題名稱差異化教學(xué)的探索與研究課題批準(zhǔn)號(hào) 畢地教[2011]110號(hào)課題承擔(dān)人張德蘋所在單位七星關(guān)區(qū)大銀鎮(zhèn)中心校
2025-04-09 01:05
【摘要】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮小;在全球化、信息化的時(shí)代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問(wèn)題:?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-05-11 13:36
【摘要】1創(chuàng)造差異化之營(yíng)銷藝術(shù)打造個(gè)體品牌特色2有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)?臺(tái)灣目前的經(jīng)濟(jì)面臨很大的問(wèn)題,不過(guò),如果從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看,有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)。?如果愿意創(chuàng)新、愿意想辦法突破,都應(yīng)該能夠找到很好的方向。3未來(lái)的經(jīng)營(yíng)主軸在創(chuàng)新?過(guò)去臺(tái)灣企業(yè)受日本影響很深,非常強(qiáng)調(diào)要降低成本。?降低成本是
2024-12-23 07:44