生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程(doc13)-管理培訓-閱讀頁
2024-09-07 14:43本頁面
【正文】 的獎勵。 □ 取消缺乏重點的活動。 □ 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。 表 25 主管的涵養(yǎng)表 涵養(yǎng) 內(nèi)容 智（智慧） 要有 過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進而獲得部屬的信賴。 勇（勇敢） 要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語或威逼利誘。 主管涵養(yǎng)的兩方面 ? 永遠要心存感恩。 ? 時常贊美別人。 ? 盡量滿足部下的合理需求。 ? 要做到走動管理。 ? 熱愛學習，有強烈的求知欲。 ? 要身先士卒，掌握先機。 【自檢】 你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合你的項目前劃“√”。 □ 做人要有氣度。 □ 將成績與部屬一起分享。 □ 練就能夠識別人、管 理人的技巧。 □ 做事要有責任心，善始善終。 □ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。 □ 要有專家的風范。希望你通過本講的學習，能夠明確自己目前所處的狀態(tài)，并作出相應(yīng)的改進計劃。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ 大量管理資料下載 10 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第 3 講 生產(chǎn)主管七大管理職能之一 —— 目標設(shè)定的能力 【本講重點】 目標管理的作用 設(shè)定個人目標的理由 組織推行目標管理的理由 目標管理的基本原則 目標管理的應(yīng)用 【自檢】 在學習本講之前，先了解 一下自己屬于哪種類型的主管？ 主管的類型 ： 第一種類型：每天從早到晚被工作追得團團轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。 第三種類型：對自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問題，解決問題，而且執(zhí)著地達到自己預(yù)定的目標，這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門來。 第二種類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒有積極的目標，不愿接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會每況愈下。 祝福語 希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸福快樂。 小小故事 深深哲理 小 故 事 一位記者到工地采訪蓋教堂的三個工人。” 記者接著問第二個工人：“先生，您在干什么？”這位先生說：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人，所以我來敲磚。第二個工人為養(yǎng)家而敲磚。他工作著并快樂著。 目標管理是 1954 年由美國著名的管理大師彼得 ? 杜拉克倡導的。 大量管理資料下載 11 要整合一個企業(yè)內(nèi)個人與組織的目標，并不是一件容易的事，目標管理技術(shù)就是解決此類問題的一種方法。”如果大人跟小孩說：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個小孩子可能明天一大早就起來了，他會說：“爸爸，你不是說要帶我去玩嗎？” 結(jié) 論 世界上并沒有懶惰的人，只是因為沒有足夠吸引他的目標。 ? 兼顧組織目標以及個人目標。 ? 能夠產(chǎn)生激勵作用。 設(shè)定個人目標的理由 每個人、每個部門在不同的階段都要設(shè)定不同的工作目標作為挑戰(zhàn)的方向，只有確定了工作目標，組織內(nèi)才能群策 群力地行動起來。 ? 目標使你不會拖延怠惰。 ? 目標有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人。 ? 目標能夠讓你重視有效能的事情。 ? 目標提供給你新目標基礎(chǔ)，有助于你繼續(xù)努力。 ? 目標使你有成就感。海爾的管理模式稱為Ｏ ＥＣ，即每一個人在每一天對于每一項工作都要日清日高，完成既定的目標，并且要更進一步。 企業(yè)為什么要推行目標管理？目標可以改進公司經(jīng)營，目標管理可以把組織內(nèi)每個人的熱情調(diào)動起來。進而把個人的力量向公司的重點目標集中。 組織推行目標管理的九個理由： ? 可以發(fā)揮員工的潛能。 ? 可以加強危機 意識。 ? 可以消除本位意識。 ? 可以提升組織效率。 ? 為了向目標挑戰(zhàn)，在職教育訓練必須要認真執(zhí)行。所設(shè)定的目標必須是循序漸進的，就如學生考試一樣，這次的成績是 80 分，下次他就應(yīng)該把目標設(shè)定在 85 分，增加 5 分經(jīng)過努力可以達成。 2．參與原則 公司經(jīng)營層的總目標是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔，各個部門分擔了總目標，就能夠更好地達成總目標，這就是參與原則。 M代表 Measurable，意思是目標是可以計量的。 R代表 Reasonable，意思是目標是合理的。 4．目標達成原則 目標達成的基本原則有五個重點： (1) 授權(quán)原則：在目標執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。 (3) 訓練原則：自我訓練或者訓練部屬。 (5) 成果評價原則 ? 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。 ? 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應(yīng)負最后責任。時至今日，目標管理已演變成最有效的管理工具。 彼得 【本講總結(jié)】 合理的目標是前進的航標和動力，設(shè)定明確的目標對組織與個人都非常重要。推行目標管理，可以激發(fā)員工的潛能、團隊的合作意識，以 及企業(yè)的核心競爭力。 【心得體會】 大量管理資料下載 13 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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