電子企業(yè)車間管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁
2024-09-07 14:24本頁面
【正文】 二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè) ,保證設(shè)備正常運(yùn)行。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。 第二十六條 下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十九條 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。 2.“勤 ”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 4.“績 ”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 第三十一條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除 “干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣 ”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第三十三條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂 、解釋并檢查、考核。
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