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財(cái)務(wù)管理診斷(ppt12)-財(cái)務(wù)綜合-閱讀頁(yè)

2024-09-07 12:15本頁(yè)面
  

【正文】 , 例如,由于負(fù)債比率上升即風(fēng)險(xiǎn)增加,投 資者趨于減少,股市行情下跌,各項(xiàng)貸款 的限制程度更加苛刻。 EBITEPS分析 。 (二)經(jīng)濟(jì)效益診斷評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo) 消耗及消耗效果指標(biāo) 資金占用及占用效果指標(biāo) (三)經(jīng)濟(jì)效益綜合診斷 杜邦法、雷達(dá)圖診斷法。 按控制的內(nèi)容劃分為預(yù)算控制、實(shí)物控制、成本控制和審計(jì)控制。 案例練習(xí) ? 藍(lán)天公司需要在國(guó)外建立一全資子公司。預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)年能實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn) 1600萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該公司建成投產(chǎn)后會(huì)為公司增加銷售收入 2020萬(wàn)元,其中變動(dòng)成本為 1100萬(wàn)元,固定成本為 500萬(wàn)元。在暫不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,試分析該公司選擇哪一種籌資方式?
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