集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(doc18)-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 11:23本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 六、 對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》 企業(yè) ()大量管理資料下載 11 第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級(jí)得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 民意調(diào)查 （ 60%） 教授內(nèi)容 2 1 0 語(yǔ)言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 考核機(jī)構(gòu) （ 40%） 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績(jī) 2 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 五、考核結(jié)果的計(jì)算方法： =(民意調(diào)查學(xué)員的平均分 60% )+ (考核機(jī)構(gòu)平均分 40% ) ≥ 8 分為優(yōu)良，平均成績(jī)＜ 6 分為差，介于二者之間的為一般。（附表三） ，對(duì)接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。 《外派培訓(xùn)人員考核表》。 七、考核結(jié)果運(yùn)用： 100％ ,考核成績(jī)差，取消今后外派培訓(xùn)資格。 ，作為提薪重要依據(jù)之一。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。 。 三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容： 培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費(fèi)用。 四、培訓(xùn)費(fèi)支付： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 五、履行責(zé)任： ，自返回公司 10個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 在一些重要培訓(xùn)活 動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體協(xié)議。 甲方：時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司 乙方： 蓋章： 簽字： 日期： 日期： 企業(yè) ()大量管理資料下載 15 (附表三 )外派培訓(xùn)民意調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 語(yǔ)言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 得分合計(jì) （附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 考核機(jī)構(gòu) 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績(jī) 2 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 得分合計(jì) 企業(yè) ()大量管理資料下載 16 （附表五） 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表 姓名 部門 崗位 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用金額 剩余金額 合計(jì)報(bào)效金額 各項(xiàng)費(fèi)用說(shuō)明 培訓(xùn)資料 接收人簽字 人資部負(fù)責(zé)人意見 （附表六－ 1） 培 訓(xùn) 評(píng) 估 表 部 門 ： 日 期： 培訓(xùn)課程名稱： 職務(wù)： 姓名： 請(qǐng)根據(jù)下列方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中： A 代表非常滿意； B代表比較滿意； C代表可以接受； D 代表比較不滿意； E代 表非常不
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