【正文】 知崗前考核合格的試用人員，到人事部領取報到通知書及相關資料，并要求其在規(guī)定的時間（人事部根據(jù)其具體情況而定）內上交擔保書，員工登記表、個人簡歷、照片、身份證復印件等資料； 應聘人員上交資料后，由人事部門為其辦理員工工作牌，核查擔保書準確、真實、無誤后，通知其領取《勞動合同書》； 應聘人員填寫 《勞動合同書》后交給所屬用人部門經理， 用人部門經理填寫有關內容后交給人事部門核對、蓋章并備案； 應聘人員與公司簽訂《勞動合同書》后即成為公司的員工，其薪酬從應聘之日起計薪。如該人員出現(xiàn)問題，由該部門經理擔負主要責任。 （三）填寫《勞動合同書》 填寫者填寫時力求字跡清楚無涂改，否則必須在涂改處簽字，公司也須加蓋公章； 填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫； 填寫者須認真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地； 如經核對發(fā)現(xiàn)填寫內容虛假失真，公司對填寫者一律不予錄用； 除以上填寫者須填之內容外，其余內容均由乙方所屬部門經理填寫。 公司試用時間以三個月為期限，簽訂合同時間一般以一年為期，也可以季度或半年為期。 用人部門經理在填寫乙方基本工資一欄時，必須按公司財務部制定的工資標準中基本工資金額為準。 合同簽訂后，由公司加蓋公章，一份給乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存檔。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費用。 人事部負責安排對新員工不超過二個工作日的培訓。 三、年度培訓 年初由運營管理中心負責制訂全年的培訓計劃并報總經理批準。 請集團相關人員或專業(yè)培 訓公司做系列專題培訓。 四、培訓的主要內容 法律法規(guī)； 企業(yè)文化； 了解公司制度是 每位員工的權利和義務！ １９ 提升業(yè)績； 銷售隊伍管理； 團隊建設； 綜合素質等。 34 人員轉正、提升制度 一、 轉正 （一）普通員工轉正 每月一號為轉正日； 任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用 期未滿但工作業(yè)績突出，均由本人向所屬部門經理提交轉正申請書；經所屬部門經理批準同意后上呈總經理批示。 （二）公司統(tǒng)招大學畢業(yè)生轉正定級 本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉正定級： 1) 在公司工作滿一年； 2) 服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度； 3) 工作努力進取，有責任心； 4) 工作中無重大過失。 具體辦理程序： 1） 公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后，于次年的七月底由本人向部門經理提交轉正定級申請書，部門經理初審同意后交總經理確認并批示； 2） 總經理批示后交人事部辦理有關手續(xù)； 3） 申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經理； 4） 所有人員上交資料必須及時、具體、真實； 5） 上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理； 6） 轉正 定級者需上交以下資料： A、 學歷證書、學位證書原件及復印件； B、 彩色照片三張（大一寸）； C、 本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）； D、 認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習（試用）人員轉正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術資格呈報表》。 碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年，可直接申請中級專業(yè)技術資格。 了解公司制度是 每位員工的權利和義務！ ２０ 二、 提升 一般情況下提升日定為每月一號。 總經理批準后，由其上級管理人員頒發(fā)任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。 填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關手續(xù)。 二、 考 核范圍 本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。具體的掛鉤比例是： 公司職能管理部門人員： 利潤中心職能人員： 基本職務獎（占績效工資的 65%） 基本職務獎（占績效工資的 55%） 公司效益獎（占績效工資的 20%） 部門效益獎（占績效工資的 30%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） （二）基本職務獎依據(jù)月度考核結果予以發(fā)放 計算公式： 公司職能：實發(fā)職務獎 =綜合得分 /65基本職務獎； 部門職能：實發(fā)職務獎 =綜合得分 /55基本職務獎。 （六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 對職能部門月度考核都在 60 分以上的人員，或利潤中心月度考核都在 50 分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。 五、其他 各部門應以此辦 法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法； 月度綜合考核結果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。 7 7 6 5 4 3 B、工作積 極性、主動性強。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 3 3 2 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1 0 工作業(yè)績 （ 25 分） A、工作業(yè)績達到預期目的或計劃要 求。 4 4 3 2 1 0 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 考 核 要 點 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 5 5 4 3 2 1 B、工作積 極性、主動性強。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 2 2 1 0 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1 0 工作業(yè)績 （ 20 分） A、工作業(yè)績達到預期目的或計劃要 求。 3 3 2 1 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 考 核 要 點 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 （二） 晉級程序 每年 12 月初各部門經理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉 級申請表》，并于 10 日前報運營中心人事部復審； 人事部進行全面、認真的復審、簽署意見，并于 20 日前將未通過復審的退回部門經理，通過復審的報公司 總經理審批； 對工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報 ,但要嚴格把關；人事部綜合評審后，再報總經理特批。 （三）晉級執(zhí)行時間 達到晉級條件并經總經理批準后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。 二、關于降級 （一）降級的標準 不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過 10次（包括 10次）； 全年累計病假超過 20天（包括 20 天），事假超過 10天（包括 10 天）； 大區(qū)內被通報批評兩次以上（ 包括 2 次）； 職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 45 分以下（包括 45分）；利潤中心的職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 35分以下（包括 35 分）； 業(yè)務人員年內累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務，且年終也不能完成月任務累計總額； 業(yè)務人員在年度經營中，造成壞帳損失累計超過 5?； 符合上述情況之一者即可降 1— 2 級，對情節(jié)嚴重者公司將與其解除勞動合同。 （三）恢復原級別的要求 降級后態(tài)度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在 3— 6個月之內再未出現(xiàn)類似情況者，個人可提出恢復原級別的申請，經部門經理批準即可恢復原級別； 降級后態(tài)度較好，有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復原級別。 二、評選條件 工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出； 工作積極性、主動性強； 有進取心，配合意識強，協(xié)作效果 好； 全年遲到少于 3 次、無早退、無曠工； 全年累計病假少于 5 天，事假少于 3 天； 一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。 38 人員調動制度 一、調動申請程序 各分公司必須將用人情況（大區(qū)內主管以上）報南方大區(qū)辦公室； 由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計劃并報總經理； 總經理批準后由南方大區(qū)辦公室負責推薦合適人選，并填寫《人員變動單》； 合適人選經供需雙方經理同意并報總經理批準后，通知分公司總經理及人事部（或行政職能部門）； 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。 由人事部（或行政職能部門）負責安排到部門工作。如在本公司內部人員調配則填寫《人員變動單》，由雙方部門經理確認及公司總經理批準后交人事部存檔即可。 合適人選所在分公司總經理或部門負責人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區(qū)內通報批評。 了解公司制度是 每位員工的權利和義務！ ２５ 39 人員離、辭職，保職下崗制度 一、離、辭職辦理程序 （一） 部門與員工解除勞動合同須報經總經理批準后方可執(zhí)行； （二） 如因員工能力不適應該工作，經調整崗位也不能勝任工作，應提前 30天下達解聘通知書； （三） 員工收到解聘通知書日起 30 天之內完成交接工作；離職員工必須認真做好交接工作，如交接工作提前結束可協(xié)商提前予以離職； （四） 員工有下列情況之一的，公司可隨時解除勞動合同，員工在收到解聘通知書當天辦理離職交接手續(xù)： 試用期間； 因員工嚴重違反公司勞動紀律，規(guī)章制 度； 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的。 二、離、辭人員須知 在合同期內的員工若欲終止合同，須提前三十天向部門經理提交“離職申請書” ；公司在收到該員工的“離職申請書”后，經人事部及總經理批準并安排與員工進行離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期； 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內搬離宿舍； 在公司工作不滿十個工作日（含十天）自動離職者不予發(fā)放工資。 （一）員工保職下崗的程序 員工經多次培養(yǎng)和教育均無法使該員工有所轉變，可由部門指定該員工填寫自我評估和工作表現(xiàn) ； 部門經理必須在上面詳細注明部門鑒定及確認該員工保職下崗的充分理由； 人事部門必須根據(jù)有關資料，與當事人當面充分溝通后在專用表格上簽字； 保職下崗員工所屬部門經理必須向總經理當面闡明理由并請其簽字確認； 必須經總經理批準后才能執(zhí)行保職下崗。 （三）保職下崗員工的待遇及工資標準 如新調換的工種為技術工種，則執(zhí)行該工種的初級工資標準；如下崗員工原有 工資標準低于該工種的初級標準，則執(zhí)行原有工資標準；如保職下崗的員工為轉正的市場員，則執(zhí)行試用期的市場員工資標準； 員工下崗前為正式員工的，仍可享受