麥肯客戶部工作手冊(cè)(doc11)-其它制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 10:56本頁(yè)面
【正文】 不知道，就承認(rèn)。 如果你認(rèn)為他們錯(cuò)了，就說(shuō)出來(lái)。 誠(chéng)實(shí)經(jīng)常不在于你做什么，而在于你如何做。 任何情況下，永遠(yuǎn)不要把問(wèn)題帶給你的老板或客戶，除非同時(shí)也有解決辦法帶給他們。 永遠(yuǎn)不要隱藏問(wèn)題。 你可能被取笑。 企業(yè) ()大量管理資料下載 如果你問(wèn)，你將得到尊敬。 客戶不會(huì)尊重一個(gè)順從的信差（傳聲筒）。 他需要一個(gè)了解他的產(chǎn)品，他的生意的伙伴。 幫他包裝自己。 告訴他真相 ——關(guān)于他的決定。 關(guān)于我們正在做的工作。 按時(shí)完成工作。 你的問(wèn)題被理解。 企業(yè) ()大量管理資料下載 如果這個(gè)工作簡(jiǎn)報(bào)在開始時(shí)就是對(duì)的，你會(huì)少浪費(fèi)許多人的時(shí)間。 當(dāng)真的發(fā)生問(wèn)題，好的工作簡(jiǎn)報(bào)是對(duì)自己的最佳保護(hù)。 文件排版粗糙。 永遠(yuǎn)比下屬早回家的人。 開會(huì)遲到的人。 不要指望別人問(wèn)你或主動(dòng)給予你。 認(rèn)識(shí)到你的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)。 最好的經(jīng)理雇用那些能彌補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的東西的員工。但是是個(gè)人得到提升，而不是團(tuán)隊(duì)。不要讓人家認(rèn)為你是拉團(tuán)隊(duì)的后腿。 對(duì)你而言，要敢于發(fā)展自己的主意和風(fēng)格，但要在游戲規(guī)則下。 拜訪有關(guān)專家或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)售貨員的看法。（多走市場(chǎng)） 平時(shí)積累 ——各類資源的收集（分專業(yè)），客戶部人員可分別側(cè)重不同的市場(chǎng)。（建立品牌小組從整體上控制） 最后擠出時(shí)間。尋找機(jī)會(huì)，把握它。 但是真正的英雄通常是通過(guò)幾個(gè)主要成功而變成了英雄。 市場(chǎng)觀： 我們不做沒(méi)有促銷力的廣告。 市場(chǎng)觀：通常，在一家企業(yè)講出希望通過(guò)廣告促進(jìn)產(chǎn)品銷售之后，至少有 90%的廣告人會(huì)這樣說(shuō)： “一個(gè)產(chǎn)品是否好銷，因素不僅僅在廣告，最根本上的是有沒(méi)有好的產(chǎn)品，然后要看你銷貨的渠道，供貨的能力，產(chǎn) 品在店堂擺放的位置，促銷員的培訓(xùn) … .還可以講許多理由，我想，如果這種知識(shí)果真必須傳送給客戶，是不是在廣告公司接觸廣告主較長(zhǎng)時(shí)間之后的非正式場(chǎng)會(huì)介紹比較合適，它最不適合在雙方初交往的正式場(chǎng)合 ”灌輸 “，因?yàn)椋? 它顯示了合作尚未開始，你就已經(jīng)在為自己開脫責(zé)任，那就是遠(yuǎn)離廣告主， 讓他不信任你。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1