5s培訓教材ppt20-現(xiàn)場管理-閱讀頁
2024-09-07 10:00本頁面
【正文】 物品架子櫃子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生産前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化之間的關(guān)係 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 目視管理 落實 各項標準 文件管理 5S ISO9000 5S 與 ISO9000關(guān)係 整理 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 看 板 管 理 燈 具 管 理 實物顯示 顔 色 管 理 識別 管 理 區(qū)域規(guī)劃 5S活動的重點：素 (修 )養(yǎng) ? 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的物件是 “ 場地 ” ， “ 物品 ” 。 在 5S活動中 ， 我們應不厭其煩地教育員工做好整理 、 整頓 、 清掃工作 ， 其目的不只是希望他們將東西擺好 ， 設備擦乾淨 ， 最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中 ， 潛移默化 ，改變他們的思想 ， 使它們養(yǎng)成良好的習慣 ， 進而能依照規(guī)定的事項 （ 廠紀 、 廠規(guī) 、 各種規(guī)章制度 ， 標準化作業(yè)規(guī)程 ）來行動 ， 變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 快樂 5S之旅 如何行動 成立推行委員會 建立程序文件 設定目標 ， 從我做起 ， 主動參與 ，定期稽 核 ，建立競爭機制，維持 5S原動力。 項次 檢查專案 得分 檢查狀況0 有很多東西，或髒亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能
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