bpm-第三方物流-北方工業(yè)大學(ppt20)-物流運作-閱讀頁
2024-09-07 09:23本頁面
【正文】 是非核心競爭力的時候也可以外包 。 因為選擇外包主要是為了節(jié)約成本 ， 所以外包的時候要注意成本是不是劃得來 ， 是不是足夠低 。 注意對方的服務質量 。 企業(yè)物流外包的案例 上海通用汽車物流外包給中遠 外包要做到生產零部件 JIT（ Just In Time）直送工位 ， 準點供應 。 生產線的旁邊設立 “ 再配送中心 每隔兩小時 “ 自動 ” 補貨到位 /蓄水池活水 。 友誼物流公司提供 24小時發(fā)貨信息的聯網服務 ， 24個小時隨時可以上網查詢貨物現在所在的地點 ， 友誼物流公司還與聯合利華休息時間一致 ， 保持全天候儲運 ， 顧客的需求就是工作的出發(fā)點 ， 顧客的滿意就是工作的終結點 。 外包里還涉及到一個很重要 的問題就是觀念問題 企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的 ， 企業(yè)不要總是想著我這樣做會得到什么好處 ， 更多應該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處 ， 只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展 。 物流承包商考核用表 考核項目 得分 備注 交貨準時率 包裝破損率 貨物丟失率 信息反饋率 反饋速度比 平均價格比 物流承包商考核用表 【 忠告 】 第一 ， 考核要量化； 第二 ， 考核要動態(tài)； 第三 ， 考核結果必須跟經濟利益直接掛鉤 。 第三方物流競爭的關鍵在于規(guī)模經濟 、 管理服務 、 儲運質量 。 討論了物流是不是企業(yè)核心競爭力 ， 并分別從三種角度回答了這個問題 。 通過上海通用汽車與中遠 、 聯合利華與友誼公司強強合作的兩個案例進一步介紹了物流外包的先進
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