【正文】 自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。二、本人工作崗位職責履行情況修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。籌集資金，按期歸還中行到期貸款。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責，確保預算可控在控。在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。穩(wěn)步推進省公司財務管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成20____年會計核算及報表編制工作。配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。合理調(diào)配財務人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務部的服務能力和管理水平。十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。省電力公司實施財務管控上線核算，對我們財務工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。四、明年主要工作的思路及努力方向加強財務系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應有的管理效能?？b密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產(chǎn)。進一步加強對三個采漿站的財務監(jiān)管，適時開展專項檢查。加強業(yè)務學習，提升素質(zhì)，提高財務部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設職責，警示鐘聲長鳴，引導和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。謝謝大家!財務總監(jiān)的年終述職報告篇3財務總監(jiān)的年終述職報告 財務總監(jiān)年度述職報告篇四各位領導，大家好！________年本人認真履行工作職責，順利完成了________年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息____條。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。堅持月末對營業(yè)款算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。四、加強和完善會業(yè)對賬制度對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。五、加強財務核算基礎工作對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。(三)財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設與完善，提升運營質(zhì)量。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。提高資金預算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價。加強應收、預付款款項的管理，防止債權(quán)損失風險。進一步夯實財務信息質(zhì)量的基礎管理。加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。加強涉稅發(fā)票的管理。加強工程過程管理和工程成本管理。加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎管理。以上如有不妥之處，請批評指正!財務總監(jiān)的年終述職報告篇5財務總監(jiān)的年終述職報告 財務總監(jiān)年度述職報告篇五2011年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2011年的財務工作任務，加強學習，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。 第一部分：個人基本情況本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結(jié)同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。第二部分：工作取得的主要成績一、修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。所以，本人就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的使用方面，更是嚴格把關(guān)，堅決維護公司的利益。在費用報銷方面，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結(jié)，努力減低成本。二、稅收籌劃稅務法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業(yè)務技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。目前，國稅2011年56號文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務有關(guān)貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。三、重視職工技能培訓為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。目前，工作中仍存在以下問題：財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大。公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會財務管家，地位重要。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運營高效、運轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。擺正關(guān)系，當好參謀。財務總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。工作具體，容易惹人。要求規(guī)范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工?？偠灾?，財務負責人很難做到領導滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。 第五部分：今后努力的方向干好本職工作。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。繼續(xù)保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗