財務(wù)總監(jiān)述職報告-閱讀頁
2024-12-07 01:58本頁面
【正文】 調(diào) 本人除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支?！ 〉谌糠郑汗ぷ髌饰黾白陨砥饰觥 ∫?、工作剖析 金無赤金，人無完人，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上臺階。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐?！ 《⒆陨砥饰觥 ⌒膽B(tài)平衡，廉政自律。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。在其崗，謀其事。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。對下要組織好會計核算，對上要當好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。 不說大話，求真務(wù)實。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。用事實說話，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一點。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。加強財務(wù)精細化管理，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責任制考核管理辦法，尤其是采礦廠、后勤管理職能部門的考核管理辦法?！ ∩鐣诎l(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當好財務(wù)總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)述職報告三 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好! 20XX年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下： 一、政治素質(zhì)方面 20XX年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。針對20XX年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作： 以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算?！ 」芎糜没钯Y金，提高資金使用效率。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。 強化預(yù)算管理。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法?！ “押秘攧?wù)開支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度?！ ⊥ㄟ^財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。定期進行綜合統(tǒng)計分析?！ ∫越?jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風險控制。推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。在內(nèi)控和風險管理工作上，以不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險為理念?！ ∪?、職業(yè)道德修養(yǎng)方面 我認真學習黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界?！ ∥?、存在問題方面 20XX年我做了一定工作，取得了成績。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等?！ ∈雎毻戤叄x謝各位!推薦閱讀：財務(wù)總監(jiān)述職報告范文財務(wù)總監(jiān)述職報告范例財務(wù)總監(jiān)述職報告最新范文2019財務(wù)總監(jiān)述職報告范文2019財務(wù)總監(jiān)述職報告范文【最新】財務(wù)總監(jiān)述職報告4篇財務(wù)總監(jiān)述職報告
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