人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)-工資結(jié)構(gòu)方案(40頁)-咨詢報(bào)告-閱讀頁
2024-09-06 19:31本頁面
【正文】 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點(diǎn) 基本績效薪點(diǎn) 管理崗位 35% 75% 60% 基本績效薪點(diǎn)占的比例 崗位名稱 圖示 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page31 薪酬方案設(shè)計(jì) 績效薪點(diǎn)數(shù)的計(jì)算 績效薪點(diǎn)數(shù)是浮動的，它能體現(xiàn)出工作業(yè)績之間的具體差別，它的具體點(diǎn)數(shù)根據(jù)員工當(dāng)月的業(yè)績貢獻(xiàn)而有所不同；它具體反映在考核的結(jié)果上，計(jì)算方法為： 當(dāng)月績效薪點(diǎn)數(shù) = 當(dāng)月考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 基本績效薪點(diǎn)數(shù) 舉例： 假設(shè)人力資源主管的考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 100，基本績效薪點(diǎn)數(shù)為 600點(diǎn)，當(dāng)月考核得分為 97，則 當(dāng)月績效薪點(diǎn)數(shù) = 97 100 600 = 582點(diǎn) 考核的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是指在剛好完成工作任務(wù)、也沒有任何工作失誤的情況下的得分，它一般在設(shè)計(jì)考核體系時(shí)就確定好了。設(shè)考核的標(biāo)準(zhǔn)得分是 100。 方法論 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page35 崗位等級確定 管理崗位評估體系 車間崗位評估體系 工作責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 成本控制的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 法律上的責(zé)任 決策的層次 知識技能 最低學(xué)歷要求 知識多樣性 熟 練期 工作復(fù)雜性 工作靈活性 工作經(jīng)驗(yàn) 語文知識 數(shù)學(xué)知識 綜合能力 努力程度 工作壓力 精力集中程度 體力要求 創(chuàng)新與開拓 工作緊張程度 工作均衡性 工作環(huán)境 工作時(shí)間特征 工作危險(xiǎn)性 職業(yè)病 環(huán)境舒適性 勞動技能 文化理論知識 操作技能 作業(yè)復(fù)雜程度 預(yù)防、處理事故復(fù)雜程度 勞動責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任 原材料消耗責(zé)任 經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任 安全責(zé)任 勞動強(qiáng)度 體力勞動強(qiáng)度 腦力消耗疲勞程度 作業(yè)姿勢 工時(shí)利用率和工作班制 勞動環(huán)境 作業(yè)條件危險(xiǎn)性 有毒有害危害 噪聲危害 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page36 崗位等級確定 方法論舉例： 910 870 835 784 705 675 595 535 370 315 285 210 186 132 100 910 870 835 784 705 675 595 535 391 347 246 186 管理崗位 工人崗位 車間主任 副主任 大班長 車間主任 副主任 大班長 計(jì)算方法： 車間主任： 675/370 = 副主任： 595/315 = 大班長： 535/285 = 綜合比例為： (++)/3 = 則工人的轉(zhuǎn)化分?jǐn)?shù)為： 210*= 391 186*=347 132*=246 100*=186 工長 主控工 操作工 天車司機(jī) 總分： 1000 總分： 400 所有崗位 總分： 1000 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page37 崗位等級確定 根據(jù)需要將崗位劃分為若干個(gè)等級，每個(gè)等級對應(yīng)著一個(gè)分?jǐn)?shù)區(qū)間，等級的劃分應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則： ?區(qū)間不能太大，要能夠?qū)蓛上嗨频膷徫粎^(qū)分在不同的級別里； ?區(qū)間不能太小，要能夠使相似的崗位盡量放在同一個(gè)級別里。 舉例 如下： 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page38 需要委員會做的工作 年功薪點(diǎn)數(shù)方案的確定 年功薪點(diǎn)數(shù)的最高比例不能超過個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 需要委員會確定的內(nèi)容：最高比例、年功薪點(diǎn)數(shù)方案。
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