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制程能力解析(ppt25)-品質(zhì)管理-閱讀頁(yè)

2024-09-06 17:06本頁(yè)面
  

【正文】 ( 5) 下能力指數(shù)( Lower Capability Index) CPL=( X- LSL) / 3σ ( 6) 製程能力指數(shù) Cpk= Min( CPU, CPL) ( 7) 製程績(jī)效指數(shù) Ppk= Min( , ) USLX 3σs XLSL 3σs 3 、製程能力的評(píng)價(jià) ( 8) 綜合評(píng)價(jià) xM Cpk=Cp( 1K) =Cp( 1 ) T/2 等級(jí) Cpk 推定不良率 A ≦ Cpk P≦ B ≦ Cpk< < P≦ 86 C ≦ Cpk< 86< P≦ 1350 D Cpk< 1350< P 製程能力的評(píng)價(jià) 4) 製程能力評(píng)價(jià)之時(shí)間 a) 定期評(píng)價(jià):依分級(jí)採(cǎi) 1個(gè)月或 3個(gè)月或 6個(gè)月 b) 不定期評(píng)價(jià): 買入新設(shè)備時(shí) 機(jī)器設(shè)備修理完成時(shí) 作業(yè)方法變更時(shí) 其他生產(chǎn)因素變更時(shí) 某種工程發(fā)生不良時(shí),對(duì)前道工程做系列的評(píng)價(jià)。 LSL USL 設(shè)計(jì) /客戶要求之目標(biāo)值 損失函數(shù)曲線 損失 LOSS A B C C點(diǎn)的損失 B點(diǎn)的損失 異常原因的追查與改正行動(dòng) 1) 異?,F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn):制造條件查核表、自主檢查、品管員抽樣、管制圖、不良率高、故障頻繁或產(chǎn)量達(dá)不到要求。 3) 異常連絡(luò)單:目的、內(nèi)容及填寫方法。 製程管制績(jī)效的整理與分析 1) 品質(zhì)日?qǐng)?bào)與月報(bào):不良率、退貨率、工程能力、異常發(fā)生件數(shù)、失敗成本、品質(zhì)成本、趨勢(shì)推移圖、主要問題及處理結(jié)果。 3. 員工都在某一個(gè)自己控制不了的系統(tǒng)下工作,即使他們努力嘗試決定,績(jī)效表現(xiàn)的是(系統(tǒng))而非(個(gè)人技能 ) 4. 唯有管理階層才能改變系統(tǒng) 。
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