制程能力解析(ppt25)-品質(zhì)管理-閱讀頁
2024-09-06 17:06本頁面
【正文】 （ 5） 下能力指數(shù)（ Lower Capability Index） CPL＝（ X－ LSL） / 3σ （ 6） 製程能力指數(shù) Cpk＝ Min（ CPU， CPL） （ 7） 製程績效指數(shù) Ppk＝ Min（ ， ） USLX 3σs XLSL 3σs 3 、製程能力的評價(jià) （ 8） 綜合評價(jià) xM Cpk=Cp（ 1K） =Cp（ 1 ） T/2 等級 Cpk 推定不良率 A ≦ Cpk P≦ B ≦ Cpk＜ ＜ P≦ 86 C ≦ Cpk＜ 86＜ P≦ 1350 D Cpk＜ 1350＜ P 製程能力的評價(jià) 4) 製程能力評價(jià)之時(shí)間 a) 定期評價(jià)：依分級採 1個(gè)月或 3個(gè)月或 6個(gè)月 b) 不定期評價(jià)： 買入新設(shè)備時(shí) 機(jī)器設(shè)備修理完成時(shí) 作業(yè)方法變更時(shí) 其他生產(chǎn)因素變更時(shí) 某種工程發(fā)生不良時(shí)，對前道工程做系列的評價(jià)。 LSL USL 設(shè)計(jì) /客戶要求之目標(biāo)值 損失函數(shù)曲線 損失 LOSS A B C C點(diǎn)的損失 B點(diǎn)的損失 異常原因的追查與改正行動 1) 異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)：制造條件查核表、自主檢查、品管員抽樣、管制圖、不良率高、故障頻繁或產(chǎn)量達(dá)不到要求。 3) 異常連絡(luò)單：目的、內(nèi)容及填寫方法。 製程管制績效的整理與分析 1) 品質(zhì)日報(bào)與月報(bào)：不良率、退貨率、工程能力、異常發(fā)生件數(shù)、失敗成本、品質(zhì)成本、趨勢推移圖、主要問題及處理結(jié)果。 3. 員工都在某一個(gè)自己控制不了的系統(tǒng)下工作，即使他們努力嘗試決定，績效表現(xiàn)的是（系統(tǒng)）而非（個(gè)人技能 ) 4. 唯有管理階層才能改變系統(tǒng) 。
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