如何正確看待品管圈(ppt24)-品質(zhì)管理-閱讀頁
2024-09-06 16:11本頁面
【正文】 議，推行委員會等活動。 部門主管的職責(zé)： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動氣氛。 3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 5. 協(xié)助選定有意義的活動題目。 7. 經(jīng)常表揚推行有功人員以激勵士氣，並 對活動結(jié)果予以適當(dāng)評價。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 4. 正確評價品管圈活動，並多加稱贊。 輔導(dǎo)員職責(zé)： 1. 實施圈長與圈員的品管教育訓(xùn)練。 3. 促使品管圈活動與部內(nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 5. 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動能力。 7. 對於品管圈本身無法處理的問題，給予協(xié)助 和精神上的鼓勵。 9. 協(xié)助圈會順利進(jìn)行。 2. 活動沒有進(jìn)展。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 6. 圈員彼此間不能和睦相處。 圈會的任務(wù)： 1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動的進(jìn) 行方向。 3. 透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。 (2) 圈長必頇明確會議計劃。 (4) 查檢前次的決議事項。 2. 開會次數(shù)與時間：定期每周 1次，每次 1~2小時。 圈會的進(jìn)行方法： 1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準(zhǔn)時舉行。 (2)前次調(diào)查事項、保留事項。 (4)各項題目之討論。 (6)工作分配。 (8)下次的圈會預(yù)定。 2. 主持圈會注意事項： (1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。 (3)一個議題充分討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下個議題。 3. 圈會進(jìn)行時應(yīng)注意事項： (1)不要遲到。 (3)不要只對特定的人對談。 (5)不要感情用事。 (7)多聽取他人的意見，不要只主張自己的意見。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見。 (11)遵守預(yù)定時間。 (2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應(yīng)有之幫助。 (4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。(6)請求上級協(xié)助解決困難。 品管圈改善活動 15周 第 1周 成立品管圈，決定圈名、圈長，並向公司推行委員會登記。 第 3周 決定評價特性，分析要因。 第 5周 收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場，把握事實。 第 7周 提出對策，工作分擔(dān)，實施對策。 第 9周 實施對策，確認(rèn)效果。 第 11周 成果比較。 第 13周 本期活動之總檢討。 第 15周 參加發(fā)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1