【正文】 /9/18 在規(guī)劃中，除了具體的規(guī)劃項目之外，還應(yīng)抓好優(yōu)化科研院所的合理布局，整合各類尖端技術(shù)的研發(fā)資源；加強(qiáng)科研項目縱深布局，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力；加快構(gòu)建科技公共服務(wù)平臺，優(yōu)化資源配置；將列入以基礎(chǔ)研究重點實驗室為載體，鼓勵高等院校、科研院所結(jié)合，加大國際合作力度，并推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，共同開發(fā)面向?qū)嶋H應(yīng)用的課題。 在發(fā)展過程中，不能走發(fā)達(dá)國家資源掠奪時代的工業(yè)化道路。溫家寶總理在全國科技會議上指出，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步，科技進(jìn)步依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才”。 2020/9/18 三是積極發(fā)展清潔能源 。如大戈壁，可以考慮作為太陽能發(fā)電基地。 2020/9/18 四是盡快掌握核心技術(shù) 。但目前僅僅是以加工型為主的，高技術(shù)的附加值無法拿到。因此，如何更快地掌握核心技術(shù)，將是我國制造業(yè)必須解決的核心問題。 今天講文化的作用 、 定義和文化建設(shè) 。 90年代末的一本書《文化的重要作用 —— 價值觀如何影響人類進(jìn)步》，講的是 60年代的加納和韓國的經(jīng)濟(jì)情況。 而加納的價值觀則不同 。 開明地說 ， 真理的中心在于 ， 政治可以改變文化， 使文化免于沉淪 。聯(lián)合國科教文組織的一項調(diào)查表明 ， 認(rèn)為努力工作是一項重要的文化觀念的人群 ， 集中在東南亞 、 東歐等地 。 2020/9/18 不同的文化有不同的結(jié)果 。 有人說：浙江出商人 ， 山東出企業(yè)家 ， 兩湖出領(lǐng)袖 ， 江西出將軍 ， 廣東 、 福建人漂洋過海闖世界 。 2020/9/18 文化是一個企業(yè) 、 團(tuán)體的興衰 ★ 沃爾瑪公司，過道里彌漫老山姆的主張。韋爾奇只講文化。這個案例被作為各大學(xué)的教材。 2020/9/18 3． 文化決定了個人的命運(yùn) （ 1） 世界上 3000名百萬富翁的成功秘訣 。 （ 3） 100年前的暢銷書 《 致加西亞的信 》 ：敬業(yè) 、 忠誠 、 奉獻(xiàn)和勤奮 。 （ 5） 再看看華人首富李嘉誠是如何誠信做人 ，嚴(yán)謹(jǐn)做事 ， 雙贏做生意 。 （ 1） 文化是特定人群的 。 （ 3） 文化是普遍自覺的 。 （ 5） 文化是一個系統(tǒng) 。 企業(yè)文化就是企業(yè)中大多數(shù)員工所認(rèn)同的共有的價值觀 。 2020/9/18 （ 2） 企業(yè)文化的內(nèi)涵 。 2020/9/18 （ 3） 企業(yè)文化的形成 。 二是理論研討的結(jié)果 ， 分析市場需求 ， 我最擅長 ， 能者不多三個條件 ， 形成該怎樣干 。 是同一硬幣的兩面 。 2020/9/18 （ 4） 如何來看等企業(yè)的弱勢文化或強(qiáng)勢文化 ★ 什么是弱勢文化 。 企業(yè)的活動都受社會文化的影響 。 有的也只是一些千篇一律的口號， 既沒有特色 ， 也沒有認(rèn)同 ， 不能起到激勵員工和引導(dǎo)員工的作用 。 所謂強(qiáng)勢文化 ， 一是企業(yè)文化的特點鮮明 ， 主題突出 ， 層次清晰 ， 富有滲透力 、 感染力 。 三是企業(yè)抵御社會文化負(fù)面影響的能力較強(qiáng) ， 指導(dǎo)企業(yè)各項行為的主要是企業(yè)自己的文化 。 2020/9/18 3． 企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵 （ 1） 什么是文化戰(zhàn)略 。 文化戰(zhàn)略 ， 就是使公司的文化特質(zhì)與我們所從事的事業(yè) （ 行業(yè) ） 特性相順應(yīng) ， 能夠強(qiáng)有力地支持公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略 。 人們把文化提高到戰(zhàn)略的高度 ， 來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 。 2020/9/18 （ 三 ） 建設(shè)企業(yè)文化的方法與途徑 1． 企業(yè)面對的環(huán)境變化 。 2020/9/18 企業(yè)自身的 “ 六個轉(zhuǎn)變 ” 由改革開放向加入 WTO的轉(zhuǎn)變 由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變 由產(chǎn)品競爭向經(jīng)營競爭的轉(zhuǎn)變 由物質(zhì)競爭向文化競爭的轉(zhuǎn)變 由企業(yè)形象競爭向品牌競爭的轉(zhuǎn)變 由人才的要求由智商向情商（ EQ） 轉(zhuǎn)變 2020/9/18 ★ 自知之明 ： 意味著對自己的情緒 、 實力 、弱點 、 需求有深刻的理解；清楚自己的情緒如何影響自身 、 他人；對自己的價值觀和目標(biāo)有切實的理解和深刻的把握 。 能夠誠實評價自己也能誠實評價自己的公司 。 這樣的人有能力創(chuàng)造一種信任和公平的環(huán)境 ， 公司勾心斗角會大幅減少；老板是個冷靜處事的人 ， 屬下也不會表現(xiàn)得頭腦發(fā)熱 、 魯莽沖動；領(lǐng)導(dǎo)的惡劣情緒少 ， 組織情緒就越健康 。 內(nèi)在的驅(qū)動就是對工作有激情 ， 喜歡創(chuàng)造性的挑戰(zhàn) ， 追求工作成就是領(lǐng)導(dǎo)人的一個強(qiáng)烈的特征 。 你的團(tuán)隊各種人的觀點和情緒要有感覺和理解；善解人意才進(jìn)行跨文化的對話；善解人意才能挽留人才 ， 吸引人才 ， 得人心者得天下 。 熟知創(chuàng)造和諧的訣竅：善于控制自己的情緒 ， 善解人意 ， 追求成就 ，保持樂觀 ， 傳達(dá)激情 ， 成為說服專家 ， 建立廣闊的人脈網(wǎng)絡(luò) 。 2020/9/18 結(jié)論是： 資源 （ 資本 ） 、 管理 、 科技 、 人才等常規(guī)競爭要素可以在全球范圍內(nèi)流動 ， 它們只是競爭的必備的要素 ， 而不是獨具的 、 核心的競爭力量 。 2020/9/18 2． 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)理 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)理是：一個企業(yè)確定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 就必須有成就這一目標(biāo)的能力 ， 以及形成支持這一能力的文化 。 所以 ， 目標(biāo) 、 能力 、 文化三者是相輔相成的 ， 并逐步走向良性循環(huán) 。 2020/9/18 4． 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容與程序 （ 1） 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 。 2020/9/18 （ 2） 企業(yè)文化戰(zhàn)略定位 。 這個定位 ， 是使企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略 、 支持目標(biāo)的能力和支持能力的文化上密切關(guān)聯(lián) ， 構(gòu)成系統(tǒng) 。 2020/9/18 （ 3） 企業(yè)文化分析 。 2020/9/18 （ 4） 企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計 。 主要包括四個方面：一是公司的精神；二是公司的使命與愿景；三是公司的核心價值觀；四是公司的理念系統(tǒng) 。 只有滲透到員工內(nèi)心的理念才能成為企業(yè)的文化 。 2020/9/18 ★ 公司的使命與愿景 ：使命定義了企業(yè)存在的意義 ， 誰創(chuàng)造價值 ， 為什么要為他們創(chuàng)造價值 。 愿景是使命的遞進(jìn) ， 有三個要素 ， 一是大家愿意看到的和期望的；二是大家愿意為之努力的；三是通過努力可以一步步接近的 。 2020/9/18 ★ 公司的核心價值觀 ：它是關(guān)于企業(yè)價值的信念 、 主張和態(tài)度的觀點 ， 起著行為導(dǎo)向 、 評價標(biāo)準(zhǔn) 、 評價原則的作用 ， 是指導(dǎo)企業(yè)行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條 。它是企業(yè)文化核心 。 規(guī)定了我們將怎樣發(fā)展和經(jīng)營我們的事業(yè) ， 怎樣為客戶服務(wù) ， 怎樣實現(xiàn)我們的使命和愿景 ， 體現(xiàn)我們的價值觀 。 2020/9/18 ② 中間文化層 —— 制度與執(zhí)行文化 。 組織的文化氛圍主要表現(xiàn)在：一有共同的工作目標(biāo)和愿景；二有良好的內(nèi)部關(guān)系；三有共同認(rèn)同的觀念與規(guī)則 。 2020/9/18 ★ 按公司文化要求修訂有關(guān)的規(guī)章制度 。 這種理論必須滲透到企業(yè)的方方面面中去 。 如分配制度 、 人事制度 、 評選先進(jìn)的制度等 。 有效的溝通應(yīng)是雙方思想的交換 ， 而不是被動 、 簡單的接受 ， 溝通是建立在平等的基礎(chǔ)之上的 。 巧妙的溝通方式 ， 能大大激發(fā)創(chuàng)新思維 、 個人的創(chuàng)造力 、 團(tuán)隊的凝聚力和群體的智慧 。 2020/9/18 ★ 樹立和執(zhí)行相應(yīng)的行為規(guī)范 。 它同文化氛圍 、 制度環(huán)境一同傳授給企業(yè)新成員 ， 這就是文化的自覺傳承 。 實施企業(yè)文化建設(shè) ， 并非只是務(wù)虛 ， 而是虛中有實 ， 實中帶虛 ， 更重要的是從務(wù)實中體現(xiàn)出企業(yè)文化來 。 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn) ， 品牌形象既是企業(yè)文化的載體 ， 又是文化的力量 ， 更是企業(yè)的綜合實力的體現(xiàn) 。 我們不僅要注重內(nèi)部的文化創(chuàng)新和思想統(tǒng)一 ， 同時也要注重有利信息的對外傳遞 ， 幫助企業(yè)樹立持久和值得信任的品牌形象 。 美國一家知名咨詢公司調(diào)查表明 ， 客戶變換品牌的主要原因不是產(chǎn)品質(zhì)量 、技術(shù) 、 功能 、 價格等 ， 而是服務(wù) ， 是態(tài)度 ， 是非經(jīng)濟(jì)因素 ， 是精神上給人們的一種感覺 ， 使他們變換了品牌 。 2020/9/18 （ 5） 企業(yè)文化導(dǎo)入 。 文化導(dǎo)入設(shè)計除了對導(dǎo)入的組織 、 宣傳 、 培訓(xùn) 、 監(jiān)督和獎懲進(jìn)行設(shè)計 ， 更多的將集中于優(yōu)化文化環(huán)境， 把握文化態(tài)勢 ， 開展文化活動 ， 促使文化的形成 ， 即變成全體員工的自覺 。 一是統(tǒng)一思想 ， 堅定信心；二是提高信任度 ， 增強(qiáng)安全感；三是吐故納新 ，持之以恒 。 一是發(fā)揮文化領(lǐng)袖的作用；二是建立相應(yīng)組織 ， 明確權(quán)責(zé)發(fā)揮作用 。 要點：一是編制文件；二是組織培訓(xùn)；三是媒體宣傳；四是督促檢查 。 公司文化的建設(shè)和形成 ，在很大程度上決定于公司的文化環(huán)境 。 一是堅持價值取向 ， 優(yōu)化利益激勵環(huán)境；二是堅持文化過濾 ， 優(yōu)化人力資源管理環(huán)境；三是突出文化激勵 ， 優(yōu)化社會激勵環(huán)境 。 隨著事業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化 ， 公司必須把握文化態(tài)勢 ， 促進(jìn)公司文化的發(fā)展 。 2020/9/18 ⑥ 開展文化活動 。 ⑦ 演進(jìn)思路和切入點 。 2020/9/18