【正文】 劃的編制和落實情況； 對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán) 利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況； 158．項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等 159．按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入； 160．施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的 收入屬于其他業(yè)務(wù)收入； 161．建造合同完工進(jìn)度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進(jìn)度 累計實際發(fā)生的合同成本 /合同預(yù) 計總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進(jìn)度 已經(jīng)完成的合同工程量 /合同預(yù)計工程量 *100%；實地測量法； 162．利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額 營業(yè)利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收 支凈額，凈利潤率 利潤總額 所得稅 163．營業(yè)利潤 工程結(jié)算利潤 +其他業(yè)務(wù)利潤 管理費用 財務(wù)費用；工程結(jié)算利潤 工程價款收入 工程實際 成本 工程結(jié)算稅金及附加； 164．企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè) 外支出； 165．利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤； 166．會計對象可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素； 167．資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)； 168．流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨； 169．無形資產(chǎn)可分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辯認(rèn)無形資產(chǎn)。 190．城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使 用稅年應(yīng)納稅額；具體標(biāo)準(zhǔn)為：大城市 元至 10 元 。小城市 至 6 元 。 191．土地增值稅的納稅人是轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人；包括 內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個人等； 192．土地增值稅的征稅范圍常以三個標(biāo)準(zhǔn)來判斷：轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)是否國家所有；土地使用權(quán)、地上建筑 物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)是否取得收入； 193．土地增值稅率表： 增值額占扣除項目金額比例 稅率 速算扣除系數(shù) 50%以下（含 50%） 30% 0 超過 50%100%（含 100%） 40% 5% 超過 100%200%（含 200%） 50% 15% 200%以上 60% 35% 19在工程建設(shè)領(lǐng)域，通常有以下險別：建筑工程一切險；安裝工程一切險；專業(yè)責(zé)任險；社會保險；信 用保險與保證保險；機動車輛險；十年責(zé)任險； 19建筑工程一切險的被保險人一般可包括以下各方：業(yè)主；承包商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方； 19投保人：全部承包方式，由承包人負(fù)責(zé)投保；部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保；分段承包 方 式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主 建筑工程一切險：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險：附加險； 物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設(shè)備：場地清理費：工 地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)： 建筑保險責(zé)任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設(shè)備運抵至工地時。 工程項目的特點：投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強；具有固定性； 1工程項目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復(fù)項目； 1工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目； 1工程項目按規(guī)模劃分：大型、 中型、小型； 1工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類； 1工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資； 1世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項 目總結(jié)評估六個階段； 1工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段； 1工程 項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度； 1工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要 求。 2工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利 用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程； 2組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任 制度就不可能 進(jìn)行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo)； 2組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調(diào)整； 2組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面； 2組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理； 2工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 2傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包 模式； 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商 而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗； 3平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組 織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù) 水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢； 3新型承 發(fā)包模式： EPC 模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采 購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。 3 CM 承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與 分包商簽定合同）兩種； CM 合同采用成本加酬金方式； 3 Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同；信息 的開放性； 3 Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作； 3工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、 決策迅速）；職能制；（強 調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一， 易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé) 清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機 構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）； 3建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進(jìn)度總計劃、工程項目年度計劃； 3工程項目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項一覽 表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程 項目進(jìn)度平衡表； 工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、 年度設(shè)備平衡表； 4施工單位的計劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī) 劃； 4項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標(biāo)活動及 簽訂施工合同的策略；項目管理目標(biāo)；項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé)；項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項目工期 目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃；項目成本目標(biāo)及管理措施；項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工 及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 4項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃； 資源供應(yīng)計劃；施工 準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指 標(biāo) 4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預(yù)控（設(shè)定項目目標(biāo)、編制項目計劃）；事中過程 控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是 否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 4控制的 基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正； 4工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進(jìn)度控制；工程項目造價控制； 4工程項目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施 。對于下列拆訟，其時效期間為 1 年：身體受到傷害要求賠償?shù)?；出售質(zhì)量不合格商品示聲明的；延付或者拒付租金的；寄存財產(chǎn)被丟失或 者損毀的；合同法定因國際貨物買賣合同和技術(shù)進(jìn)出口合同爭議或者申請仲裁的，其拆訟時效為 4 年； 7合同法的基本原則：平等原則；自愿原則；公平原則；誠實信用原則；遵守法律法規(guī)，尊重社會公德 原則； 7合同形式：口頭形式；書面形式（合同書、信件、數(shù)據(jù)電文）；其他合同形式； 7要約應(yīng)當(dāng)符合以下規(guī)定：內(nèi)容具體確定；表時經(jīng)受要約人承諾，要約人接受該意思表示約束； 7要約不得撤消的情形：要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤消；受要約人有理由認(rèn) 為要約是不可撤消的，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作； 80、要約的失效：拒絕要約的通知到達(dá)要約人；要約人依法撤消要約；承諾期限屆滿，受要約 人未作出承