【正文】 151．年數(shù)總和法：年折舊率 =折舊年限 已使用年數(shù) /（折舊年限*（折舊年限 +1） /2） *100%；年折舊額 =(固定資產(chǎn)原值 預計凈殘值）*年折舊率 152．成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法； 153．比率法：相關比率法；構成比率法；動態(tài)比率法； 154．綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析； 155．承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考 核； 156．企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核； 157．企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況； 對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況； 158．項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等 159．按照經(jīng)營業(yè)務的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入； 160．施工企業(yè) 主營業(yè)務收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務收入； 161．建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度 =累計實際發(fā)生的合同成本 /合同預計總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進度 =已經(jīng)完成的合同工程量 /合同預計工程量 *100%；實地測量法； 162．利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收支凈額，凈利潤率 =利潤總額所得稅 163．營業(yè)利潤 =工程結算利潤 +其他業(yè)務利潤 管理費用 財務費用；工程結算利潤 =工程價款收入 工程實際成本 工程結算稅金及附加； 164．企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè)外支出； 165．利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤； 166．會計對象可劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六個要素； 167．資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)； 168．流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨； 169．無形資產(chǎn)可分為可 辨認無形資產(chǎn)和不可辯認無形資產(chǎn)。 190．城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使用稅年應納稅額；具體標準為：大城市 元至 10 元 。小城市 至 6元 。 191．土地增值稅的納稅人是轉讓國有土地使 用權、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人；包括內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個人等； 192．土地增值稅的征稅范圍常以三個標準來判斷：轉讓土地使用權是否國家所有；土地使用權、地上建筑物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權轉讓；轉讓房地產(chǎn)是否取得收入； 193．土地增值稅率表： 增值額占扣除項目金額比例 稅率 速算扣除系數(shù) 50%以下（含 50%） 30% 0 超過 50%100%（含100%） 40% 5% 超過 100%200%（含 200%） 50% 15% 200%以上 60% 35% 19在工程建設領域，通常有以下險別：建筑工程一切險；安裝工程一切險；專業(yè)責任險；社會保險；信用保險與保證保險；機動車輛險；十年責任險； 19建筑工程一切險的被保險人一般可包括以下各方：業(yè)主；承包商；技術顧問；其他關系方； 19投保人：全部承包方式，由承包人負責投保；部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務的承包方式，一般由業(yè)主投保； 建筑工程一切險：物質損失部分：第三者責任險：附加險； 物質損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物 料及項目：安裝工程項目：施工機械及設備：場地清理費：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)： 建筑保險責任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設備運抵至工地時。 工程項目的特點：投資額巨大，建設周期長；整體性強；具有固定性； 1工程項目按建設性質分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復項目； 1工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目； 1工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型； 1工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類； 1工程項目按項目投資 來源劃分：政府投資和非政府投資； 1世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段； 1工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段； 1工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度； 1工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。 2工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 2建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程； 2組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標； 2組織的基本內(nèi)容：組織設計；組織聯(lián)系 ；組織運行；組織調(diào)整； 2組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面； 2組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關型原理；主觀能動性原理； 2工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 2傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式； 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗； 3平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選 擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢； 3新型承發(fā)包模式： EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。 3 CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種； CM合同采用成本加酬金方式； 3 Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 3 Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作； 3工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化、注意 發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動穩(wěn)定性差，雙層領導，容易拆皮）； 3建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃； 3工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表； 工程項目年度計劃表格部分包括年 度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表； 4施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃； 4項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產(chǎn)目標及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 4項目管理 實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經(jīng)濟指標分析； 4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 4控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正 ； 4工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制； 4工程項目目標控制的措施：組織措施；技術