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正文內(nèi)容

20xx年某人壽保險分公司銀保開門紅方案課件15頁ppt-保險開門紅-閱讀頁

2024-09-05 16:47本頁面
  

【正文】 。 (四)處罰辦法 對于在“開門紅”階段沒有完成預(yù)算目標(biāo)最低目標(biāo)單位的經(jīng)理 和分管經(jīng)理將予以一定的經(jīng)濟處罰。 視業(yè)務(wù)發(fā)展進度,定期或不定期召開業(yè)務(wù)專項會,各單位 匯報工作內(nèi)容、工作安排、措施、改進方案等。 十、工作要求 各單位必須統(tǒng)一思想,堅定信心,全力投入,要進一步 強化執(zhí)行意識,以高度責(zé)任感和使命感,按照分公司的部署和要 求,結(jié)合本公司的實際,制定相應(yīng)的推動方案,調(diào)動廣大銷售人 員的積極性,要充分利用公司的客戶資源和隊伍資源,抓好細節(jié) ,提高效能,確保達成 2020年“開門紅”的各項目標(biāo)。 期交業(yè)務(wù)要渠道拓展和自營業(yè)務(wù)兩大支柱并舉,要采取差 異化經(jīng)營的原則,加強重點網(wǎng)點和種子網(wǎng)點的培育,實現(xiàn)渠道期 交業(yè)務(wù)的新突破 . 要繼續(xù)加強隊伍建設(shè) ,客戶經(jīng)理隊伍要根據(jù)本地實際 ,加強對 代理渠道和網(wǎng)點的服務(wù),提高服務(wù)水平,提升競爭力。因此,隊伍的建設(shè) 是刻不容緩的工作,希望各單位務(wù)必抓好隊伍建設(shè),確保業(yè)務(wù)健康 、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。要按照省公司 關(guān)于加強銀保業(yè)務(wù)規(guī)范管理的一系列規(guī)定和要求,采取有效措施, 切實做到防患未然,確保銀保業(yè)務(wù)規(guī)范有
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