20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務發(fā)展方案10頁doc-保險開門紅-閱讀頁
2024-09-05 17:07本頁面
【正文】 省公司層面 網點 金星 獎 （ 1） 一季度新單銷售總量達到 700 萬（含）以上的網點或者期交保費總量達到 70 萬，均 由省公司 授予“國壽金星網點”榮譽稱號；負責維護這一網點的客戶經理將授予“國壽金星大使”榮譽稱號。國壽金星大使和國壽銀星大使將入選國壽金鷹俱樂部。（注：新單、期繳同時進入前 15 名的網點不重復獎勵） 銷售金鷹獎 一季度自營新單總量達到 100 萬（含）或期交新單總量達到 20 萬（含）以上的銀保銷售人員全省各取前 25 名授予“國壽銀保風云人物”稱號并頒發(fā)獎杯， 獲獎人員將入選國 壽金鷹俱樂部。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額 。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額。超出部分，達到上述條件，再獎勵一名峰會名額。 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 3 月 30 日， 客戶經理、理財經理在所負責的網點 (以單個網點統(tǒng)計 )銷售 躉交保費達 500萬元， 期繳新單保費累計達 10 萬元 ，獎勵 延安 峰會名額一名 。 （五 ） 處罰辦法 對于在“開門紅”階段新單 預算目標 和新單期交目標達成率低于 90%的單位，分別給予 1500 元和 1500 元的 經濟處罰。 八 、加強追蹤 分公司 領導組及工作組將根據各單位業(yè)務發(fā)展進度，到業(yè)務發(fā)展相對滯后的單位進行督導和調研， 共同研究業(yè)務 發(fā)展中遇到的問題，協(xié)商解決問題的辦法，促進業(yè)務發(fā)展。 工作組發(fā)送 報表、信息交流、經驗分享等方式，及時跟蹤督導，取長補短，共同進步。 各單位要切實增強市場意識，競爭意識，進一步加強 與代理行口 的聯(lián)系和溝通，為業(yè)務的發(fā)展營造良好的環(huán)境 。今天的 市場 競爭 是人力的競爭，服務的競爭，如果人員跟不上，服務跟不上，我們就將失去優(yōu)勢，失去競爭，最終失去市場。 高度重視依法合 規(guī)經營，切實防范經營風險。 十 、相關說明 各項達標數據以 綜合查詢系統(tǒng) 為準，扣除撤單保費。 本方案最終解釋權為 XX 分公司 隊伍建設目標及獎罰措施另
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